随着经济社会的不断发展，园林工程的建设必将逐步走向规范化、科学化和市场化，城市化进程的迅速推进，人们对生活质量要求的提高，使园林工程的施工质量更受人们关注。
1 园林工程的特点
概括来说，园林工程有以下特点：
一是园林工程有生物性。与一般的建筑工程不同，园林工程中植物是活的，在设计的时候不能只是注重建筑景观的形式，而忽略了植物的生长习性。比如，把喜光不耐寒的植物栽种到建筑的背阴处，不仅难以达到美观，而且导致植物难以良好生长。
二是园林工程具有艺术性。园林工程的主体是有生命的材料，而且这些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的个性。但是园林中除了有生命的植物，还有道路、桌椅、花架、水池等没有生命的建设项目，因此要将植物与这些建设项目有机融合起来，需要一定的艺术性。园林中假山叠嶂、蜿蜒曲折等景色不仅对于图纸设计是一种考验，也同样对施工管理和质量控制提出了高要求。这对设计者的要求比一般工程建筑要高得多。
三是园林工程要有安全性。园林工程中有大量的植物固定、支撑、绑扎等工作要做，虽然看似琐碎，但是这不仅影响美观，更关乎游客的安全。园林工程作为观赏性建筑工程，人流量较大，对于安全性的要求较高。由于植物的存在，安全保险的施工难度也较大，因此与一般建筑工程相比，园林工程的安全施工要做的更好。
四是园林工程与周围环境要相适应。中国古代园林建设特别讲求借景，这就对于建筑与环境的协调性要求极高。园林工程作为观赏性工程，不能够以牺牲自然环境为代价，相反还要处处彰显自然环境的美丽，处处倡导保护自然环境，因此，园林工程在建设中要符合较高的环保标准，建成后也要与周围的环境相得益彰，这样才能体现园林之美。
五是园林工程的养护性。园林工程建设并不一次性工作，而是需要后期大量的养护工作。养护工作关乎园林内植物的成活率，因此，养护工作是园林工程的重要工作。
2 当前园林工程施工中存在问题的原因
虽然园林工程对于施工质量管理有较高的要求，但是部分园林施工单位并未认识到这一点，因此对于园林工程施工质量要求低，管理不严格，导致园林工程建设中存在很多问题，究其原因主要集中以下几个方面。
一是从施工主体上看，园林工程技术人员缺乏水平，工程一线职工素质普遍不高，部分园林工程建设企业规模和施工能力达不到要求。园林建设行业属于劳动密集型产业，工作生产环境比较差，风吹日晒，加班加点是家常便饭，这导致很多园林专业的高学历人才不愿意踏下身子进入工地，而直接进入管理层的专业人才又缺乏施工实践的锻炼。奋战在工程一线的施工队伍文化水平较低，主力是年龄较大的农民工，其学习能力和对设计的理解执行能力都比较差，施工技术含量难以保障，难以提高施工工艺。大部分施工企业资质较差，由于施工人员的素质低，很多企业设计能力差。企业缺乏对计算机控制应用的普及，没有建立专门的技术部门，企业的资金规模有限，信用度也不高，难以组织起高质量的施工。
二是从施工管理水平来看，需要规范的地方有很多。施工管理忽视了对于网络技术在工程进度规划中的应用。目前为止，我国只有很少的施工企业能够借助计算机网络安排部署和传达施工进度，大部分的施工企业依旧凭借经验以人工编制横道图，这一方面是由于对网络技术的熟练，另一方面也缺乏对于工程施工情况的追踪监测意识，横道图从在整个施工中一成不变，不能很好的监测施工进度，遇到问题难以很好的进行调整。同时，对于施工现场的材料控制也很不规范。施工企业应该按照相关规定填写报表，附上材料数量清单，质量证明和检验报告等材料送交项目经理部确认签字，监理工程师确认合格后才能进场。然而在施工实践中，总承包单位对于施工材料的检查不严格，施工单位为了赶工期。材料检验的程序尽量简化，为了提升利润，对于材料质量要求很低，导致施工管理环节漏洞颇多。
