论文摘要（详见正文）
一、企业战略策划的概念
二、企业战略策划的特征
三、企业战略策划的三大任务
四、企业战略策划的重要地位
五、做好企业战略策划的措施
六、结语
参考文献
以下是论文正文
论文摘要:企业战略策划是当今策划界与实业界一个比较热门的话题,企业战略对企业战略策划进行理论上的探索和实践经验上的总结,即具有学术价值,又对实际工作具有指导和借鉴意义.企业战略策划是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,本文首先从战略思维、设计和创新这三点对企业战略策划的概念进行了简要的描述.其次,进一步说明了企业战略策划全局思维、整体优化、全程思想和可以变通的四大特征以及分析了企业战略策划在企业中确定企业战略策划的目标、找到实现目标的最佳途径和有效地进行企业资源组合的三大任务.再次,企业战略策划的重要性在企业整体经营管理策划中的核心以及企业战略策划在企业整体经营管理策划的重点关键和指向标.最后,企业战略策划要做好企业战略策划的措施等方面做了较为全面的阐述,并提出了一些有针对性的措施,具有应用价值的观点和看法.企业战略策划是当今策划界、实业界一个相当重要的研究课题.
关键词:企业 战略 策划
企业战略策划是一种有意识、有预计、有组织的行动程序.可以理解为:从战略对行动具有纲领性指导作用这一角度来考虑,作为一种计划,战略需要充分体现出其预见性和意志性特征;作为对企业资源的统筹安排,需要体现其组织性特征,并按照一定的时空顺序,将企业的主要目标、方针政策和经营活动结合成一个缜密的整体.战略是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题.战略主要为企业提供发展方向和途径,包括一系列处理某种特定情况的方针政策,属于企业"行动之前的概念".任何企业的经营活动,都必须遵从企业的战略方针进行活动,使各部门、各环节步调统一、运行有序、协同合作.
把战略策划作为一种计划,它是一个理性思维活动的结果,这些理性思维的活动包括分析、预测和选择等活动.每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动,不同的企业有不同的特定环境,所以,应该有不同的战略.企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素,它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境,也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境,它只对某一个企业或某一类企业发生作用,所以,它是具有个性的战略环境.
一、企业战略策划的概念
企业战略策划,就是对企业的全局和整体发展进行谋划.企业战略策划是为企业战略制定和战略决策服务的,不同于企业战略管理的全局性.换句话说,企业战略策划是为企业的未来而做现在的决策.企业战略策划包括三个方面:战略思维,战略设计和战略创新.
(一)战略思维
企业的战略思维是指从企业发展的不确定性、复杂性和系统等方面进行思考,把握住企业未来变化发展的趋势的理性思维过程,它是企业领导人思维能力、思维水平、思维成果的高度反映.战略思维需要领导人具有战略眼光和洞察力.
企业的成长和发展尽管曲折多变,但其内部包含着一定的规定性,认识、把握和驾驭这种规律,是对企业领导人的基本要求.就中国市场的实际情况来看,一个企业可以没有战略管理活动,但却不能没有战略发展思维.
(二)战略设计
战略设计是在战略思维活动的基础上,经过对企业内部环境的分析和比较,充分挖掘企业潜力,并对未来发展趋势积极预测之后,对企业战略形态的确定的选择.如企业总体战略可以是发展性、稳定性、紧缩性、混合性,也可以是专业化、一体化、多化等.
(三)战略创新
即对原有战略思维框架、战略形态的突破和发展,也就是对战略进行变革.在企业组织中,战略变革有两种方式:一种是渐进式的变革,另一种则是转型式的变革.前者风险小,而后者风险较大.
二、企业战略策划的特征
任何领域的策划都是一种创新思维活动,战略策划也一样,既有一般策划思维的共性,又有其自身的特殊性.从思维的角度和思维的过程来看,企业战略策划的主要特征有以下几个方面:
(一)全局思维
企业战略策划是对企业全局性、长远性、纲领性问题的谋划,其思维是全局性思维、与创新性思维.
(二)整体优化
战略策划面向企业未来,未来可以预测但无法精确计算,所以,尽善尽美的战略是不存在的.企业战略策划不求标新立异、处处领先,追求的是整体优势,只要能够最大限度地适应环境,切合企业实际,有利于企业全员参与,就是好的战略方案.
(三)全程思想
战略策划要求企业领导人要具备战略全程思想,即能够有力地构建本企业的战略发展框架,这个框架本身是一个周密而具有弹性的系统,它由五大要素构成:战略机会、战略目的、战略目标以及战略阶段等.
