企业战略分析论文研究热点10篇之第九篇：分析不同阶段所采用的财务策略及其问题
摘要：财务发展战略是对企业资金流动实行全面、长久以及改造性的规划，并且保证其所实施的过程。财务发展的战略管理与其余类别的管理存在着很大区别，其拥有本身特殊的优势且更有助于公司的长久发展。各界学者对其理论以及实践的探究也处在不断进行中，而且很多成功的理论与实践不断被应用于实际工作中。企业的财务管理不是一成不变的，在企业成长的同时其也在不停实行转变，公司应依据本身的发展特点以及其所处周期选择适合自己本公司发展的财务战略。本文首先分析了在不同阶段所采用的财务策略，最后提出了公司财务战略应重视的问题。
关键词：发展周期； 财务战略； 战略分析；
一、在不同发展时期内的公司财务战略
在不同的发展阶段，公司所需要的财务战略也是不同的。公司在不同阶段依据自身的实际需求选择相对应的财务战略。一般情况下，公司在初级创始期以及成长扩张阶段都需要大量的资金支持，扩展型财务战略是这两个阶段中最佳的财务战略类别的选择[1].在公司稳定阶段所需要的资金较少，为减少公司在经营中的危险，基本上一般均采取现金激励政策以及安稳性财务战略。在衰败阶段对资金的需求量也较少，并采取收缩式的财务战略，然后把资金集中并投资到有发展空间的业务上，以便减少公司在经营中的风险。
1. 初级阶段的财务战略
对于一个才开始成立的新公司来讲，其在各个方面的资源中都较为缺少，而且还局限于现在的状况，刚开始创立的公司其规模都比较小，在市场中所占据的百分比也非常有限。相反，在创业阶段时，其所固定的成本非常高，在这样的状况下效益能力较低，并且资金的周转不顺畅，财务方面也经常容易出现问题。
公司最先起步的初始时期是公司在运营中风险最高的时期，但是财务风险较少，并且权益融资也成为了这个企业最好的选择。但是，即使能够使用这种方法，也并不是所有投资者都愿意接受这种很高的风险。
2. 发展时期的财务战略
公司经历过初始阶段后，随后便慢慢进入到其发展阶段。企业将主要的战略转移至市场销售的路径上，主要的业务产品慢慢已经获得大众的认可，市场的份额也在逐渐增长，并逐步凝聚起核心竞争力，产品成本的增长也导致企业产品净利润的增长，使总体的利润也变得越来越丰厚。公司发展的阶段在一般状况下能够整体划分为两个阶段：一个是公司迅猛发展阶段，而另一个就是公司稳定发展阶段[2].企业在迅猛发展时期已经基本上具备了其本身具有的特色产品，而且公司的产品在市场中所占的比重也在逐渐扩张。企业在市场中的份额也随着企业的增长逐渐安稳下来，这时公司就慢慢地进入稳定时期。在这一时期中，公司已经在市场中占据了自己的一席之地，而且也了解自己想要的发展方向是什么，企业在牢固的发展中寻找新的增长点促进企业的发展。公司对风险的管理能力已经非常强大，并且公司在运营中的财务管理形式也在不断进行改善，促使企业内的优秀人才不断增多。
3. 成熟时期的财务战略
在成熟的阶段内，公司运营中的风险远比初创阶段较为降低，代表着公司在成长进程中已然达成了一个时期的跨越。公司在这个阶段内的主要任务并不是要继续大力发展，而是要将关注的重点放在如何提升企业在经营中的效率并稳定本公司在市场中所占的额度。此时，公司需要引进债务实行融资，将致使企业需要偿还大量的债务。股息的提升也是公司在这一时期内必须使用的方法，那么将致使公司在股票市场内的股价更加安稳。并在此中间所产生的问题都需要公司和投资者实行很好的交流，使投资者能够理解企业的发展战略。
4. 衰败期的财务战略
在公司成熟的时期内，市场对公司产品的需求也在慢慢流失。并且公司在发展中不能像初期那样花费大量的成本维系自己产品在市场中所占的份额。为此，在这一阶段公司需要依据实际状况为自身发展战略做出相对应的调节。此时，为实现公司在市场中所占据的份额目标是能够经过高股利支付政策与债务融资方式进行相结合的一种战略方式。
