系统管理职业化水平的不断提高，为企业加强战略管理打下了坚实的基础“。战略”一词的本意主要指的是军队指挥的策略与艺术。将其映射到商业领域来说，战略则是指对于未来一段时间内的企业发展方向的规划与定位，或者说是企业在复杂激烈的市场竞争中所采取的一系列应对方案和谋略。从这个意义上来理解，可以将企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。从中可以看出，一方面企业战略管理不仅包含各种策略和方案的制定，同时也包括了这些策略在贯彻和执行过程中的所有具体的操作和控制行为，因此战略管理是一个全过程的管理。另一方面，战略管理必须是动态的，需要时刻根据外部和内部环境的变化来及时获取反馈信息，并在此基础上做出相应的调整，只有这样，企业战略管理才能够具有很强的针对性和可操作性，并达到预定的目的和效果。
企业战略管理主要具有以下几个方面的特点：一是战略管理具有很强的全局性，企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，着眼于企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。二是战略管理的主体的高层管理人员，企业高层管理人员是战略决策和管理的主体，他们不仅要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，还需要适时分配和优化企业的资源配置。三是战略管理在时间上具有长远性，战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。
1、企业加强战略管理的基本途径
1.1重视人才储备，健全用人机制
科学技术是第一生产力，这点已经成为了全社会的普遍共识，尤其是在当前信息时代背景下知识经济越发突出的情况下，管理理论和技术水平在很大程度上是影响企业发展的关键要素。而人才是科学技术的直接制造者和实践者，对于一个企业来说，良好的人才储备能够直接决定企业在未来很长一段时间内发展的深度和广度，因为企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。加强企业的战略管理，首要任务就是要培养和造就一大批高素质人才队伍，并将人才资源作为助推企业发展的原动力，这样才能使企业在日益复杂和激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在人才培养和储备的过程中，除了重视各种人才的引进之外，还应该加强对于企业现有人才的培养和再教育工作，使他们可以始终跟上时代发展的步伐。在用人机制方面，企业应该结合自身的实际情况，制定出一套行之有效的用人机制，积极建立企业自己的任职资格考评体系，充分把握好人才选拔关，将那些思想素质良好、业务技能精湛、管理经验丰富和实践创新能力强的人才放到最佳岗位之上，充分发挥出他们应有的能力和价值。
1.2建设企业文化，营造良好氛围
企业文化是一种隐形资产、无形财富，对于企业的经营活动和战略实施都起着十分重要的推动作用，一个强大的企业必然是一个文化内涵十分丰富的企业，一个成功的企业背后必然孕育着十分先进的企业文化，这些无可争议的观点已经得到了很多事实的印证。因此，为了给企业的战略管理和实施提供更加良好内部环境和外部形象，企业首先应该从根本上重视企业文化的建设。一方面，企业文化必须要能够充分融洽企业的内部工作氛围，充当各种矛盾的融合剂。任何企业在任何时候都会面临着各种不同的矛盾，其中有些来自外部环境的客观影响，有些则是由于企业内部人员的主观因素所造成的，并且大部分矛盾都不可能通过某种人为的方法和手段在短时间内予以消除。在这种情况下，企业应该积极通过企业文化的渗透作用，促进人与人之间的和谐相处，推动各部门之间为了企业最终战略目标的实现而共同奋斗。另一方面，企业文化应该充分关注和实现企业员工的个人成长和发展。企业的任何战略目标都需要通过人来实现，战略管理实质上也是对人的管理，只有将企业的发展与员工个人的发展良好地结合在一起，才能够真正有效地促进员工为企业创造更大的价值。
1.3紧跟时代发展，强化信息技术
信息时代早就已经悄然到来，可能人们没有十分深刻地感受到它所带来的一些变化，但是它的确已经给企业的生存和发展提出了新的机遇和挑战。作为一项已经在很多领域引发革命性变化的技术，信息技术对于当今时代背景下企业经营活动和战略管理的重要性是毋庸置疑的。为此，企业必须要努力强化自身的信息化程度，提高战略管理的质量。
首先是人员思想上的信息化，思想上转变往往就孕育着实践上的创新，企业应该强化员工发掘信息、利用信息和管理信息的思想意识，积极适应知识经济时代对于企业发展所产生的诸多影响，在头脑中树立起信息致胜的观念，谁能够更加有效、更加敏锐地捕捉到社会环境和市场行情的波动变化，谁就能够更加快速地抢占新的商机，取得新的发展空间。
其次是技术层面上的信息化，在这方面企业应该做好信息化改造，在设施设备方面充分考虑和应用先进的信息技术，在工作流程方面要提升信息化和智能化的操作程度；同时企业要加大对于员工的培训和教育，使他们能够更加快速、更加有效地掌握各种先进的信息化手段，从而在工作效率和质量上得到极大的提升，成为企业对于未来发展的一种重要的战略投资。
1.4关注新兴产业，做好创新工作
一般来说，新兴产业往往会带来新的发展机遇。尤其是对于一些中小企业来说，在新兴潜力行业进行创业或者投资在很大程度决定了企业能够在未来的激烈市场竞争中存活下来。因此，企业应该积极关注新兴产业，尤其是其背后的新技术，并做好创新工作。
首先企业将有限的资金和技术力量合理地分配到新兴产业中，一方面，可以在较短时间内收到该行业快速发展所带来的巨大益处，为企业的进一步发展积累更多的战略资源；另一方面，企业通过持续的技术创新，在很大程度上还能够成为该行业的领头羊，实现发展空间的转变和拓展。其次，新兴产业往往没有过于激烈的市场竞争，发展思路和模式也大多处于探索阶段，比较适合一些中小企业发展壮大。这方面成功的例子很多，著名的微软公司、戴尔公司就是在当时的电脑技术出现之初，分别由比尔·盖茨和戴尔创立的小公司发展而来的。我国的阿里巴巴、百度等公司也是在互联网技术形成的新兴市场中由小公司成长起来的。
2、结语
需要说明的是，目前几乎所有的国外企业都已经将战略管理作为企业管理的首要工作来抓，并取得了很好的实际效果。但是我国企业在这方面的实践程度还很不够，在一定程度上造成了企业在经济全球化的浪潮中处于较为劣势的地位。为此，企业应该重视战略管理，将其作为事关企业存亡的关键环节，并积极地探索和实践，将企业战略管理思路不断融合到企业实际工作之中，不断提升企业参与国际竞争的实力和水平。
参考文献：
[1]谢欣妤.论企业战略管理的选择与实施[J].现代企业教育,2012(03).
[2]万慧杰.我国中小企业战略管理浅析[J].决策探索(下半月),2010(01).
