中小企业战略管理论文精心整理范文10篇之第七篇：创业型中小企业战略管理的措施研究
摘要：我国自改革开放以来，经济形势变得越来越好，推行了许多扶持创业型中小企业的相关政策，这让我国经济得到持续发展的同时，经济市场的竞争也变得十分激烈。因为创业型中小企业具有一些较为特殊特点，且创业型中小企业的发展是由外界大环境来决定的，这就使得创业型中小企业的发展会遇到许多问题，从而导致创业型中小企业的发展并不顺利。因此要为创业型中小企业制定良好的战略管理，只有实施了战略管理，才能让企业明确其的发展路线，并以此制定合适的经营策略，通过对自身利益的合理利用来提高自身的竞争力，从而在激烈的竞争市场中争得一席之位，为自身的长远发展打下良好基础。
关键词：创业型； 中小企业； 战略管理；
创业型中小企业的概念是指处于创业初期、规模比较小的企业。这几年来，国家经济发展迅猛，这类型的企业如雨后春笋般不断涌出，但是与此同时，这种创业型中小企业也很容易面临着失败。这是因为创业型中小企业的经营规模、人力资源投入都比较小，竞争力并不高。因此在竞争如此激烈的经济市场当中无法占据主导地位，容易被市场所淘汰。所以创业型中小企业应该对此引起重视，要明确企业的发展路线，实施战略管理。但是就目前而言，有关我国创业型中小企业战略管理的研究比较少。所以要加强对创业型中小企业战略管理的重视，这样才能时中小企业得到更好的发展，从而使我国经济得到持续发展。
一、创业型中小企业当前情况
（一）政府推出政策力度不够
为了让创业型中小企业发展的更为顺利，政府推出了相关扶持政策。使创业型中小企业在融资、法律、税收等多方面得到保证，与此同时还给予创业型中小企业技术支持、社会服务等方面的帮助。但是由于创业型中小企业本身的创业过程比较艰难，所以政府推出政策的力度并不能满足创业型中小企业的发展需求。再者说，在推行相关扶持政策的过程中还存在着一些问题。第一，政府推行的政策并不具有系统性，不能构建成一个完整的系统，使得企业在某些方面总会缺少帮助。第二，在政策实施的过程当中，很多政策并没有进行细分，以至于在政策的实施过程中十分混乱，从而造成政策的执行效率低，执行情况也并不理想。第三，政策并不全面，并没有覆盖到创业方面的所有企业，比如创新企业就无法全面的受到政策带来的好处[1].第四，政策不能满足部分创业企业的需求，导致部分企业发展不顺利，进而走向失败。第五，政府对相关政策的宣传力度不够大，以至于部分企业对相关政策所知甚少，政府也没能及时安排专业讲解人员来对创业型中小企业讲解政策的相关内容，以至于企业负责人没能充分利用相关政策，无法充分享受这些政策带来的好处、收益。
（二）融资渠道较少
由于创业型中小企业特点较为特殊，这个类型的企业一般会采用向银行进行贷款，由创业者私自出资的方法进行融资。虽然部分企业也会利用债券、风险投资或发行股票来筹集所需资金。但是这些方法并不能达到企业正常运行所需的资金。而且由于创业型中小企业的规模比大型企业相比较小，且其没有明确的发展目标，缺乏合理的财务管理制度，资产风险较大，无法达到银行设立的贷款标准，但是大部分创业型中小企业的主要融资渠道就是向银行贷款，所以部分企业融资十分困难，从而导致一些企业由于资金运转不开，对其正常发展造成了较大的困难[2].
