摘 要： 传统的管理模式已经不能满足企业发展与社会发展的需求以及人们对于高质量生活的追求，精细化管理是施工企业为提升管理水平，降低管理成本，提高项目质量的一套适用于企业自身的管理方法。论文首先介绍了精细化管理的建设背景，阐述了项目施工中应用精细化管理的意义，分析并研究了精细化管理的具体措施及办法，为企业管理模式的转变提供参考和依据。
关键词 : 精细化管理管理模式，应用:
Abstract： Traditional management mode has been unable to meet the needs of enterprise development and social development as well as people's pursuit of high quality life. Fine management is a set of management methods suitable for construction enterprises to improve management level, reduce management cost and improve project quality. This paper firstly introduces the construction background of fine management, expounds the significance of the application of fine management in the project construction, analyzes and studies the specific measures and methods of fine management, and provides reference and basis for the transformation of enterprise management mode.
Keyword： fine management; management mode; application;
1、 引言
随着国内经济的迅速发展，工程项目施工难度和规模也逐渐增大，对工程质量的要求也越发严格，项目粗放型管理也已不适用于现在的施工要求，许多项目管理人员由于缺乏专业的管理知识，也没有认识到科学化管理对于项目质量的重要作用，导致项目存在施工进度慢、项目成本高、利润较低等问题。为解决上述问题，现在项目工程管理逐步从粗放型到精细型模式转换，精细化管理人员也越来越受到施工单位的重视。精细化管理作为一种先进的管理模式，通过完善各个施工流程的制度，制定实施、安全方案，能大幅度减少管理成本，降低企业投入，显着提高工程质量，国内多个领域内的诸多学者都提出了精细化管理的概念，将精细化管理的理念应用到了路桥施工项目、软件项目、BIM管理等多项工程当中，为项目施工管理提供了理论支撑。
2 、精细化管理的概念
精细化管理模式的理念来源于20世纪50年代的美国、日本等国家的大型企业，它是一种企业文化、思想意识，是在常规企业管理基础上，对项目全周期的分工、制度的更高、更细的要求。精细化管理是将常规的管理模式更深层地细分，是一种以最大减少企业资源使用和项目成本为目标的管理方式，企业通过建立规范化、流程化、制度化、科学化、个性化管理模式，把项目责任细分到每一位管理人员当中，提高整体项目人员素质、项目质量，完善企业管理制度，加强企业管控能力，进而提高企业整体效益。近年来，众多企业都引入了精细化管理模式，并在项目全过程管理中取得了显着的效果。
3、 应用项目精细化管理的意义
3.1 、有效分配资源，提高工作效率
在项目施工之前，对施工项目地点进行实地科学考察，了解施工环境，预判施工过程中可能存在的问题，并找到方法避免问题发生，造成不必要的资源浪费，并对项目人员及资源进行合理分配，制定项目管理人员岗位与职责，细化项目内容，避免多人重复同一任务，不仅可以提高项目施工进度，还能提高员工个人综合能力、执行能力，节约了项目成本的同时全面提升员工个人素质。在施工过程中利用精细化管理最大程度上可以提高项目施工进度与项目质量。
3.2、 明确人员责任，保证施工进度
目前，粗放型项目管理在施工过程中存在诸多问题，主要有项目前期规划不精细、施工制度不完善、工作任务安排不清晰、工程资料与现场施工质量协调不及时等问题，在施工过程中也缺少完善的监督制度，导致施工进度慢、施工技术落后、施工成本过高。通过精细化管理，实现规范化、标准化施工，可以有效加快项目施工进度，提高项目管理水平，最大化降低施工成本，使项目达到全方面精细化管控。