三是从质量控制上看，项目质量控制的责任不明确。很多施工单位质量控制不严，对施工活动没有全方位监督检查。在有些工程中，施工准备不能按计划到位，人员配置、机械、材料、通风、照明、安全设施等甚至没有落实就开工。承包单位对于技术交底不甚重视，施工整体质量难以保障。
3 提高园林工程施工质量管理的方法
提高园林工程质量管理要对症下药，根据管理质量低下的原因有针对性的进行短板补强。园林工程施工中，要建立明确项目经理负责制度，制定明确的施工目标。要从人才建设、制度建设、现场管理、质量控制等方面入手。具体来说有以下几个方面：
一是加强人才建设和技术培训，着力提高员工能力。在培训员工时要针对新老员工有不同的侧重。对于新员工要加强技术培训和职业道德培训，对项目施工的工序、公司的制度、管理的程序、对于设计指令的理解、绘图等要有扎实的基本功。对于老员工来说，要针对员工在某项技能上的不足重点培训，还要加强对于技术、工程知识等内容的更新。对于有一技之长的员工，特别是有发展潜力的人才，要进行针对性培养。在培训以及日常工作中表现优秀的人才要设置合理的晋升通道，鼓励不断进步。
二是完善制度建设，规范施工工序。健全施工项目经理责任制，项目经理根据职责，与企业经理项目管理目标责任书，对园林工程严格约定目标，施工效益、工程进度、工程质量和安全生产等方面的要求。将责任落实到人，与每个岗位的员工签订责任分解台账，确保责任明晰化。配合岗位责任制，合理确定施工工序，保障施工进度，预先确定好施工方案、施工方法和进度，规范施工工艺，从制度层面保障施工在高效率中开展。
三是多管齐下做好施工现场管理。园林工程施工复杂程度要高出一般的建筑施工，每一位建设者的工作都影响着园林施工的质量。要制定相应的奖惩制度，增强员工的责任感和质量意识，从人员角度对施工质量进行控制，奖罚分明。严格把控材料关，各种草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、钢材等建筑材料以及油料、砂纸等施工辅助材料都要保质保量及时到位，供应齐全，材料管理要做好严格验收、科学存放、控制收发、核算精确。要加强施工成本控制，不管是苗木的选择，还是建筑材料的采购，都要求质量优良、价格合理。要在施工中，重点控制好苗木的栽种时间，遵循植物生长的规律，确保苗木具有较高的成活率，通过合理的安排苗木栽种时间，在保证施工质量的前提下，节约工程时间。
四是加强施工质量控制。严把工程质量审验关，从园林景观质量、外观造型、景观安全性、使用年限、景观经济效益等角度做好园林质量检验； 通过严格的施工和质量验收环节保障施工工程的质量。对于施工中可能出现的问题要做好防控结合，充分预估，通过材料质量检查、施工工序检查、景观效果检查构筑起对于施工质量的控制。完善园林工程监理制度，加强施工后期的苗木养护工作，做好三分种植，七分养护，保障园林工程设计最终呈现的效果。
4 结语
园林工程与一般的建筑工程存在着相同之处，也存在着不同之处。园林工程的独特性，由于对园林工程建设特点认识不到位，导致了当前园林工程建设管理中存在很多问题。要在充分认识园林工程建设特点的基础上，减少造成园林工程质量底下的因素，从多个角度形成合力，建设出既经济又美观的园林景观，以促进我国园林工程施工质量管理的进步。
参考文献
[1]刘艳华。 提高园林工程施工质量的有效途径[J]. 北京农业，2013（ 3） .
[2]谷丽君。 园林绿化工程项目管理探讨[J]. 现代农业科技，2010（ 8） .
