摘 要:自我国1978年改革开放以后,为了成功的转变经济,让企业在市场中活跃起来,展现企业在经济发展中的重要作用,提高企业管理人员的管理水平,我国引进了大量成熟的静态战略管理模式.但是全球经济一体化的不断发展,使得企业所面对的社会环境愈加复杂,企业战略管理的"静态模式"已经不能良好处理战略实施过程中的突发事件,因此必须开发适应时代发展需求的全新战略管理模式--"动态模式".文章首先对"静态模式"的主要特点与局限性进行了研究,对"动态模式"未来的发展实施了分析,以此来讨论企业战略管理模式的选择和使用.
关键词:企业战略管理; 静态模式; 动态模式;
西方理性主义学派所倡导的战略管理观念为中国企业的管理与发展供应了极大的帮助,在较长的一段时间中,我国大部分企业的管理都呈现出正规于高效的状态.但是苏子和社会环境与经济状况的不断改变,那时使用的 "静态模式"以及不能有效满足企业目前的发展需求,在企业战略管理中,"动态模式"得到了相应的使用.站在企业的角度来讲,采用直接转换静态模式为动态模式,还是使用以往的静态模式管理制度,必须经过对双方主要特征以及优势的比较,才能得出最好的选择计划.
一、"静态模式"的特征和局限性
"静态模式"主要来源于西方理想主义的三个流派.设计学派表示,制定战略是一个循序渐进的过程,需要根据企业内外环境的特征,考虑各种因素,找出两者之间的最佳匹配计划.即为战略制定者的最后观点,适应一致性和协调的原则.规划学派同意设计学派提出的一些观点,并基于此对战略的制定进行了具体分析,其中包含了方案制定、实行和控制.然后,对战略模型的设计进行了完善,以此来确定战略制定的主要目标.此外,定位学派则极为重视内容,也就是对战略的选取是一个可以控制的环境,在确保战略合理的情况下,才能保证计算的科学性.因此,对"静态模式"的特征与局限性进行了以下讨论:
(一)"静态模式"的特征
理想主义在提出观点时具有一定前提,这是一个相对理想的假设,也就是说,企业内外部环境相对稳定,没有发生太多变化,管理人员具有充足的时间来制定战略,企业决策人员能够按照紧急情况对信息进行处理.因此,其主要特点可以分为以下三方面:其一,战略决策是预先制定.决策通常是在一件事情发生以前做出的策略,在此可对其定义成提前点."静态模式"下,战略制定拥有长期性,在长时间的企业经营中进行使用,其只是在项目运营的初期,结合运营目的,设定运营程序,即为"提前点",与此同时,它也会在某项目中具体体现.由于决策是在经营前制定的,但是,企业的经营通常为定量分析,因此,进行这项战略是为了有效规避管理过程中发生的不确定性,以便使用更准确的方法.其二,战略决策太过理想.假如在经营中只具备一个"提前点",由于具体和定量的需求,企业应该在同一时间给出理性的决策.尤其是对理性主义提倡的思维进行使用,将为他们供应理论依据.其三,战略思维根据"路线"进行.在确定战略指导以后,企业将会按照既定的路线,一步一步进行,在具体的操作中,不会发生太大的事物,以此来有效实现各个阶段的目标,以此来实现目标.也就是说,在"静态模式"中,制定战略必须具有科学性,在开展过程中对误差进行有效控制,减少制定人员的压力.
(二)"静态模式"的特征局限性
通过对"静态模式"特征的分析,我们能够总结"静态模式"的局限性.我国最初引进这一模式的主要目的是将政府和企业分离,给予企业自主权,以此来促进企业和社会经济的发展.与此同时,企业在运作中逐渐形成差异性,根据各种问题的影响,使用科学的方式处理问题,对时间进行分配,规避决策失误,使自己对战略决策更为敏感,投入市场竞争,开拓国内市场规模,实现企业的良好管理.但是"静态模式"所适应的经济使其为计划经济向市场经济转化的使其,能够最大程度展现自己对企业的指导作用.中国在使用这项战略的过程中,西方理性主义产生了一定变化,衍生了更多的学派,提出和"静态模式"相关的悖论.即为战略内容僵化,不结合突发事件及时改变,调整力度不够,展示了技术应用不当;决策和"提前点"要求不统一,不断是哪种类型战略的制定,有必要由经营周期开始到结束,按照情况的改变来及时进行调整,以此来符合运营规律,但是对运用规律的改变是不确定的.此外,制定具体的战略,在实际执行中有可能和根本情况不一致,如果缺少执行力,可能无法及时调整而被淘汰.
二、"动态模式"的后续进程
"动态模式"是理想主义与非理想主义的统一.在这两个观点充分融合之后,提取主要观点,并使用自身的了解给出一个新的观点.也就是说,战略管理属于计划的分类,其主要为某一战略的体现,它作为一种行为模式,是在具体的行为基础上制定的,总结理论,来获得基础框架.因此,"动态模式"的主要特征为,它吸取了理性与非理性的观点,结合两项观点的争执,在此框架下,怎样制定和实行战略是企业有必要考虑的问题.因此,其主要特点为:
(一)连续和多点决策
战略决策是不能分割的.战略决策中包含了事前的分析,以及始终的有效控制,必须进行不断反馈与调节,属于动态改变.假如如果我们由宏观的角度来对事前安排进行分析,这此环节中的一部分调整就是计划的微调.制定事前计划通常是在企业当前的经营状况和后续发展方向的基础上,来确定企业和职员的发展目标,体现战略的灵活性.
(二)展现理性和非理性因素
在制定决策中,理性是重要前提,但是非理性是个人思想的特征,两者为决策的重要内容.明确战略定位,是结合客观环境、信息以及企业高层管理者的思维分析来确定的,作出理性的决策,并结合决策提出管理计划,但是在管理计划开展后,何种因为就会成为不确定因素,对决策的准确性产生影响.也就是说,假如将两个思路分离,制度出的思维可能太过极端,造成战略不能及时调整或偏离正确的方向.最后,"动态模式"极为重视管理环节的交叉.根据上述两个特征,从理论制定到具体执行或后续反馈,三者的独立性是不合实际的,会在整个过程中互相影响,因此,这三个重叠部分的管理和协调是完善战略执行的中央环节.
三、企业战略管理模式的选取和使用措施
通过对企业战略管理中"静态模式"与"动态模式"的研究和分析,认识了两者起源、观点和重要特征,因此在进行企业战略管理模式选取的过程中,具有一定的参考依据和标准,可以有效规避在企业未来发展规划中形成战略错误.对"静态模式"来说,目前市场环境中的复杂与多变性,强调企业不能坚守以往的"静态模式",这种模式产生的经济效益极为有限,长远的战略发展才是企业最终的目标与期望.对"动态模式"来说,它能为企业的战略管理决策提供新的思路,但是具体的使用还需深入研究.因此,要求企业在选择战略管理制度进行使用的过程中,还应该重视对动态模式的研究,充分展现双方的优势,落实企业的可持续发展.
我国自从改革开放以后,社会经济发展形势具有较大的改变,企业在发展过程中,市场竞争压力也越来越大,战略管理模式的良好选择和使用,是确保企业在激烈的市场竞争环境中生存和发展的关键保障.不管是静态模式或动态模式,在企业发展中都不会永远适用,随着社会环境的不断变化,必须不断改革思路,创新内容,这样才能为企业未来发展奠定良好基础,寻找新的发展方向,并且它还使企业战略管理的定位更为明确,让企业能够实现战略目标,适应市场环境的改变.
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