(四)可以变通
企业战略不可能与企业未来发展趋势和外部环境的变化完全吻合,也不可能在实际执行中没有问题,所以战略的策划和设计要求未来的变革和转型留有变通余地.
过于刚性或过于柔性的战略都不利于企业的发展,过于刚性会导致战略发生偏差时企业猝死;而过于柔性又会使战略变得随意,导致企业实际处于无战略状态.
三、企业战略策划的三大任务
(一)确定企业战略策划的目标
某些动物具有模仿的天性,诸如猴子可以学;人挑担、打球,鹦鹉可以学人说话、唱歌.人类最具有互相模仿的特性,所谓流行就是人们互相模仿的结果.但是在相互模仿的过程中,人们常常过分重视趋同而忽略了自己的目标,结果陷入失败.在市场竟争日趋激烈的今天,市场机会越来越少,营销手段互相模仿的越来越多,模仿代替了个性.
企业战略策划过程包括企业目标的确定.具体方法是,以科学的市场调查与分析为出发点,选择一个可望并可及的目标,它不是凭感觉和经验做出的判断,而是以系列调查数据为基础;它不是行政领导拍脑门的结果,而是企业策划师群体科学论证的产物.一个企业没有目标或目标选择不当,都会在激烈的竞争中失败.战略策划可以使企业找到与自身资源相吻合的目标.
(二)找到实现目标的最佳途径
企业战略策划不仅可使企业确定发展的目标,而且还可以使企业找到实现目标的最佳途径.有些情况下,并非是企业目标选择不当,而是没有找到实现目标的最佳途径.因此一个合理目标的实现,还必须有一系列具体措施加以保障.战略策划就是为达成目标设定若干条道路,通过科学而又严密的可行性分析进行选择,以较少的投入取得更大的经济效益.战略策划的作用不仅在于找到实现目标的路径,更在于找到最佳的路径.
(三)有效地进行企业资源组合
市场竟争的成败有时不取决于资源的多少,而在于资源的组合.军事史上存在着大少以少胜多的案例,就说明资源组合比资源多少还重要.当一些企业面临困难时,常常归昝于资金不足,周转不开.可实际上不少企业缺钱时觉得钱重要,有钱时却又盲目投资.从企业发展的历史可以看出,失败的企业大多不是因为没有钱,而是因为钱多了,没花好,钱没生钱,由富变穷了.
企业战略策划的过程实质上是企业资源优化配置的过程.它首先要考虑企业资源的规模、结构、特征,然后分析本企业适合发展什么,不适合发展什么;应该发展多大规模;以怎样的速度进行发展等问题.这样,不仅可以减少浪费,而且还可以避免企业发展过程中的风险,或是将风险降到最低程度.
随着市场竞争的加剧,企业在发展与生存过程中,面对的大多是不可预测因素,机遇的馅饼与陷阱共存.企业管理过程中的资本、人才、市场、技术等外在资源的竞争已迈向知识管理、战略管理等全方位竟争,企业战略策划在企业经营过程中的地位与作用已日益凸显,企业战略策划已成为竞争利器,企业策划部门已成为企业的主要幕僚机构.未雨绸缪是目前衡量企业能否永续经营,长青不坠的重要标杆.
四、企业战略策划的重要地位
(一)企业战略策划是企业整体经营管理策划中的核心
可以这样说,一切企业战术策划、项目策划都得围绕企业战略策划来做.在没有完成企业战略策划之前所做的各种企业战术策划、项目策划都有可能是徒劳无功的,甚至有时可能是"南辕北辙"的.打个比方,一个生产消毒面巾的纸品企业,它的策划首先应该是如何适应竞争激烈的市场,开发出更多可供不同细分市场需要的产品的企业营销战略策划.至于某一类面巾的成本如何降低、生产效率如何提高等这一类策划是应该在企业营销战略策划确定下来之后才应该做的生产策划和成本降低策划.而且就是做,也一定要围绕企业营销战略策划来做.
譬如:成本降低策划,如果某一类面巾成本降低到再降下去就有可能影响产品的使用功能时,那么这种策划就需要停止.否则做下去,就是无用的,甚至是有害的策划.因此可以说,企业战略策划是企业各项战术策划的核心.其它策划都是在战略策划的基础上展开,并且时时要围绕它进行的策划.
