摘要：会计工作是房建施工类企业升级与转型过程中的关键性内容, 直接关系着企业的长久稳定发展和经济效益, 必须高度重视, 并结合实际情况提出针对性发展对策, 从而真正实现企业的健康可持续发展。文章对房建施工类企业财务会计向管理会计的转型进行分析。
关键词：房建施工企业; 财务会计; 管理会计;
近年来, 我国建筑行业发展十分迅速, 行业市场竞争尤为激烈, 房建施工企业若想实现健康稳定发展, 就必须进行升级和转型, 包括企业的财务会计, 它是转型的关键和重点, 与企业的发展效益和市场竞争力息息相关, 因此, 必须引起企业的高度重视。
1 管理会计的优势分析
所谓“管理会计”, 主要是通过对财务会计的资料进行全面分析, 结合公司的发展定位, 提供出适合于各个管理层次的完善可行的管理信息, 从而可最大限度地提升公司调控效率, 对发展方案进行合理选择。现阶段, 管理会计的方式主要包括以下几种, 即全面预算管理、业绩评价、作业成本法等, 实践过程中, 相关管理人员可结合企业发展的实际情况, 选择恰当的管理方式, 必要情况下, 可同时应用两种及以上管理模式。
1.1 有利于决策方案的合理性和全面性
相比于以往的财务会计, 管理会计不仅注重对项目资料的归纳和整理, 同时还可在正式做出决定之前, 对相关项目进行整体规划和设计, 为决策方案的合理性和全面性提供保障, 从根本上减少或杜绝可能会发生的问题。
1.2 有利于减轻人员工作量
管理会计还具有操作简单、高效、灵活等优势, 能够有效减轻人员的工作量, 因此在当前的房建施工类企业中应用十分广泛, 对于企业市场竞争力的提升很有帮助。
2 房建施工企业财务会计发展现状分析
对M房建施工企业的财务会计存在的问题进行了分析, 具体包括以下几个方面。
2.1 会计人员的业务水平有待提升
近年来, M房建施工企业在不断发展的过程中, 虽然整体态势良好, 但在会计团队中确存在着人员素质低下、工作方式保守以及实践经验缺乏等问题, 不管是新旧业务都是采用同样的方式进行处理。与此同时, 由于部分会计人员对于数字化财务管理和会计电算化工作不够了解, 故直接导致会计工作效率大打折扣, 甚至与企业整体发展情况相脱节, 制约着企业的健康稳定发展。
2.2 财务核算队伍庞大
会计人员数量的充足, 能够为工作质量和工作效率的提升奠定良好基础, 但由于M房建施工企业现有的财务核算团队过于庞大, 因此, 直接产生了人员职责分配混乱的问题, 同时也会在无形中增加企业的人工开支, 不利于企业经济效益的最大化。
2.3 财务处理工作分散性强
财务处理工作分散性强, 实现企业的科学稳定发展, 是财务管理工作开展终极目标, 同时也要努力实现企业经济效益最大化。鉴于此, 各部门之间一定要强化沟通与联系。但纵观当前很多企业发展状况, 发现部门之间十分缺乏有效的沟通和互动, 会计核算和业务部门之间经常会各自为政, 互不干涉, 从而直接导致入账数据精准性低的问题, 不利于企业的健康稳定运转。
2.4 企业对于管理会计的认识存在缺陷, 技术方法陈旧
现阶段, 我国大多数企业对于管理会计的认识都不足, 以M房建施工企业为代表的建筑类行业亦是如此, 因此, 依然在沿用传统的财务会计, 长此以往, 很难跟得上企业发展的步伐, 限制了管理会计优势的充分有效发挥。此外, 大多数企业还会存在管理会计技术方法陈旧的问题, 这些都不利于企业的长久稳定发展。
3 房建施工企业财务会计向管理会计转型的有效建议
新时期背景下, 也对房建施工企业财务会计工作提出更高要求, 为实现财务会计向管理会计转型目标, 本文提出以下建议。
3.1 提升财务会计人员的综合素质和专业水平
对于房建施工企业而言, 会计人员的综合素质和专业水平直接与工作质量和效率相关。鉴于上述, 企业在今后发展过程中, 一定要提升对会计人员教育培训工作的重视程度, 通过专业化、针对性的教育培训工作不断提升会计人员的综合素养, 使其掌握更多的会计管理工作常识。此外, 企业在发展过程中, 还要努力摆正管理会计的位置, 为其优势作用的发挥提供便利条件, 扫清一切障碍。在对会计人员进行招聘的过程中, 可将其管理会计知识的掌握作为重点考察标准。