二、制订企业财务战略需要注重的问题
公司要注重增强企业财务管理的战略，经过对财务战略中的有关决议实行一系列的活动，能够使公司的财务战略更加多样化，为公司的长期发展进行规划。加强财务管理不仅能提升公司对风险的预防能力，也有助于公司在经营中对其本身管理水平的提升，促使公司在以后的发展中能够维持稳定、健康以及实现长期发展的目标。
1. 在企业所处的阶段
公司在制订财务战略时，和公司目前所处在的阶段也有着很大的关系。因为公司在不同的时期内具有不同的特征，并且公司本身所具备的财务情况与企业在市场中的竞争状况等许多要素，都是决定着企业在未来成长中所选择的财务战略，因此必须准确地把握公司发展的阶段与每个发展阶段的发展特征[3].例如，发展期的筹资以及其投资的形式较多，公司要依据自身的具体状况选择有助于自身的财务战略。成熟期的企业能够采取资本经营的形式实行筹资以及投资，并采用多样化的形式使公司能够进一步发展。在衰退阶段时，尽量延缓衰退，并能找寻出新的形式使企业进入到另一种新的生命周期。为此，根据公司所处的不同发展阶段制订符合自身状况的财务战略，这样才能使公司长久发展。当公司的财务风险与运营风险都处在一个十分低的水平上时，公司在这时就应十分重视其本身的发展，并尽一切手段对自己的资源实行优化，促进有关资源的配置更加合理，并提升资源在公司经营中所运用的效率，从而实现公司的绩效以及资产都能安稳的增长。从另外一方面来看，公司在运用该种战略后也存在着一定的弊端，容易导致公司缺失进一步提升企业发展的机会。
2. 结合公司本身的特征
公司在实行自身的财务战略计划时，要结合本身的特征实行制订，而且公司处在不同阶段时其所能选择的战略也是不同的。但是并不是每个策略都能任意地运用于企业中，公司在选择适合自身财务战略时要联合其本身的状况以及问题实行分析。在财务管理的进程中公司应积极使用和市场以及环境相结合的分析形式，并对此形式给予关注。并且，公司要想运营进程中继续维着市场效益，就要依据外部的发展环境状况，对本身的财务战略及时进行调整。这同样也是公司在发展中所要重视的问题。
3. 适应经济周期性
公司财务的环境得到极大变化最主要的原因就是经济运作具有周期性，公司的投资以及筹资活动与资产经营都将受到经济周期的影响。公司在制订以及执行财务战略的同时，还必须适应经济周期的进程以及阶段，并依照经济周期的波动进行有效的规划。当经济的成长处在复苏阶段时，公司应采用扩展型的财务战略。比如，增加劳动力、进行融资租赁以及提升产品的成本价值等；当经济发展的情况在繁荣后期时，公司应采用安稳发展型的财务战略，并对规模扩张保持谨慎的态度；当经济处于衰败的阶段时，尤其是在低谷阶段公司应采用防御型的财务策略。比如，暂停对规模的扩张、降低劳动力以及暂停不畅销产品的生产等。
三、结束语
企业要注重财务管理的制订以及建立准确有效的财务战略价值观，并在制订财务战略时必须为公司未来发展而着想，从而对公司财务活动实行引导。为了寻求发展所用到的资金，充分运用资本市场，为公司的筹资奠定了基础。公司还能制订风险报警系统以便预防风险，因不能保障财务资源是完美无缺的，公司的财务报警系统的健全是否影响到一个财务战略能否被合理的执行是目前公司最注重的。财务战略管理对一个公司的长期发展非常重要，我们在对其实行思考时目光不能只局限于一点，一定要对新的平台不断实行构建，并让企业的发展可以具备全新的突破。如此公司才可以不断推陈出新，实现可持续发展。
参考文献
[1]文静。基于生命周期的企业财务战略选择研究[J].经济研究导刊，2017,（29）：146-147.
[2]薛秋童，王惠娜。基于企业生命周期的财务战略研究[J].北方经贸，2018,408（11）：81-83.
[3]臧宁。企业不同发展周期的财务战略[J].合作经济与科技，2018,590（15）：95-97.
