摘要：为了保证生活垃圾焚烧发电厂技改工程实现预期目标，必须加强制定质量管理方针、落实质量管理职责、健全管理制度、做好质量验收，实现技改工程的全过程质量管理，保证技改工程项目建设水平。论文结合某实际项目，分析了生活垃圾焚烧发电厂技改工程整理管理的难点，并介绍了相应的管理措施，以供参考。
关键词：生活垃圾; 焚烧发电厂; 技改工程; 质量管理;
Construction Quality Management of Technical Transformation Project of Domestic Waste Incineration Power Plant
LIU Xiao-wei
Beijing Capital Co.Ltd.
Abstract：In order to ensure that the technical renovation project of domestic waste incineration power plant can achieve the expected goal, it is necessary to strengthen the formulation of quality management policy, implement the responsibility of quality management, improve the management system, do a good job in quality inspection and acceptance, realize the whole process quality management of the technical renovation project, and ensure the construction level of the technical renovation project. Combining with a practical project, this paper analyzes the difficulties in the arrangement and management of the technical renovation project of the domestic waste incineration power plant, and introduces the corresponding management measures for reference.
1 引言
我国垃圾焚烧电厂的主要技术手段为机械炉排炉和循环流化床等技术，但是流化床设备需要多投入20%的燃煤成本，并且设备运营时间长、故障发生率增加、处理能力有所下降。因此，老化的垃圾焚烧电厂有待改进，以提升我国垃圾焚烧电厂产能，实现经济效益和环境效益双丰收。
2 生活垃圾焚烧发电厂技改工程项目简介
建设生活垃圾焚烧发电厂是我国节能减排战略的重要组成部分，建设垃圾焚烧电厂既要保证垃圾再利用，又要注重环境效益，对于一些陈旧、老化、不符合标准的处理线，需要进行技术改进。
江西省石城县垃圾焚烧发电技改项目，原系统处理规模为300t/d，主要处理生活垃圾，建立于2005年，2006年完工。装机为7.5MW发电机组，2条干法脱硫生产线与尾气处理系统，旧处理线按照2001年颁布的标准（见表1）建立，露天布置，不仅加快了设备的老化、损害，而且还会影响周围环境和其他建筑布局。
表1 技改前后项目对比表
3 技改工程项目质量管理的难点
3.1 技改项目工程质量要求高
垃圾焚烧发电厂对设备的使用性能要求较高。另外，垃圾材料腐蚀性较强，容易产生废臭气，如果工程质量不达标，则无法通过验收。同时，发电厂投入使用后，要求各设备使用寿命长、安全性能好，因此，技改项目工程建设质量要求高。其中，改造工程量最大、技术难度最高的是2套尾气处理系统，改造后必须达到GB 18485—2014《生活垃圾焚烧污染控制标准》的排放要求。由于改造工期是2017年7月到10月，整个工期仅3个月，从制订改造方案、选择设备、到具体施工，困难大任务重。
3.2 技改项目工序多风险系数大
技改项目工序多，在发电厂技改项目中，从项目审批到环评再到施工建设最后调试，整个过程涉及多个部门、多个行业，参与方多、运行设备多，存在多工种同时作业，子项目交叉作业情况，要求施工单位必须做好组织建设，保证各个环节的建设质量。因此，在施工安全方面，常存在以下风险源：（1）施工人员业务素质有差异，参与建设方多，管理困难，人员杂乱，增加了人员操作风险；（2）设备多，在整个技改过程中使用的设备较多，如果设备管理不善，容易出现较大事故；（3）安全管理难度大。如何在施工过程中做好质量建设与安全管理的平衡也是技改项目的难点之一。
4 技改项目工程质量管理
4.1 项目质量管理方针
针对垃圾焚烧电厂工程项目的特点，应参照国家相关标准或企业的技改标准，做好工程分析，提前制定本次技改项目的质量管理方针、质量管理目标，完善质量管理组织体系和管理制度，明确监理、施工、设计等建设单位的职责。本次质量管理方针是安全第一，质量第一，严格按照质量管理体系进行全过程管理，保证管理质量[1]。
4.2 完善质量管理组织体系和相关制度
考虑到本次技改项目设计单位多，必须制定完善的质量管理组织体系，建立完整的质量管理制度。搭建质量管理结构中，要保证所有参建单位都纳入质量监督组织体系中。本次技改项目质量管理过程中，对于发现的问题按照相应的规章制度进行返工、变更、修改等，通过多级、多层、多单位共同管理，层层把关，做到各个环节、各个项目都有人监督，保证技改项目成为优质高质量工程。明确技改项目管理权责后，不断完善质量管理制度，按照国家标准、企业标准建立了本次项目的质量管理制度。
4.3 加强关键环节质量管控
本次技改项目的关键子项目包括主工房、余热锅炉、蒸汽轮机发电机组以及烟气处理，涉及建筑工程质量管理、锅炉能源质量管理、机电工程质量管理以及环保工程质量管理。对这些重点位置要做好关键环节把控，从各个施工阶段完成全过程质量管理。从项目设计图审查到项目施工图审查与交底，再到各个重要环节的质量监督与检查和后期的竣工验收。
技改项目中，建筑施工项目设计图纸主要是主工房设计，必须组织专家组，包括发电厂相关工程技术人员、施工单位建设工程师、监理以及设计工程师对项目图纸进行审查。
在施工中，对于各种承力构建材料，要加强检查，经过抽样检查合格后方可进入施工现场。发电设备安装工程中，锅炉高强度螺栓、合金钢螺栓、合金钢管焊接接头、合金钢管材料、主要高压电力电缆、控制电缆等主要设备到达现场并在安装前等需要进行质量检查[2]。
4.4 项目验收策略
技改分项目建设完成后，要进行相关的组织验收工作。按照四级验收体系进行验收，流程为：过程监控、班组一级质量验收→专业公司二级质量验收→质量部三级验收→建设单位、监理单位四级验收。
5 技改项目运行状况
完成技改项目以后，原有的旧处理线变成了新的处理线，从露天布置转为户为室内布置，日处理能力提高了450t，并且废气的排放量每年可减少100t。该厂经过改造以后，试运行3个月，达到了预期效果，经过县政府环境部门检测，排放指标，达到了相关规范要求，技改工程项目实施的工程质量改造效果较佳。
6 结语
焚烧发电厂技改项目是发电厂发展的必然趋势，国家对环境的治理力度逐年加大，要求垃圾焚烧发电厂既要高效实现垃圾资源的再利用，又要保证设备高效运行、减少环境污染。为了实现这一目标，本文所述项目通过落实质量管理职责、加强关键环节质量管理监督，按照国家相关标准、管理体系，完善质量管理制度，多措并举，完成了焚烧发电厂预期技改目标，推动了垃圾焚烧发电厂的发展。
参考文献
[1] 柯江海.变电站技改大修项目施工全过程管理探究[J].中外企业家,2017(20):184.
[2] 权飞雄.火力发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施[J].环球市场信息导报,2016(41):115.
