摘要：药品生产企业是可以合法生产药品的企业。成本控制就是减少不必要的支出，使企业利益最大化。药品销售市场竞争十分的激烈，企业要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金和先进的生产技术，还需要高水平的成本管理，高水平的成本管理就要求企业有高水平的观念思想，完善的成本管理体系，和高水平的专业人才等。因此成本控制对于药品生产企业生存发展显得尤为重要。在这种情况下，本文将化学药品生产企业为例，针对企业成本控制常见的问题进行原因分析，并提出合理的建议和对策，使药品生产企业真正的获得竞争优势。
关键词：化学药品制造企业； 成本控制； 问题； 对策；
中国的制药企业市场竞争日益激烈，加之药品研发成本大，研发周期长，和新药品市场准入，市场认可度的不确定性等一直以来就存在的多方面因素，都会对企业生存以及能否持续发展息息相关，另外，由于国民的医疗成本偏高，国家在去年，放宽了对进口药的准入制度，也使国内药品企业的竞争加剧，企业生存更加困难，可以说，这是一个不太好的时代，和一个竞争越来越激烈的行业，大家拼的就是长期稳定健康的发展，基于以上原因，企业的成本控制就显得愈加重要。本文重点分析制药企业成本控制中存在的问题及改善对策。
一、我国化学药品制造企业成本控制中存在的问题
（一）成本控制观念陈旧
成本控制的内容非常广泛，按成本形成过程划分可分为产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制，这也是我们书中所学的内容，而且制药企业偏重于制造过程中的控制，他主要包括了原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出，而对于投产前产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等和产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用往往考虑的不是很细致，投产前加工工艺一些核算的内容只取GMP上的数据，往往忽视了实际的成本管控，造成了浪费，这个是药品生产企业制业的特殊性，因为药品生产企业中有GMP的认证，它是药品生产企业的资质鉴定，所以药品生产企业比较重视GMP上面的数据，而观念的老旧是还依靠着老的人际关系来销售货物，对新市场的开发冲劲不足，虽然建立了大区经理，分级的经销商，招揽大量的医药代表，但是对于增加销量和收入没有起到根本的效果，往往费用发生不少，效果没有，影响了企业成本管理成效。
（二）缺乏完善的成本管控体系
有的制药业企业没有针对成本管理单独建立成本管控系统，仅依靠成本会计来完成成本的核算，不能很好地满足企业全面成本控制的现实需要。成本都是财务人员在计算，与生产相脱节，此外，成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，虽然财务核算根据比较可靠和合理的原材料，人工、动力、制造费用等消耗定额计算，但缺少参与，即使由生产提供数据，仓库审核，但是对与奖励和惩罚机制没有，不能进行考核，只是进行核算，例如我们企业生产的罗红霉素片，成品率基本上在98%,如果有一个月下降到95%,虽然财务通过和生产了解分析出原因是为设备出现故障产出大量废品，但仅限于此，是什么原因造成的设备损坏？是人为还是设备老化等，后续没有结果，没有对生产成品率进行一个考核。分析有，控制有但是不完善。
（三）缺少既懂财务又懂业务的专业人才
这个问题是很多企业都面临的问题，不只是制药企业，很多企业都需要这样的人才，现在的财务人员只了解财务核算这块，业务不了解，其他部门人员只了解自己部门业务这块对财务不了解，因此财务人员要做到即了解财务内容知识，又懂得业务上的内容，然后加以贯通运用也是更好进行成本控制的一项助力，针对制药行业来说，财务人员不了解产品是如何生产出来就是一项成本控制缺陷，这里所指的生产出产品不是单纯的原料变成产品，以胶囊为例，是通过开始称量（取原料）、混料、充填、上线、外包。每个环节去了解，而这都是财务人员所欠缺的知识。这是从生产方面，销售方面财务人员也是对销售的政策理解不是很透彻，找到不到销售政策的漏洞加以完善，容易让销售人员钻空子，有好的成本控制流程与制度，也需要有好的人员来把关与分析。
