摘要一
企业级项目管理（Enterprise Project Management,EPM）是一种新型的组织管理模式，它是站在企业高层管理者角度对企业中的各项任务执行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management byproject），它是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，基于项目管理的组织管理体系是企业级项目管理的核心。而企业级项目管理研究的重点是组织结构，因为在实施企业级项目管理模式时必须要有一种合理的组织结构与之相配合，笔者在现有的有关项目管理的理论中，发现学者们针对企业到底需要什么样的组织结构才能支持企业级项目管理这一方面的研究甚少。因此，本文将项目管理办公室引入到了企业级项目管理组织结构的研究范围，并用实例进行验证，为企业级项目管理的组织结构提供了一条新思路。
本文采用的研究方法是理论分析和案例研究相结合，在项目管理的理论研究基础上，分析了企业在实施项目管理时常用的三种组织结构（职能式、项目式和矩阵式），并针对这三种组织结构的优缺点进行了分析和对比，随后本文引入了项目管理办公室（Project Management Office,PMO）这一概念，提出基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构的构建，并以 B 公司为例分析基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构体系的特点及优势，得出在安防企业实施企业级项目管理组织体系是可以提高企业的整体效率，为项目管理在企业中的运用提供一个参考。
关键词：组织结构；企业级项目管理；项目管理办公室；安防行业
摘要二
2013 年我国的房地产市场依旧十分火爆，房价和交易量依然是进一步走高。
这与中央政府调控房价的目标背道而驰，所以中共中央为了将房价控制在合理水平，也将会进一步的出台新的政策，这会让房地产企业感到诸多不适。因此，房地产企业也在积极的向房地产行业的边沿拓展市场，寻找新的利润增长空间，于是有很多的房企盯上了养老地产这个行业。
另外，由于我国人口的老龄化日益严重，消费者们对养老产业的要求也越来越高，这样使得我国养老地产行业面临着巨大的机遇和挑战。
本文采用了文献研究法、案例研究法和探索性研究法，借鉴国外发达国家在养老地产领域的先进经验，比较分析了我国与国外养老地产行业的发展情况。最后，笔者通过对广东省深圳市 JM 养老地产做了详细的分析，发现了我国现在养老地产行业主要存在的一些问题。
本文对政府和开发商提出若干条建议，希望能对以后政府制定政策和开发商开发养老地产项目有所帮助。
关键词：养老地产 发展对策 项目定位
摘要三
药品作为一种预防和治疗人类疾病的特殊商品，其质量优劣直接关系到人们的生命健康与安全。特别是随着经济的迅猛发展和社会的不断进步，人们对药品质量的要求越来越高，国家对药品的监管也越来越严。然而，进入 21 世纪以来，在我国发生的多起药害事件和不良反应事件，引起了社会的关注和制药企业的警觉。在药品制造过程中，GMP 规范仅仅是保证产品质量的基础，如何在制造过程中有效的实现质量控制和风险防范，是制药企业期待寻求的对策。为此，如何有效保障药品质量是药品制造企业所必须解决的课题。
本文首先介绍目前制药行业的现状，有关药品质量及质量管理理论，以及药品 GMP 的发展历程，进一步阐明加强药品质量管理的重要性。其次，结合公司现有产品的实际，选择有代表性的剂型--片剂作为切入点，对其代用质量特性指标进行全面的分析，找出在产品实现阶段影响其质量指标的关键因素。
最后，依据公司生产实际，结合即将进行新版 GMP 认证的实际情况，总结药品生命周期中的主要质量影响因素，并进一步分析、制定出具体的改进措施。
通过本文的研究论述，以期对本公司的质量管理和认证有所帮助，也希望对其它公司的质量管理有所启发。
关键词：药品；质量控制与改进；生命周期；GMP;风险管理
摘要四
本文首先分析了龙岗污水处理厂当前所实行的绩效考核模式，指出暴露出的问题，并在此基础上将绩效考核理论观念与具体的实践结合在一起，分析、研究当前所实行的绩效考核体系，同时，对原有的体系进行了重新设计和构建。本文利用文献综述法、比较分析法以及调查研究法，详细阐述了龙岗污水处理厂绩效考核体系在设计思路、基本原则以及目的的基础上的改进，对绩效考核体系的各项指标进行了系统的论述，从不同角度提出了完善绩效考核制度的措施，并对可能出现的结果进行了评价，目的是解决企业当前存在的问题，实现企业的可持续发展。
本文针对企业面临的改革问题展开研究，并选择了龙岗污水处理厂为研究对象，目的是设计出最佳的解决方案，制定出完善的绩效考核体系方案。笔者希望自己的研究有助于企业人力资源管理水平的提高，也希望本次研究能为其他企业的改革提供一些切实可行的建议。
关键词：龙岗污水处理厂；绩效考核；环保
摘要五
近年来，尤其是 2012 年以来，国内银行业的外部形势变化剧烈。宏观经济增长的放缓、利率市场化进程的加快，以及资本监管新政的推出对商业银行发展产生的影响逐步显现。面对新的形势，过去许多成功的经验难以应对新的问题；如果不对发展战略进行重新审视和调整，银行就难以把握合理的发展速度和正确的发展方向，关键时候的微小偏差，会带来发展中的长期困扰。银行必须提前思考，早做行动，在战略上研究政策取舍，增强应对经济周期波动的能力。
本文以 ZX 银行 T 分行为研究对象。结合天津地区经济和金融环境，对 ZX银行 T 分行业务的发展概况及区域发展战略进行研究和分析。在 ZX 银行 T 分行的区域发展战略方面，参考大量的市场资料、相关文献、内部文件，结合工作中的实践经验进行 PEST 和 SWOT 分析，明确了市场定位，同时从公司金融业务、零售业务转型、网络银行再造、国际业务拓展、风险管理控制等方面，对新经济形势下业务发展的不同特点提出有针对性的战略建议。
旨在通过对本课题的研究，探讨 ZX 银行 T 分行在公司业务、零售业务、网络银行业务、国际业务、风险管理等各领域下一步发展的管理方式和盈利模式，提出了近中期的具体工作规划，处理好当前和长远、风险与收益、总行与分支行、前台与中后台等关系。
关键词：商业银行；发展战略；PEST 分析；SWOT 分析
