摘要：在国民经济日益发展的背景下,建筑工程在不断增加,对建筑的要求也越来越高。面对这种情况,建设项目成本管理的实施情况已经成为企业提高产品质量和经济效益的有效保证。特别是在项目成本管理阶段,即完成和验收阶段,公司必须做好管理,严格控制,适当控制项目成本,最大限度地提高企业的经济效益。公司要清晰解释建设项目的成本定义,然后介绍成本管理的价值,以解决项目完成的问题,在计算中分析紧急项目成本管理的问题完成现有的建设项目,最后根据现有的问题和解决方案提出一些建议。
关键词：建设工程; 竣工结算; 造价管理;
1工程造价概述
项目的成本通常是项目的建设成本,或更准确地说,是项目的建设成本,其中包括预期和实际支付的所有固定资产的总投资成本。用于建设项目这些成本通常包括购买建筑设备和工具的成本,安装施工项目期间的建筑成本以及建筑成本。建筑成本的第二个价值是社会主义市场经济是最基本的条件,工程被视为通过招标或交付进行商品交换的对象。合并合同,订立合同或其他形式的活动。确定价格趋势,也可以理解为项目合同下的价格。从投资方的角度分析,是投资于该项目的成本和获得整个建设项目的成本。同时,这也是定价的基础,当投资者“提供”该项目作为市场上的主要供应商时。从承包商的角度来看,项目成本是作为市场主要供应商出售的商品和服务的价格之和,与各种建筑项目和建筑工程安装费用。
2建设工程竣工结算阶段的工程造价面临的问题
完成建筑工程时的结算费用问题可能会影响建筑公司的经济盈利能力。如果建筑公司本身不解决合同,则需要可靠的成本专家来解决问题,但是每个成本工作者都有不同的来源和经验。接受的专业教育也不同,因此制定的计划会在方向上有所不同,并且指定人还将有意减少或增加设备和产品的成本,这将导致过多的差异。因此,建筑公司应意识到这些现象的主要原因如下:
2.1建筑过程之前选址问题
施工前,应选择场地。指定施工条件,在施工过程中,可能会出现农民占用公共土地,国家植树,国家公路和房屋占用的现象。这会增加建筑成本问题。施工建造方应注意此类情况,并避免不必要的费用产生。
2.2造价管理人员综合素养水平不高
根据可见的实际情况,在建筑工程的完成和结算期间,低成本管理人员的综合素质水平是司空见惯的。这种现象往往会降低建设项目的质量和成本管理,产生负面影响。具体内容:在获得低成本经理资格的情况下,很容易发现项目中的错误,降低了项目成本的准确性,不稳定的工作职责,还具有重复计算,遗漏的现象。使项目成本管理的质量和有效性大大降低。
2.3设计和图纸审查问题
施工项目图与施工图之间通常会有一些差异。实际上,施工项目图通常是整个项目完成的记录。设计图纸主要是投标的依据,是施工过程的指导基础,并演示施工过程。在完工阶段,通常是在完工图的帮助下进行结算。设计院和施工部门还对设计图进行了修改。该内容确定建筑项目的施工结果是否符合实际要求。当前,许多民用建筑部门不监督和严格控制项目的公开性,图纸审核机制不完善。竣工图和完工图通常存在差异,这对于在建筑工程的竣工和竣工阶段进行成本管理是极为不利的。物料价格上涨反映在以下事实:批量生产中实际使用的物料数量较大,实际物料价格远高于市场价格。物料通常以两种方式出现:一种是从配额直接转移,另一种是由于当不包括物料的配额分析时,将不应用配额借用的小节。至于按配额转移的材料,主要是由于技术数量计算中的错误和许多套规范。这就要求实体在计算确定的技术数量和配额时要熟悉配额规则和配额的子目标范围。如果材料不在第二规范中,则施工单位将在仔细检查后借用该规范中的人工和机械。
3建设工程竣工结算阶段造价管理的具体分析
(1)成本管理人员应熟悉图纸,必须对已完成的相关文件进行详细,深入的分析,仔细检查项目数量,确保完整性数据验证。对于未实现的项目,必须完成扣除额计算。(2)在现场仔细检查签证,以确保其真实性和合理性。作为完成和计算阶段的成本经理,必须来项目检查相关数据并检查技术量计算的准确性,并注意诸如价格调整是否合理。签证表格的内容,土地设计的质量以及配额中包含的内容应进行检查,以防重复或错误。应删除重复的项目和内容,并及时对不正确的施工内容进行完善,使得问题得到解决。(3)审查并严格管理施工合同。在完成和解决方案阶段,管理人员必须审查和管理施工合同,并妥善解决方案过程中出现的任何争议。特别是,有必要检查建设工程的范围,确定确切的施工时间并提出投诉。并确定订立合同的方法,并仔细检查合同的其他条款。(4)考虑不同成本的因素。例如,技术材料的价格是否切合实际以及是否进行了严格的程序调整,不能简单地依靠采购材料的发票作为调整公司材料价格的主要依据。在处理过程中,有必要仔细检查物料差异计算以发现是否存在任何问题。设计计算中还必须包括施工部门对施工部门的材料采购的指导。为了收集其他收藏品,还必须管理其科学性和合理性。
4工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
4.1用标准预算审查法
对于基于标准图纸或总图的所有项目,调整和结算方法均基于标准预算的初步编制。基于典型设计图或主图构建的项目通常在结构和方法上相似,但由于现场的不同施工条件而存在局部差异。这种类型的项目结算不需要对每个项目进行详细的审查。它可以预先集中准备或作为标准预算全面审查标准工程图预算,并且可以单独考虑部分修订。这种方法的优点是测试时间短且效率高。
