1 控制程序分析
工程施工中，只有对整个项目进行全面合理、科学的管理控制才能够有效保证工程的质量，通过实物监控以及过程监督，实现对工程施工阶段的质量管理。其主要内容包括三方面，首先是施工前的项目准备阶段的管理，其次则是在施工过程中针对项目实施的质量管理，最后则是针对项目完成后的各个单位以及项目整体的质量管理。通过上述系统的有效控制可以实现工程质量的基础目标，但是三大管系统需要相互配合，不能孤立分离任意一个系统，只有这样才能够形成完善的工程质量管理体系。
2 施工阶段分
施工项目是具有阶段性的，因此为了加强质量控制，明确各个阶段的工作重点，在这里将质量控制以项目阶段为基础分成三个部分，即事前、事中以及事后三个控制阶段。
2.1 事前的质量控制
事前主要指项目还未实施，仅仅在准备阶段，针对这一阶段的质量控制主要通过以下几点进行。
2.1.1 首先需要对建筑的实际状况进行调查，主要的内容包括项目的位置以及占地面积，并对建筑施工自然以及技术经济条件进行了解，确定项目施工所需要使用的组织方案和技术方案，并在此基础上为施工做准备。项目部需要将施工队伍有效地组织起来，为施工做好准备，发挥相关人员的技术优势，并利用有效的管理手段对准备工作进行整合。以此在后期的施工中充分发挥管理以及技术优势，并通过充分地准备管理工作，在工程项目中运用更多先进的技术经验以及管理方法。
2.1.2 对材料进行事先控制。项目所需要的材料是建筑的基础，因此材料的事前控制对于整个项目而言属于重要的基础工作。首先需要加强人员配备管理、并在此基础上针对原材料的组织以及检测手段进行管理，明确施工所需要的材料的技术标准，并保证材料能够符合质量要求。在这里必须着重提出钢材以及水泥等管件材料的质量控制。此类材料将会对工程质量造成直接性的影响，因此必须具备质检报告以及合格证和复检报告。针对一些进口材料，除了具备上述材料外还需要化学成分分析以及商检报告。建筑施工所需要的材料都必须具备合格证明，通过使用认证地加强，杜绝不合格材料地使用，防止不合格材料对工程质量地影响。
2.1.3 做好图纸会审工作并提高设计交底工作质量。在工程施工前，需要对设计图纸进行会审，这是施工前必须进行的工作。技术人员应当通过识图审图对施工图纸进行细致到分析，从而提出一些有利于工程施工的意见。
2.2 事中质量控制
所谓事中的质量控制，即在施工过程中对工程质量予以有效控制的方式，具体的内容包括以下几个方面：
2.2.1 施工方的自我控制。这一方面首先需要施工单位对自身的工作进行控制，因此发挥其对工程项目的自我检测作用，保持期工作始终为最佳状态。另外，令每一道工序的质量都得以完善，并消除施工过程中会对工序造成影响的问题，将所有的不利因素进行综合考虑，纳入控制管理范围中，并针对一些管理复杂的重点项目进行控制加强。
2.2.2 对质量进行实时追踪。在施工阶段必须对工程的实施状况进行全面详细地掌握，从而对可能影响施工质量的因素进行管理，并且能够了解到施工过程中是否出现了不利于质量管理的因素。另外通过工序交接工作，能够检验工序之间的衔接，以及对上一道工序的质量予以控制。针对核心工序以及重要的工程，其检查需要在规定的时间，若是其质量不达标，那么下面的工序则不能够实施。
2.2.3 施工过程中会出现项目变更的情况，若是需要对工程进行变更或者对施工图纸进行修改，那么必须进行审查，通过严格的分析讨论以及研究确认后才能够对变更后的指令进行发布实施。
2.2.4 重视检查验收工作。首先对产品以及工序的验收和检查应当依照相关规定记性，并且在此之前需要进行严格的自检，确认无误后提交质量验收通知于建立工程师处，接到通知后，建立工程师需要在规定时间内对工程项目继续拧质量检验，确保工程质量符合合同要求后签发验收单，然后才能进行下步工序。其次，针对工程中所需要使用到的材料以及产品配件、施工设备需要进行现场验收，即凡是会涉及到施工中有关安全施工的产品都必须予以检验，另外各个专业的工程质量验收还需要进行规范性的复检，并且需要得到建立工程师的认证。
2.2.5 在质量控制上实行样板房制度。通过该制度有效体现项目中可能出现的质量隐患。
2.2.6 针对项目经理部需要相应的考核评价制度以及项目责任制度予以规范，以此保证项目经理会对项目质量负责，有效保证质量控制工作质量，并增加每一道工序工作人员以及岗位工作人员的责任心。
2.2.7 开工前的检查工作需要予以重视，针对工序交接的检查以及隐蔽工程和复工检查等工作必须予以重视，从而避免由于交接工作所引起的质量问题。
2.2.8 采购物资的质量控制。工程施工的所有物资都来自采购行为，而采购质量的有效管理控制主要包括对采购产品的控制和供货方的控制，通过采购要求的制定以及采购产品的验证等手段能够对此进行有效的质量控制。
2.3 事后的质量控制
事后的质量控制应当针对产品做出以下几方面的管理：
2.3.1 分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2.3.2 组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
2.3.3 当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
3 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
3.1 在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
3.2 质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3.3 做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
3.4 各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
3.5 通过有效的质量审核工作对工程质量做出正确地判断，若是在审核过程中发现潜在的不合格问题或者显性的不合格问题应当予以及时的纠正，使得质量体系运行更加稳定。
4 结束语
文章主要针对工程施工过程中质量控制相关问题展开了探讨，并在此基础上深入研究如何有效的提高管理工作质量。质量控制体系是贯穿于项目始终的，因此其十分复杂，以此在实践中还需要进一步的予以完善。
参考文献
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