3.2 精简财务核算团队
房建施工企业财务会计向管理会计转型的过程中, 财务核算团队庞大也是一个严重的阻碍, 虽然会计人员数量的充足能够为工作质量和效率的提升奠定良好基础, 可一旦过于庞大, 便很容易产生人员职责分配混乱的问题, 同时也会在无形中增加企业的人工开支, 不利于企业经济效益的最大化。鉴于上述, 企业在今后发展中, 需结合实际情况对财务核算团队进行精简, 并尽可能的聘请专业能力强、实践经验丰富的财务核算人员, 在人员的质量而并非数量上取胜。
3.3 强化各部门之间的有效沟通与合作
在建设PPP项目的过程中, 不仅需要大量的资金, 且耗时较长, 资金回收较慢, 为此, 在对公司财务进行管理的过程中, 一般可分阶段进行, 如前期管理、中期管理、后期管理。在项目运行过程中, 各环节和各阶段所需资金进行分析, 这也是确保项目能够正常运转的前提和基础。此外, 还需对投资预算管理进行完善, 保证投资估算的精准性和科学性, 通过多个渠道对成本进行控制, 明确每一笔资金的流向。在分阶段管理过程中, 企业各部门之间一定要强化沟通与合作, 如此更加有助于发现问题及时解决, 为财务管理工作质量的提升奠定良好基础。若想实现内部的有效沟通和联系, 首先便是对信息沟通机制进行完善。在PPP项目中, 不同的主体有着不同的侧重点, 但从实际上来看, 不同主体之间却有着密不可分的关系。为此, 企业在开展财务管理工作的过程中, 一定要确保沟通渠道的畅通无阻, 联系各主体共同打造信息公开共享机制, 以便于能够在第一时间了解市场动向和项目运转情况。
3.4 转变企业对管理会计的认识、创新技术方法
3.4.1 转变思想认识
由于企业对管理会计的认识存在偏差因子也对企业财务会计向管理会计的转型, 增添了一定阻碍和困难, 传统的财务会计管理模式, 很难适应现代化社会发展需求。但由于其存在时间较长, 因此, 早已经深深的扎根于相关工作人员的, 大脑当中很难在短时间内做出调整和改变。新时期背景下, 若想实现企业财务会计向管理会计的转型。首先要提高管理人员对于相关财务管理工作的重视程度, 强化风险识别与控制。
在PPP项目之下, 实现了企业和政府的有效联系, 在两者的共同努力下形成风险共担的发展模式, 一旦出现问题便会直接导致项目失败。为此, 企业在实行管理会计的过程中, 一定要将风险管理作为重点内容来关注, 与此同时, 还要强化对自身风险的识别与控制, 完善相关的风险控制体系, 借助合作机制共同承担风险, 保证危机的可控性。
3.4.2 创新技术方法
在不同的经济环境和历史时期背景下, 管理会计的技术方法也会完全不同。目前, 最为常见的会计方法主要分为几下几种:全面预算管理、业绩评价和作业成本法等。具体分析如下:①作业成本法:以作业为基础, 结合实际情况采用合适的分配率将企业所耗费的资源成本分配至实际的作业当中, 之后选择成本动因, 在相应的服务和产品中分配作业成本, 对以往的成本计算方式进行创新。②业绩评价法:将预期目标作为基础, 对考核指标进行合理设定, 将企业预期业绩与实际的经营业绩进行分析和比较。③全面预算管理法:在决策和预测的基础上, 通过预算的执行与编制, 对企业的人力、物力和资源进行科学分配、控制和管理, 从而实现对现有生产经营活动的协调与组织, 帮助企业在较短的时间内完成经营目标。
除此之外, 还包括变动成本法、标准成本法、完全成本法等, 这些方式均会在企业的生产经营活动中有所涉及, 企业可结合实际发展情况, 选择恰当的会计管理计算方式, 提升整体的财务管理水平。
4 结 论
综上所述, 不管是PPP项目还是传统项目, 对于房建施工类企业而言, 财务管理的升级与转型都是其实现可持续稳定发展的必经之路。实践过程中, 要求企业相关人员能够熟练掌握管理会计要点, 同时打造出符合自身实际发展情况的财务管理系统, 促进财务管理工作质量和效率的稳步提升。
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