工程质量管理论文（汇总10篇）之第六篇
摘要：首先强调了公路工程质量管理的重要性，针对现有的质量管理情况进行分析，指出现有质量管理的不足，提出相应的解决措施，措施可以大体的分为以下的几部分：加强思想管理、建立先进的管理体系、建设优秀人才体系，学习先进的管理理念，建立健全施工现场的质量管理体制。
关键词：公路工程,质量管理,施工
公路工程建设项目的施工质量直接影响到公路后期正式使用的效果，甚至直接影响到车辆在公路上行驶的安全，这与区域经济发展水平密切相关。因此，通过科学合理的手段控制工程的施工质量具有重要意义。
1 公路工程施工质量管理简述
公路施工质量管理是指从施工计划开始到施工结束的全过程中，以高素质的项目管理人员为标准，严格按照质量标准在作业过程中和全面完成工程质量评价工作，公路施工质量管理主要包括全面质量管理和PDCA管理循环，全面质量管理主要是在上级领导，PDCA管理循环是在竣工前目标的指导下，负责整个项目的全过程，当遇到问题时必须第一时间解决。
2 公路施工管理的特点
2.1 项目管理的复杂性通常情况下，公路的施工时间长，且施工地点偏僻。一般公路建设项目的时间跨度至少为一年，甚至几年，工程施工技术和技术方法需要根据工程建设的实际情况进行选择，因此工程方法的选择要基于地形地貌等因素。地质会有差异，所以一定要根据指标制定施工方案，使各种影响因素都有针对性，完善质量管理体系，然后再进行有针对性的策划和控制，将成为这类问题的线索。
2.2 项目管理的唯一性不同的公路建设项目的基本环境，在不同的选择基础上，这些公路的施工管理和施工方法都有差异，所以公路工程项目采用的方法必须改变。要立足于工程建设的基础上，有针对性地制定出更适合工程建设的质量管理方法，确保方法与工程建设更为契合，并能最大限度地发挥管理方法的作用。
2.3 项目管理的体系化公路工程项目是一次性的全面建设活动，必须科学规划专业技术人员，采取专业组织的方式，同时配备专门的组织机构进行规范，并配备专业人员监管部门分级管理，各部门、各单位等层层管理职责要区分得更加明确，才能保证责任到人，让公路工程项目管理能够相当安全。
2.4 项目管理的多变性建设项目，建设时间长，所以项目实施的施工步骤，很容易受到各种条件，外部气候、内部管理、项目资金等都会影响项目进度，所以项目质量管理必须建立在在目前工程建设调整纠偏方案的管理现状下，确保在施工中遇到的突发事件能在最短的时间内得到解决，工程项目的关键和关键环节也会随着施工进度的变化而变化。这就需要技术人员的专业规划。
3 公路工程施工质量管理现状
现阶段，我国公路质量管理存在着前期准备工作不足、公路设计不合理等问题，由于施工人员的盲目施工给后期施工维修造成很大的困难，同时，有效的管理手段可以有效的缓解公路管理造成的压力，解决公路盲目建设造成的不良影响。另外，由于现阶段施工人员的质量参差不齐，施工过程中没有按照规章制度导致施工过程出现施工道路坍塌的情况。工程监督体制的不完善，严重影响工程质量。
4 公路工程施工质量管理中存在的问题
公路工程建设包括土石方工程、挡土墙工程、桥隧工程、边坡工程、放样检测等内容，不同的工程项目有不同的施工方案，有其自身的特点。因此，公路建设中的各种质量问题是不同的、复杂的，对质量问题的后果和性质的判断、分析和处理也是非常复杂的。
4.1 施工人员素养不高施工人员没有经过专业技术的培训，专业知识储备较少，现场管理时，不能统一调度和安抚现场人员情绪，造成现场施工问题。如桥梁结构吊点不合适，不知道吊点具体情况等。
4.2 施工工作人员不按规程操作施工人员操作时不符合有关施工规范，如未预留施工缝方位和方法，未按有关规定进行现场施工，混凝土结构强度达不到要求。拆除模板，不是砌砖砌石的方式，砌砖时未按规定要求砌预留沉降缝或预留沉降缝不垂直，也有工人用插入式振动器夯实混凝土中，振捣过程中不均匀，孔隙含量增多，强度达不到要求。
5 公路工程施工阶段质量管理措施
5.1 树立先进的公路质量管理观念
施工人员必须树立正确的安全管理观念，因为工程质量跟人们的日常生活密切相关，一旦发生问题，容易造成人员的伤亡事件。因此，只有把工程质量作为企业的基础，才能赢得市场的青睐，这才是企业取得长足发展的必由之路。
5.2 加强公路工程施工质量管理的人才队伍建设
人才是科学管理的基础。只有合格的人才才能有效地管理好整个公路工程。公路工程施工阶段是一个长期的过程，在这个过程中只有做好每一个环节的检查，才能全面掌握公路工程的施工状况。人才队伍建设也是一个长期的过程，首先需要加强内部人员的锻炼，充实他们的日常生活，提高他们的知识储备，另外，及时开展校招，不断补充人才，加强培训，使之成为一个良性循环。加强队伍的建设，做好工程质量的控制，组织老员工向新生传授自身经验，新生之间要相互交流，这样能有效的减少工作中错误的发生，做好质量监督管理工作，为公路建设提供质量保证。
5.3 学习先进的工程质量管理经验
先进的管理经验不仅是对工程质量的保证，也可以提高员工的工作效率，可以提高质量管理效果。工程建设十分复杂，其管理主体呈现多元化趋势。如果不能进行科学有效的管理，整个公路工程建设可能会停滞，可见科学合理的管理工作能够适应各种环境工程建设，企业需要建立好文化氛围，定期的邀请企业经理进行传授企业文化内涵，使员工拥有强烈的归属感，同时这样可使员工跟上时代的潮流，学习先进的管理理念，保证整个工程的质量效果。
5.4 选择专业的施工队伍
施工队伍对工程质量起着决定性的作用。有人曾经说过，“质量是生产出来的，不是检验出来的。”可见对于专业技术人员的专业知识还是相当重要的，一项工程的投标除了选择相应资质的施工队伍之外，还需要勘察施工人员的专业素质。其次，专业知识是专业技术人员晋升的铺垫。同时，我们还要加强对员工的安全教育，定期开展安全讲座，始终把安全放在第一位。还可以挂几条标语提醒职工，将工程质量和安全放在职工心中。工人对工程质量责任心强，安全生产能力强，严把质量关。
5.5 加强公路工程施工检测
对工程质量的控制，最重要的途径是加强对工程施工的检验。由于工程量很大，在每道工序中，都要经过专业的工程质量检验人员对工程实施严格的检验，以保证认为每一道工序都能按照施工规范进行，也为整个施工过程的抓好控制付出了更多的努力，对于出现的问题能够及时的解决是不影响整个工期的。因此质量检查人员的任务相对来说很重，需要企业建立一套专门处理体系，这样方便工程的施工。由此可见，整个施工过程中的质量检查是占据着重要的地位的，保证了施工过程的顺利进行。
结语
总之，公路的工程质量的不仅影响公路的使用寿命，而且可以影响人们在行驶过程中的舒适感，因此做好施工质量的管理对于工程质量是十分重要的。当前公路工程的养护阶段，有关部门应予以重视，根据施工和养护阶段各自的特点采取相应的质量管理措施，切实提高公路的施工和养护质量工程建设，促进我国公路事业平稳健康发展。
参考文献
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