摘要：改革开放以来, 我国在社会主义现代化建设中取得了举世瞩目的成就, 随着经济的发展, 我国在各个领域都做出了巨大的突破, 各行业领域的发展更加注重智能化、高效化发展, 各行业尖端人才越来越重视科研项目。但是我国科研项目管理研究起步较晚, 尚未建立一个完善的科研项目管理成功标准, 也没有对科研项目管理过程中的风险进行探究。在新形势下财务会计面临多种风险, 科研项目管理方面就面对更加严峻的形势。本文简介了财务会计科研项目的各项特点, 并结合其实际工作特点探究了相关的风险防范措施, 以期为相关工作者提供指导和帮助。
关键词：科研项目管理; 成功标准; 风险; 财务会计;
一、科研项目管理的特点
一般来说, 科研项目管理的重点工作内容都包括以下四个方面, 分别是科研范围、具体项目、科研项目质量以及研究费用;非重点内容也有四个方面, 分别是采购采办、风险管控、结果沟通以及人力资源管理。与传统的管理工作相比, 财务会计方面的科研项目管理具有其自身的特点。
(一) 财务创新创意管理
创新就是指人在进行社会生产时创造出以往没有的、具有新颖性的新鲜事物的过程。科学研究项目, 顾名思义, 就是指对某一个领域进行分析研究, 生产出过去没有的产品或是思维, 这也是属于科研项目管理的范畴的。
(二) 知识技能管理
财务知识技能管理, 就是指对当前进行的科研项目所运用的理论知识和研究方法进行管理的过程, 这些理论知识和研究技能是科学研究的重要资源, 因此在进行管理时需要注重知识和技能的管理。财务会计为企业的管理部门服务, 负责制定计划、给出建议、控制经济活动等, 在现代企业结构中发挥着举足轻重的作用。科学研究是一项智力和脑力劳动, 也是基于前任的经验和成果的进一步扩展, 因此科研项目是一项知识和能力应用密度极大的行业, 科研工作人员在进行研究以及开发时需要不断地进行体制的改革和思路的创新。
二、科研项目风险管理的分析
(一) 科研项目的风险
通过对风险的来源进行宏观分析, 可以将财务科研项目中遇到的风险分为技术风险以及管理风险两种。常规的科研研究程序如下图:
技术风险主要包括决策失误风险、业务操作失误风险, 以及财务会计职业判定风险等内容。这些风险一旦出现, 就可能会造成企业的决策失误, 在经济上造成巨大的损失。管理风险则是指由于科研项目的管理水平不足造成的风险。风险管理的能力和信息收集程度是相对应的, 收集的内部信息和外部信息越多, 风险管理的能力就越强。当管理人员获取的信息不足时, 科研项目的不确定性就会增加, 从而造成科研项目管理风险因素的增加, 而当管理人员获取到大量的科研项目相关信息时, 其不确定性将会减少, 科研管理风险也将随之减少。
在科学技术创新时, 可能出现的风险更多, 尤其是当科研项目的研究突破到新的领域时, 相关工作人员管理的难度更大, 面临的技术风险也就更高。不合理的管控手段还有可能导致项目进程滞后。举例来说, 财务会计人员缺乏职业道德, 又缺乏相关的管控机制, 当他们在财务工作中面临新的环境时, 编纂伪造数据, 或者进行别的不正当操作, 就会因失真出现会计风险, 当这种情况出现时, 不仅仅是这个财会人员自身的名誉受到影响, 整个企业的经营也会大受影响。
(二) 科研项目的风险管理措施
(1) 想要更好地管控风险, 首先就要提高财会人员的风险意识。如果财会人员心底里没有树立起牢固的风险意识, 他们在操作过程中可能就会不注意规避风险, 造成巨大的损失。风险意识的树立是来自与平时工作生活中的积累, 单位可以定期召开培训会和讲座, 在培训会和讲座上强化与会人员的风险意识。
(2) 完善风险考核评价机制。风险管理与评估应该成为一种常态, 只有制度上的完善才能达到最好的效果, 我们在当前的环境下之所以还面临许多问题, 归根到底还是由于缺乏一个科学完善的考核评价机制, 财会人员缺乏一个标杆, 就很难做到每一项操作都能符合规章制度。
(3) 健全岗位责任制。每个财会工作人员都应当对自己的行为负责, 财会人员不同于其他的职业, 这个职业每天手下都经过很大的资金流量, 如果缺乏适当的监管追责制度, 就很难保证财会人员不犯错误, 因此就需要一柄达摩克利斯之剑高悬于头顶, 来时刻警醒自己。
三、结语
当前我国科学研究和经济发展虽然越来越火热, 但是还存在很多不足之处, 包括了风险意识淡薄、风险管理制度不完善等, 因此可以向有成熟经验的国家取经, 引入先进的管理经验, 完善当前我国科研管理中的漏洞和缺陷, 提升整体财务会计研究人员的风险意识, 可以有效推动我国经济方面科研水平的提升和进步。
参考文献
[1]刘炎北.科研项目管理的成功标准与风险探讨[J].科技经济导刊, 2018 (14) .
[2]翟琼劼.质检机构科研项目的风险管理[D].华东理工大学, 2018.
[3]谢爱华.科研项目管理的达标标准和风险分析[J].海峡科技与产业, 2018 (4) .