二、如何对创业型中小企业实施战略管理
（一）建立起特有竞争优势
由于大部分创业型中小企业都具有较低竞争力的特点，导致了部分企业无法依据其自身的专业特性来进行专门的发展。就目前而言，有大部分企业在刚刚成型之初时就盲目跟从其他企业，疯狂借鉴那些成功做大的企业，从而缺乏自身的特有的竞争优势。还有部分企业在发展初期就想要做大做强，想一步登天，对企业进行多元化处理，但其本身存在资源不够、未建立其特有的核心竞争力等问题，在激烈的经济竞争市场中无法争得一席之地，从而落得失败的下场。所以企业若想进行长远的发展，就要将目光放长远，要不断提高自身的发展优势，要着重发展企业自身的优势，并在发展过程中，重点突出自身优势。大部分企业在发展初期的时候，对发展目标不明确，所以实施了多元化管理战略，但是大部分企业的各方面能力有限，所以无法进行更好的发展[3].所以多元化发展是一个不适合大部分企业的发展模式，这样会加快企业走向死亡。只有企业全身心投入其中一个方面，进行努力发展，才能建立该企业的核心竞争力，为企业长远发展打下良好的基础。
早在1911年，出现了日后著名的IBM公司，该公司在PC方面进行不断研发，并在PC市场取得了很大的收益，由于其发展迅猛，该公司很快成为了在信息技术方面的领头企业，对多类型的硬件软件都有所研究涉及。IBM公司在成为信息技术方面的巨头之后，发生过一次战略管理失败的情况。那就是在PC直销方面输给了当时的戴尔电脑公司，在当时这简直是不可能发展的事情。但是由于戴尔电脑公司在创立之初就在PC机的营销方式方面下足了功夫，他们预见在PC机的营销市场将会有较大的发展空间，因此采用了直销的策略。而直销的有点就在于可以直接打入市场销售，省略了经过中间商的环节，加快了购买效率，并降低了销售成本，且戴尔电脑公司产品的价格低于市场上其他公司，因此戴尔电脑公司在市场销售方面打败了IBM公司[4].然而IBM公司的产品大部分都是经由各个环节来售出，这导致了成本提高，进而产品设定的价格也要高出戴尔电脑公司，无法以价格取胜，而且IBM公司也无法将销售模式转向直销。若改变其市场销售模式，则其长期打造的销售路线将毫无价值，从而导致公司亏损。即使在后期IBM公司不断实施其他的战略管理，但是也没能在市场销售上超越戴尔电脑公司。正是由于戴尔电脑公司在发展之初建立了自身的核心竞争优势，不断发挥自身所长，让自身竞争优势得以体现。才能在激烈的发展市场中打败IBM公司，在PC销售方面拔得头筹。所以当创业型中小企业在发展初期一定要建立好自身特有的竞争优势，找到自身的核心竞争力并发扬光大，才能拥有更好更长远的发展。
（二）对经济市场进行深化细分
由于大部分创业型中小企业在创立之初对自身企业怀有较大的信心，在产品销售方面怀有足够大的野心，想要提高自身产品的销量，但是企业并没有明确的销售受众，不知道该针对哪部分消费者进行攻略。对自身的产品发展方向也不明确。在研发产品之前没有做好充分的市场调研，没有对经济市场进行深化细分，所以未能有效的提高企业产品的销量。
其实在中小企业和大型企业之间还存有一个市场，那就是销售市场。这部分市场的发展空间十分大，但是由于这部分市场规模较小，且服务面也相对较小。所以有很多大型企业不愿意放弃自身较大的发展规模去开拓这一小部分的销售市场，这是创业型中小企业不可多得的机会，中小企业可以抢占这一小部分的市场，从而建立起较为完全的销售网，与此同时避免发生与大型企业抢占大市场的情况。所以创业型中小企业要充分把握机会，来找到那些还没有被探索到的领域来进行研究开发，从而为企业形成核心竞争力。在这之前，创业型中小企业一定要对所选领域做好充分的市场调研，通过对其的受众群体、产品市场进行进入调查，来对产业自身设立明确的发展路线、市场目标、目标消费者。这是属于深化细分经济市场的战略之一。要明白处理好客户问题是一家企业工作核心，当一家企业将其所拥有的所有资源都用来解决其客户的问题，那么该企业一定能得到很好的发展。所以创业型中小企业在创立的前期实施战略管理的时候，要对经济市场进行深化细分，通过明确受众群体类型，来不断提高企业自身竞争力，让企业得到更好的发展。
（三）实施人才战略
创业型中小企业若想得到更好更长远的发展，人才是必不可少的因素。人才大部分都是在企业中担任高层管理人员的职务，所以在企业人力资源中，管理人才也是必不可少的。由于企业高层管理人员的水平是会直接影响到整个企业的发展的，所以创业者要注重挑选高层管理人员，要重点考核管理水平、职业道德等方面的能力水平。尤其是创业领导者的水平，他肩负着整个企业的命运。所以为了企业更好的发展，要着重培养高层管理人员的水平[5].