二、化学药品制造企业成本控制问题的对策
（一）树立科学合理的成本观念，实施战略化的成本控制
从企业发展战略的高度分析我国制药企业成本控制的影响因素，不要只着重与GMP的管理，要与实际情况相结合，达到实际与GMP与财务管理体制相一致，GMP不合理，不合规的地方，我们要不怕困难与烦琐与药监局去沟通，修改我们的工艺规程，使我们的工艺规程与实际的情况相符合，也有助于我们企业的成本控制，采购成本这块并不要只注重采购价格，要与采购数量与检验成本相结合的方式来考虑，这个是药品生产企业的一个特点，每采购一批物料，需要检验一次成本，所以这块也需要计算一个采购量与质量成本和存货成本的一个平衡点，还有我在这里提出一个新的观点，那就是采购成本这块还要一个供应商账期的问题，这个也是成本控制的一项新的内容，它也会从另一面来降低成本。
（二）建立完善的成本管控体系
成本控制是各个企业适应市场环境、提高效益、永续经营的必要手段。完善的成本控制体系就是落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法，各种指标制定好，奖惩机制作好，从源头到结束，从因到果，都要有使有终。良好的运用成本管控有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决企业内部陈本管理松弛、管理漏洞等。
（三）提高财务人员的业务水平
这里所提的财务人员的业务水平不是指财务业务能力水平，而是财务人员所从事公司的业务内容，一定要深入了解，到基层去体验、去听、去看、去了解、去发现问题，根据实际掌握的情况结合本企业的成本控制体系去完善实公司所制定的控制体系完美地发挥出应有的效应，例如生产出的苯磺酸氨氯地平片，我们吃药都了解内包装有一层铝箔和硬片，我们不能只看生产提供的每盒用量，我们亲自去现场去量，去计算，所谓的定额要核定，而且成本不是一成不变的，会随着设备的调整而变化，都需要我们去发现，对与销售制定的销售政策，一定要理解其内在意思，尽量把能想到的特殊情况去相结合的考虑，例如我们年初制定的销售政策是根据每个月的回款完成情况去计算业务员提成，每个月一发放。每一季度整体计算累计回款情况，对业务员进行考核，如果前两个月业绩没完成，提成没发放，第三个月完成业绩，而且累计也完成三个月的总业绩，那么在第三个月不但要发当月的提成而且还要把前两个月的提成补给业务员，但是政策中没明确的规定业务员前两个月业绩都完成了，销售提成已发放，第三个月业绩没完成，累计计算业绩后总业绩没完成，其已发放的提成需要在下一季度中扣除，这就是一项大的漏洞，因为业务员比我们财务人员要更了解市场，如果这个季度定的业绩过高，按照每个月真实情况进行回款那么每个月都完不成业绩，他会一分钱提成都拿不到，他就会想办法和客户商量，前两个月集中回款，他把提成拿到手，第三个月不回款，这样原本以他的业绩提成都拿不到的，转变成他可以拿到两个月提成，第三个月提成拿不到。给公司增加了销售成本。这就需要财务人员非常了解业务上的问题，才能更好地进行成本管控，所以财务人员业务精通也是实施成本控制重要考核内容。
三、结语
综上所述，在国家当前的经济形势下，我国制药企业既有机遇又有挑战，为了让产品的质量得以保证，以及有效的控制产品成本的投放，做好成本的控制管理势在必行，而这些工作的实施一定要结合企业自身的特点，量体裁衣，个性化，针对性设计成本管理模式，在企业树立战略成本控制思想，完善企业内部成本控制体系，形成企业内部全员参与成本控制的理念，加强财务人员的业务培训，努力建设战略成本控制文化，企业各领导层和各个部门人员应该主动积极参与到控制成本工作的建设中来，方能使制药企业的成本控制水平得到提升，做好项目细分，为成本控制工作提供有利条件，而良好的成本控制理念则能让成本管理方法有健康的土壤，让工作有利开展，增加企业竞争能力，在我国医药生产企业竞争日益激励，在保证质量的前提下，降低成本是医药生产企业存活的重要发展方向，因此成本控制是手段，是武器，是制药企业持续建康发展的前提。
参考文献
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