当前，随着市场竞争的日益激烈和全球化进程的不断加大，加强企业战略管理是当今企业谋求生存发展的必然选择和国际趋势，这其中，人为因素又是影响企业战略管理的一个重要步骤。
企业战略管理中的人为因素是指在企业进行战略规划时通过人的思维和人的行为给企业带来影响和后果，这对企业项目经营的好坏起着至关重要的作用。不仅如此，许多优秀的企业在进行战略管理时往往看重的就是人为因素，只有把企业战略管理的制定、实施和企业的整体进行相整合，才能确保一个企业管理上的良好运行。
一、企业战略管理中相关的人为因素的影响
1.企业管理者的个人素质对企业战略管理制定的影响
企业管理者是一个企业发展和进一步规划的主要力量，作为一名企业的管理者，除了要具备较高的综合素质之外，还要放眼于整个企业的战略规划，不能仅仅只局限于一个层面。管理者同时也要不断地进行自我能力的学习和提高，为企业出谋划策。
（1）管理者优秀的品质对企业战略管理的影响
企业管理者所要具备的基本素质就是要具有优秀高尚的品质，只有拥有优秀的职业道德素质才能担负起企业和国家赋予的责任，才能在扩大企业效益的基础上维护广大消费者的利益。只有企业战略管理者具备优秀的品质，才能以高质低价的企业产品回馈给消费者和国家，才能真正的做到实事求是并制定一系列积极向上良好的企业发展战略。反之，如果企业领导者不具备优秀的品质，则他就只会考虑到自身的效益而忽视消费者的利益，长此以往就会使消费者失去对本企业的信心，造成企业被社会和消费群体所遗忘，从而走向歧途。
（2）管理者高水平文化素养对企业战略管理的影响
企业管理高层所要具备的一个特征就是高文化，高文化群体往往在企业规划、做事效率、解决问题的能力上要比其他群体高出很多，优秀企业的存在往往有一个高文化的管理者来带动企业的整体运行。也就是说，一个切实可行的企业战略管理离不开管理者文化水平的提高，企业管理者的高才能是优化企业战略管理的智能钥匙，这就充分说明了人为因素在企业管理中的重要性。
（3）管理者的管理经验对企业战略管理的影响
管理能力的形成是通过长时间的积累和总结才能不断完善的，只有管理者所积累的经验越多，他本身管理企业的能力才会越强。因此，企业管理者的管理经验和企业战略管理的水平是呈正比的。
企业管理者的管理经验越丰富，在处理企业战略的风险时所考虑的因素就会越全面，企业战略管理才能低风险。
（4）管理者的管理能力对企业战略管理的影响
管理者的能力分为对员工的管理能力和对企业的管理能力。管理者只有具备对于市场发展的先决敏感度，才能发现经济利益，取得效益。因此，企业领导良好的管理能力是企业管理战略制定后执行的关键所在。
2.企业员工对企业战略管理的影响
管理者是人为因素的主要影响者，而员工的能力与素质也决定了企业战略发展管理的长期性和效益性。
（1）员工的能力影响企业战略略管理的实施
现如今的教育制度培养了一批又一批的“高智商，低情商”的社会人才，从校门走出的大学生们往往具备很强的理论性思维能力，却缺少实践能力和创新能力，如果一个企业的员工全都缺乏创新力，那么，长此以往则会导致企业战略管理方面的弱化。所以，企业在进行员工招聘时，不能只看中他们的学历和学习背景，更要考察他们的社会实践能力和处理突发事件的能力，以此，才能提高企业战略管理的效益。
（2）员工的心态影响企业战略管理的实施
员工的心态决定了他们工作的进度和效率，优秀的企业员工除了要具备良好的工作能力外，还要具备良好的心态来配合管理者进行企业战略的制定和规划。反之，如果企业员工的心态是消极和低迷的，那么在优秀的管理者也无法管理出优质的企业，自然对企业的发展产生影响。
二、企业战略管理人为因素的讨论
1.加大薪酬奖励，鼓励管理阶层基层更好的工作
薪酬奖励是每个公司的必行法则，金钱的利益往往是很强大的，企业领导可以制定完善的薪酬制度，给企业带来经济效益和巨大发展的员工给予旅游、红包或是一个房子、一辆车等重大奖赏，领导只有懂得运用这些小资产的投入，才能调动企业人员的积极性，从而为企业发展带来更好的效益。
2.设立完善晋升机制
一个企业员工的发展看重的是晋升机制，晋升平台的完善，才能使企业员工更好的进行工作并为之努力，企业可以根据员工的这一特点，建立晋升机制，为能力高的员工制定合适的岗位，让他们在合适的岗位中更好的发挥主观能动性，带动企业战略管理的经济效益和社会利益。
3.传载优秀的企业文化
企业文化是被员工所认可和共同遵循的认知，只有优秀的企业文化得到传承，才能感染员工的内心。优秀的企业文化是一个企业的重要资源，只有将优秀的企业文化贯通到企业的员工当中，才能促进企业战略管理的优质运行。
三、结束语
综上所述，人为因素贯穿了整个企业战略发展的整个过程，企业已经进入到竞争日益激烈的市场经济体制中。因此，企业只有在准确分析并判断市场信息的前提下，并由优秀的管理者进行一系列的市场规划，在结合员工的能力和企业文化对战略管理进行更好的传达和发展，才能最大程度的保证战略管理有效的实施，从而促进企业的发展。
参考文献
[1] 赵凤梅.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J].商场现代化，2012（，16）：10-11.