(二)企业战略策划是企业整体经营管理策划的重点和关键
如同做任何事情一样,要想取得成功,就得抓住事情的重点和关键.抓住重点和关键,就可以取得突破性的进展,就可以起到事半功倍的效果.企业整体经营管理策划一样,只要抓住企业战略策划这个重点,把企业战略策划首先做好、做到位,那么接下来的各种战术策划和项目策划相对而言就容易得多.而且成功的系数也大得多.换句话说,只要企业战略策划这个大方向是正确的、科学的,那么即使接下来个别战术策划不是特别成功,也不会对大局造成多大影响的.
企业战略策划有时也形同此理.名列中国房产十大名牌的成都置信实业就是这样的例子.置信实业公司由当初几百万的贸易公司发展成了今天拥有几亿资产的,在全国房地产界有较大影响的房产开发企业.置信的成功,首先得益于其董事长杨毫先生当初所做的正确的投资战略策划.
(三)企业战略策划是企业整体经营管理策划中的"指向标"
企业战略策划主要是帮助企业回答以下一些关键的、带有方向性的重点问题,因此,企业的各类经营管理策划都必须看清企业战略策划定下来的方向.任何偏离企业战略的战术策划,就是方法再好,再绝妙,也都是无用的策划,而且还可能是有害的策划.
好比柯达公司,它的战略定位策划原本是一家专业提供各种优质感光器材的世界级公司.它的各类经营管理战术策划就都必须以这个战略定位策划为指向标.然而柯达公司的历史上曾有过收购巨型药业公司的经营策划,最终以亏损几十亿美元后转让出去为结局.
可见企业的战略策划一旦确定下来,在没有特别的优势出现时(如市场优势、人才优势、管理优势等),一般最好别做擅自变动企业既定战略的策划.否则,偏离了经过企业历史验证的正确的"指向标",再精彩的策划也可能给企业带来灾难.
五、做好企业战略策划的措施
(一)要有深入的调查研究做支撑
制定企业战略策划方案之前,必须要经过严格的、科学的、深入仔细的研究.没有深入的研究做支撑,企业战略策划方案就如同建立在没有事实依据的主观臆想之上.成功的企业战略策划方案在制定之前,一定是经过了详细周密的调查与研究.做决定之前,一定要经过认真的、周密的情况摸底.成功的企业战略策划者都有这样的.
(二)要密切结合企业自身可利用的资源状况
一个企业做战略策划时,方案看起来十分精妙、独到,而且目标之高远,志向之远大.成功的企业战略策划一定是密切结合企业自身可以利用的资源来说话的,就是创造条件也要在现有的条件基础上进行创造.企业战略策划方法上讲究的就是这种科学性和严谨性以及客观现实性.
(三)要始终运用
"系统工程"观念来进行统筹"系观工程"观念来缘于"系统论"."系统工程"观念要求我们做企业战略策划时,要把企业方方面面的对企业战略有影响的因素都要考虑进去,拟定方案时要把企业方方面面要做的事情都要考虑周到,以免在实施方案的过程中顾此失彼、丢三挪四、主次错位."系观工程"观念的重要性要求各部必须相互配合,全面照顾.
(四)要抓住重点和关键之处,着力营造企业的核心竞争力
从策划的观点来说,其实,企业战略策划也有很大的相似之处.现实生活中,凡有企业要求策划师给它做战略策划的,无不是企业本身遇到重大的经营或管理类难题.这就好比一个企业它患了病,要求策划师给它医治一样.
好的策划师因为有丰富的"临床经验",他会透过诸多表面现象去认真仔细地诊断企业背后真正的"病根"在哪里.他不会被企业的许多表面现象所迷惑,而会找出企业"致病"的真正关键的和重点的"病因",然后再"对症下药",这样就会起到事半功倍的效果.
六、结语
当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势.谋划企业发展不能夜郎自大、故步自封.有些领导对本企业发展战略过于自信,不愿意吸收新的意见,更容不得不同意见,这是在与企业的前途开玩笑.应该知道:企业发展战略研究得越对越好,越实越好,越新越好,越奇越好,越简越好.
党中央号召我们加强企业发展战略研究,不是因为广大企业本来就没有发展战略,而是希望广大企业把现有的发展战略研究得更加高明.企业的历史总是在某些方面影响着企业今天的行为,企业战略行为尤其如此.企业战略行为不仅与企业的历史有关,而且与企业文化有关.企业是否形成了有利于战略的舆论环境和文化环境,对企业的战略策划活动都有重要的影响.而一旦形成了战略的企业文化,那么这个企业的战略策划活动就会不可阻挡.
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