3.3 、完善制度规范，提高企业市场竞争力
在如今快速发展的市场经济下，项目施工质量直接关系到一个企业承接项目的多少，提高项目质量也是企业发展的重要方向之一，提高项目精细化管理，是企业深化改革的必然选择，也是适应激烈竞争环境的需要，推动施工企业的改革。通过逐渐完善企业施工、资金使用、人员考核等各项制度，项目管理模式逐渐从粗放型向精细型转变，不仅提高了施工质量、企业市场竞争力，还能降低企业内部管理成本、外部施工成本，使企业健康良性发展。
3.4 、现场解决问题，提高项目质量
随着公司外业施工项目越来越多，尤其是安装工程数量越来越多，规模越来越大，工程复杂度也越来越高，以上诸多因素都会影响施工质量与施工进度。公司目前有许多管线、道桥、地质等外业施工项目，这些项目具有体量大、项目金额较高、工程较复杂、工程较单一、现场问题较多等特点，因此，对项目质量的要求比较高。为提高项目质量和施工速度，在项目管理施工中引入精细化管理模式，通过项目模块化管理，任务分工责任到人，能很大程度提高项目现场问题的解决效率，对施工过程也可进行监督、检查，大大提高工程全过程建设的质量。
4 、项目质量管理中开展精细化管理的措施
4.1 、加强项目质量管理意识教育
项目管理人员是项目实施的主导人员，同时也是落实精细化管理的主推人员，项目管理人员的思想观念是项目顺利开展的必要前提，同时也是其他施工人员顺利开展工作的重要思想保障，所以在项目前期对项目管理人员精细化管理培训是十分重要和必要的。项目前期，通过制定监督、考核制度，保障项目施工过程顺利完成各项阶段任务，项目在施工过程中通过不定期组织召开质量专题会议，对项目施工的管理人员、施工人员进行项目质量意识教育，制定项目阶段性质量检查制度，细化项目质量工作任务，责任落实到人，加强项目人员质量责任意识，使项目顺利发展，项目结束后，通过内部自检、自查、试运行等方法，保证项目质量安全无误。通过精细化管理贯穿整个项目的全周期，不仅能保证项目施工质量与进度，大幅度降低项目成本，还能使企业健康良性稳定发展，在业界打出自己的口碑。
4.2、 施工阶段制定针对性培训方案
为提升项目精细化管理水平，对项目管理人员和施工人员积极展开技术、安全等相关的培训，项目在不同的阶段具有不同的技术路线，对各个阶段制定具有针对性的培训也是项目精细化管理的一个重要手段。在项目前期对项目施工人员进行技术、安全培训，项目实施过程中定期或不定期地对项目施工人员开展施工问题、难点的技术培训，培训方式包括面授讲课、线上授课、视频会议等多种形式，并学习项目相关技能、标准、规范等内容，同时在施工过程中加强互联网等新技术的监督方法，在项目验收或成果形成后组织质量检查组进行检查，并组织活动推广交流项目成果，最终提高企业精细化管理水平。
4.3 、严格执行进场设备验收
进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。
4.4 、安全施工是精细化管理的前提
安全是项目从立项到验收全过程的一个重要前提，也是精细化管理的重要内容之一，在项目施工中，由于施工场地、施工环境等外在不可控因素会造成诸多的安全隐患，保障施工过程中人员、财产的安全是施工的必要前提。在施工前，积极对项目管理及施工人员开展安全教育宣传活动，及时排查项目过程中的各类安全隐患，采取有效措施使其消灭在萌芽之中，在项目施工前，提前制定安全防范措施，施工过程中严格落实各项安全制度，安全责任落实到个人，并定期开展安全培训，检查风险点，形成安全检查手册，提高施工人员安全防范意识，进而提升整个项目的管理水平。
5、 结语
随着市场竞争越来越激烈，为提高企业自身竞争力，大幅度降低项目施工成本，当前粗放型管理模式已经不满足于当前社会发展与企业发展的需要以及人们对于高质量生活的需求，项目精细化管理模式已经成为建筑施工单位管理项目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途径，项目精细化管理能够合理分配资源，提高项目人员管理意识，节约项目管理成本，最大化减少项目风险点，有效提升企业管理水平与施工质量，提高企业竞争力，保障企业稳定健康地发展。
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