4.2签订公平合同条款,为建筑工程结算提供重要条件
在建筑工程的最终结算中管理项目成本是一项艰巨的任务。在准备过程中,应以合同为基础,以合同条款中的内容为主要依据。从理论上讲,建设项目结算的主要结果取决于合同的整体完善和履行,从理论上讲,签订的合同必须严格遵守合同的规定,公平的发展。在实际的建筑过程中,买方是建筑市场的主要市场,建筑部门占据主导地位。建设部门在准备建设项目招标文件时,经常采用一些不公平的条款,导致建设单位享有较大的权利,责任心低,风险分担不当。报价单位是免费的,通常可以根据风险水平进行调整。协议的双方必须签署免费合同,并确保已签署合同的科学性和有效性。因此,在签订合同时,施工部门必须仔细研究不同的政策法规,以最大程度地减少不确定性。特别是在合同范围,定价和付款,价格调整,项目变更,投诉和纠纷等方面,明确第三方承包商,所有者的责任和义务,监理工程师,设计和现场。只有这样,才能确保在建设项目完成阶段的所有结算工作都可以按有序的合同方式完成。
4.3图纸会审、设计交底对问题的确认
由于建设项目的设计深度与标准不符或某些惯例的施工单位等不符,因此这将涉及施工计划的变更(例如,更换水磨石地板砖并用破损的铝窗替换塑料钢窗),这将直接导致该项目附加成本剧增。在施工初期,项目管理部门需要组织技术人员和预算,以综合分析施工图和中标预算,找出差异并准备文件。核实施工中所有相关方(如果清单与实践工作不符),确认要求在图纸中不明确。当局部或不同的实践相交时,附图将具有一种或两种不同的解释和实践。如果上述事实不能解释,在解决过程中,将发生不合理的纠纷,影响项目的解决时间表。例如,内部地板是地砖,走廊的地板是水泥砂浆,房间门附近的地板材料是水泥砂浆或地板砖;对于带有水的浴室和其他房间,天花板的高度是显而易见的,但是无论平面上的墙砖的高度比天花板下部的高度超出5厘米和10厘米,都必须明确。只有做好技术,才能减少和解过程中的纠纷和争执,有助于顺利解决。
4.4完善各种细节问题
在管理中,不可能忽略任何细节,因为细节通常决定成败。从实际情况看,很容易忽略大多数项目在完成和定稿阶段的预算管理。面对这一挑战,未来的预算管理需要得到很好的实施,以在完成和敲定阶段为成本管理打下坚实的基础。同时,必须注意技术定量投资组合管理。该估算是整个项目的所有建设成本的成本。有每种资本流动的详细说明。经理必须管理成本估算,以确保资金计算的准确性。在这个阶段,成本控制应该到位。因为在项目完成之后,存在一个期限来计算项目的成本。质量控制部门应检查并接受项目质量,同时应进行成本管理,以便经理可以根据部门的数据执行其操作自己的数据和质量控制部门。比较会计,并及时说明和解决问题。
4.5强化工程现场签证及设计变更审核效力
在建设项目的运营和开发过程中,工程设计经常发生变化,这通常会相应增加整个项目的成本。在项目现场提高签证知名度和设计变更。内容如下:首先,积极增强技术设计变化的观察能力。在施工项目运行期间进行技术设计更改之前,有必要仔细检查设计更改过程,以确保在工作人员之后澄清设计更改有关标志;其次,对于已经进行的工程项目变更,应及时有效地进行注册,并据此进行修改,以免项目成本超支;第三,实地签证是记录现场情况的重要文件,应根据项目成本管理需要进行分类和存储。
4.6重视建设工程量与材料的计算和控制
建设项目单位必须严格遵守国家有关建设项目管理的法律,充分考虑价格波动和建设项目市场的波动,确定选择对象是否符合相关项目规定的建筑材料的工作质量。最重要的是,它的价格也是项目成本管理的重要组成部分。通常情况下,建筑工程中的建筑材料成本约占建筑总成本的60%,从而有效地控制了材料价格,尤其是每个过程中材料的单价建设至关重要。首先,有必要根据实际情况厘清投资者,建设者或承包商的审计重点,并了解他们的实际需求。承包商或承包商通常关心建筑工程中使用的材料的质量,类型和市场。调查也是重点,因此在检查技术材料的成本时,投资者不仅应依赖发票审查,还应根据实际情况检查材料的质量和价格。在选择建筑材料时,施工部门应注意对材料进行详细设计,仔细计算成本并评估材料本身的质量。其次,既要保证原材料价格的合理性,保证企业的经济效益,又要保证原材料的质量没有问题。但是需要注意的是建筑材料的质量和安全性。第三,建筑工程数量是决定原材料成本合理性的主要因素。必须确保准确计算和合理控制技术量。注意确定设备和材料之间的价格差异,找到并确保合理控制材料价格。此外,应注意严格遵守设计图纸和设计计划,以减少材料消耗并准确计算,不要超过水平且不会造成赤字。最后,注意对某些建筑工程中使用的设备进行适当的资金分配。选择设备时要注意质量,避免将质量差的材料和设备投入生产,避免因假冒或有缺陷的设备而导致事故,造成工程成本的上升。
5结束语
在竣工阶段改善建筑成本管理要求公司使用先进的科学技术和有效的经济手段来确保其任务授权。建设成本管理部门实际生产生活中。同时,建筑公司,施工部门还需要加强各级施工工程,尤其是施工竣工单位的沉降管理。只有通过科学合理的评估方法,才能确保对项目成本的有效控制,并提高建筑实体的社会和经济效益。
参考文献
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