即使创业型中小企业的发展规模相对大型企业来说比较小，但是与大型企业相同的是，在各方各面都要做到齐全。尤其是企业的高层管理者，作为企业高管要清楚地意识到身上肩负的责任，要明白自己对企业发展的重要性。要不断加强自身在创新、人际交往方面的水平，企业高层管理者要源源不断的增大自己的知识面，要培养自身的学习习惯，从而来提高自身的工作素养。企业的高层管理者一定要将企业利益放在首位，要严格按照企业制度来完成任务。现在已经进入高速信息化时代，所以企业高层管理者可以通过现代化技术来进行相关学习，可以通过专业知识讲座、网上课堂等方式来进行学习。比如，为了加强企业中财务管理人员的专业素养，可以让他们去进行与财务管理有关的学习，提高企业资源的利用率，并降低成本。企业人员还可以自学法律知识，从而为所在企业提供法律保障，更好的维护企业自身利益。
（四）政府要发挥其职能
在创业型中小企业的发展过程中，需要得到政府的帮扶，所以政府要完善与之相关的政策，并为他们更好的发展提供最大限度地帮助。比如在教育、融资等方面来完善相关系统。可以从以下几个方面进行。第一，扩大中小企业的融资途径。与银行协商，为中小企业提供资金帮助，从而鼓励中小企业进行创新研究。第二，为创业人员创立创业基地，以此来满足创业人员的场地需求，降低创业人员的创业成本。第三，加强创业型中小企业人力培养。要设立专门培养专业人员的机构，并为其设置更好的福利待遇，这样一来可以吸引更多员工来为创新型中小企业工作。第四，为创业人员提供创业培训课程，邀请拥有丰富经验的创业导师来为创业人员讲解与创业相关的知识。第五，为创业型中小企业提供特殊的咨询人员，从而让企业了解到政府相关扶持政策，并加强企业对创业方面的法律意识。
三、结语
对于一个创业型中小企业来说，发展初期是最为重要的时期，同时也是最为困难的时期。所以企业要正确实施战略管理策略。根据上文所述，创业型的中小企业要对经济市场进行细化分析，以便来确定自身企业的发展路线，并对目标的消费人群进行深入了解，让该企业具有更好更长远的发展。企业还要做好人才方面的培养工作，要提高企业高层管理者的水平。创业型中小企业要在政府的扶持之下，不断对战略管理进行创新，要建立起具有科学性、全面性的战略。要持续重视新产品的研发，对新市场的开拓，才能使企业在如此激烈的市场竞争中获取一席之地，让企业发展的更为长远。
参考文献
[1]范苗苗。中小企业战略管理问题研究[J].明日风尚，2017（12）。
[2]王春明。探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].纳税，2017（28）。
[3]肖霖岳。战略管理视域下的中小企业管理创新研究[J].企业改革与管理，2017（23）。
[4]李宇婧。中小企业战略管理存在的问题与对策研究[J].现代商业，2017（2）。
[5]葛启文。创业型企业战略管理探索[J].经贸实践，2017（7）。
