基于华为的发展战略视角分析

华为企业战略管理论文精选10篇之第七篇：基于华为的发展战略视角分析

　　华为技术有限公司 （以下简称"华为"） 能够有今天这番成就， 是因为华为站在全球、站在更高的层面去研究自身的发展战略， 作为中国发展将近30年的通讯企业， 快速成长为中国制造业中的一流企业， 其战略的成功并不是偶然。本文以华为的发展战略视角， 分析华为跻身世界500强企业 （第129位） 的四大亮点发展战略， 为其它中国制造业的发展提供借鉴。

　　1 华为国际化战略分析

　　1.1 专注本职技术， 举世无双的科研投入

　　为更好地连接世界的美好， 华为在关键技术、基础工程能力、架构、标准和产品开发等方向持续投入， 华为坚持将每年销售10%以上的收入， 投入到研究与开发之中。2016年， 华为的员工中从事研究与开发约80 000名， 约占公司总人数45%;近十年累计投入的研发费用超过人民币313 000百万元。华为专注本职技术， 举世无双的科研投入， 是其国际化发展战略的优势。

　　1.2 华为与国际多家知名企业开放合作

　　1.2.1 华为与德国徕卡共创双摄像镜头

　　华为在2017年举办的P10发布会中， 着重介绍了P10的徕卡双镜头摄像。华为通过和徕卡的合作， 不仅以"徕卡镜头"为华为手机的拍照性能背书， 从专业模式中赢得了喜欢拍照的消费者的喜爱， 还与徕卡开发了几款极具风格的滤镜， 使得华为P10更加深入人心。

　　1.2.2 华为与德国汽车企业共创人工智能领域

　　据悉， 华为目前正在推进和研发无人驾驶汽车项目。从2014年开始， 华为就开始和宝马、奥迪、戴勒姆等德系汽车企业在各个业务中开展了合作。华为旨在通过与知名汽车企业的合作， 从而赢得消费者的信任， 特别是在华为即将开拓新的人工智能 （汽车） 领域中， 与知名汽车企业的合作意义不言而喻。

　　1.2.3 华为的网络运营遍及全球

　　截至2016年底， 华为支持全球1 500张网络的稳定运行 （其运行覆盖了全球170多个国家和地区约1/3的人口） , 并在全球部署了4.5G网络 （超过60张） , 为全球3000万家庭解决了家庭无线宽带的问题。华为提出面向全云化时代的光网络2.0, 实现了超大带宽、超低时延、超高能效比、快速业务提供和IT化运维的最佳客户体验。

　　1.2.4 华为面向全球共享未来网络的研究成果

　　华为通过30年的实践经验， 撰写了一本Ne tw ork 2020 ICT网络转型白皮书。在这本书中， 华为一方面提出应用驱动网络的新理念， 致力于打造应用效率最优的网络架构， 来满足未来新业务应用对网络的养护服务需求；另一方面， 华为在书中将自己转型成功的案例分享给业界， 希望和业内的客户、企业做进一步的深入探讨。

　　2 华为在国际化发展中的布局

　　2.1 华为德国

　　华为于2015年在德国与北威州政府合作"Chinese 2.0"CRS项目， 一方面是促进了德国与中国的文化教育和交流， 倡导数字化转型和工业4.0模式。另一方面， 华为也招揽了德国IT行业的佼佼者与北威州的小部分中小企业进入华为， 一同合作共赢， 推动发展。

　　2.2 华为丹麦

　　华为和丹麦的两所顶尖的ICT大学合作实施了为期5年的"未来种子"项目， 并且在2014年选中了项目中的10名丹麦的优秀学生前往中国华为参加项目实践与培训。一方面， 华为促进了丹麦和中国在ICT领域的交流， 另一方面则是通过项目竞争， 鼓励丹麦ICT领域的优秀学生进入华为实习或工作。

　　2.3 华为法国

　　2016年， 华为在巴黎举办华为法国夏季音乐会， 邀请了300多位来自客户、合作伙伴、媒体和政府部门的嘉宾参与了这次音乐会。这次音乐会中， 华为旨在和法国的年轻人交流网络设施， 并表示愿意在网络设施方面为法国的年轻人提供就业机会。

　　2.4 华为西班牙、葡萄牙

　　华为在西班牙、葡萄牙相继推出了智能巴士项目， 这个项目是用一台具有ICT技术设备的巴士为学生们展示移动的ICT知识学习教育。华为通过这个项目的推行， 旨在向当地的学生展示ICT方面的相关知识。

　　3 华为新一轮国际化发展战略的建议

　　3.1 适应当地文化环境

　　华为企业想驻扎其他国家时， 要注意尊重员工的权利与自由， 自尊和平等， 应当适量地缩短权力距离， 适应当地的文化环境。对于那些业务不确定性比较高的国家， 华为应更多地给员工独立自主的工作， 而不是像在中国企业中的"狼性"文化， 上级严格苛刻下级。

　　3.2 采取本土化策略

　　华为想要在别的国家生存发展， 应当采取营销、产品、人才组合等本土化的策略。其中， 华为做得最好的就是在全球性慈善战略中， 融入异国的本土文化， 利用慈善活动的氛围鼓励当地人才加入华为。如果华为能够将营销和产品本土化， 华为将更好地融入异国的文化环境。

　　3.3 规避国际市场中的政治风险

　　3.3.1 尊重他国的国家利益和国家安全

　　每个国家对于自身的所有权、资源所有权都很在意。当华为的行为举止没有表现出尊重和诚意时， 其他国家很可能拒绝你的进入， 甚至怀疑你是否会危害到他们的国家利益和国家安全。

　　3.3.2 采取政治化战略

　　华为在国际化发展战略中是很积极主动的， 但是应该更加友善一些。例如， 华为可以提议在其它国家设立一个本地的董事会， 聘请有权威的政要人士来参加。对于规避国际市场的政治风险而言， 采取政治化战略是必不可少的。

　　3.3.3 开展与国际企业的合作， 采取合资的形式

　　一个企业想扎根其它国家的时候， 采取合资的形式更容易获得被投资国家的支持。华为可以选择让其政府持有一定的股份， 或者直接通过被投资国家的银行贷款， 让双方共同分享收益。这样做的好处是， 当华为遭遇政治风险时， 当地政府也会慎重考虑并维护自己的利益， 与此同时， 华为的利益也就被保护了。

　　4 结语

　　历经了30年的艰苦奋斗， 华为从一家销售代理公司蜕变为一家全球前三的通讯民营企业， 其专注的研发探索精神奠定了华为在硬件技术方面的基础；极具针对性的营销策略使得华为智能手机迅速打开了俄罗斯、欧美、亚非拉等国际市场， 赢得了消费者们的青睐；独特的组织架构和员工股份持有制度激励了员工的潜在发展；华为极具魅力的企业文化、任正非的个人企业家精神和华为全球性的慈善战略， 使得华为在这30年里不断地蜕变， 碾压了所有传统运营商的发展战略理念。随着大数据时代的到来， 华为在未来的发展战略中已经开始侧重与企业云服务、社会基础服务物联网的开发， 华为的战略思想也将从"传统的供应商"走向"开放的社会基础物联网服务商", 以更强大的实力加入新一轮的市场角逐。