1建筑工程项目管理的特点
1.1工程项目管理的标准制定困难
工程项目建设是一个复杂的过程，在整个工程项目的施工过程中，各个分部分项工程实施时不确定因素很多，并且是动态的；这些复杂的关系与不确定因素会给工程项目的标准制定带来很大的困难，严重影响到对于工程项目施工过程中的管理。
1.2工程的质量受到多方面的影响
主观因素对于工程质量的影响主要包括对工程质量管理和监督的力度、工程材料质量、施工设备、施工人员的技术水平、施工操作流程是否正确。客观因素包括气候条件、温度等也会对施工质量产生很大的影响。
1.3工程的质量变化很大
由于工程质量受到多方面的影响，施工中多个分项工程紧密相连，纵横交错；各个环节均受进度、成本、质量、安全等要素控制；另外工程材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程都会根据施工的工程项目的不同发生变化。这些影响工程质量因素的变化在很大程度上使工程的质量上下浮动，对于工程质量的控制难度加大。
2建筑工程质量管理中出现的问题
2.1对于工程质量的重视程度不够
由于完成的工程质量必须符合设计文件与相关规范的要求，这就需要建筑企业投入大量的人力、时间和资金进行有效的管理。很多建筑企业为了眼前的利益忽视工程质量的管理，片面追求工程的施工效率，产生了大量质量不符合标准的建筑，使工程出现质量问题，甚至会危及到人民的生命财产安全。
2.2重视工程进度，轻视工程质量
由于部分建设单位为了建设项目能尽快交付使用，不断的压缩工期；建筑企业管理者片面的追求工程进度以提高企业的经济效益。这些违背客观条件与客观规律的指导思想是产生工程质量问题的重要原因之一。一些企业的管理者认为工程项目质量管理部门是个可有可无的部门，使工程质量管理部门的工作很难顺利进行。
2.3工程项目的质量管理不到位
很多企业对于工程质量管理的重要性认识还不到位，对于质量管理部门的重视程度也不到位，使得很多从事质量管理和质量监督的人员对于工程质量的管理失去积极性，只是在大方向上制定了工程质量的管理标准，对于细节缺乏管理和监督，这也严重的影响了工程的质量。
3建筑工程项目质量管理的有效措施
3.1做好项目设计的管理
做好项目的设计管理是提高建筑工程管理质量的前提，要做到以下两点：第一，要规范项目设计的流程，使项目的设计更加规范化，提高设计人员的设计效率和设计的准确度。第二，建筑工程管理质量管理人员要鼓励设计人员改变传统的设计理念，勇于创新，提高设计的水平。
3.2加大施工过程的管理力度
施工过程是整个建筑工程质量管理的中心环节，对于建筑工程的质量水平有着重要的作用。建筑工程各参建方应重视对于施工过程中的监督和管理。我们将施工过程分为三个部分进行管理，也就是我们说的三段式质量控制管理，分别为施工前、施工中、施工后的控制管理（见下图）。只有在每个环节中做好质量控制，才能保障整个工程的质量。
3.3提高建筑材料的质量，可以有效的提高工程质量
建筑材料是否优质直接决定着整个建筑工程质量的好坏，是保障建筑质量的必要条件。要选择优质的建筑材料要做到以下几点：第一，要对于材料采购的各个环节进行监督和管理，确保采购的每个过程都是按照标准进行的。第二，要对采购的每批材料按要求进行抽样检查，检查合格后才在工程中使用。
施工企业可建立材料供应商信用体系，对供应商进行内部信用评级，对提供不合格材料、掺假行为、不守信行为的供应商列入无信用等级；选用信用等级高的材料供应商供应材料。
3.4要重视工程质量管理制度
这里介绍国际上通用的动态质量管理模式即PDCA动态循环质量管理模式（见下图）。
采用该模式进行质量的动态管理，能够按照程序跟踪每个采集对象的动态质量，并进行分析，提出改进方案，然后根据方案组织实施，最后查找问题进行纠偏。如此循环实施该模式，对工程质量的提高能起到很大的效果。
同时应建全建设项目的质量管理体系，建立由建设单位，政府监管部门、设计单位、监理单位、施工单位等多方参与的质量管理控制网络与质量管理系统的运行机制；建立有效的各参建方的信息平台，实行信息互联，及时有效的将质量管理信息传递到相关各方；并加强工程质量管理制度的宣传。
4结语
在建筑工程中可以通过对于建筑工程项目质量的有效管理，可以很大程度上提升企业的竞争力，实现企业的经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]曹立鹏。房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011,37（3）：206-207.
[2]姚锋。浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011,30（1）：54-54.
