摘要：我国行业有不同的属性，其中有一些企业属于特殊行业，爆破工程就具有特殊的行业属性。为了保证在爆破过程中能够保证物品不受损坏，所以企业内部对违规行为管理地非常严格。本文首先对国内爆破工程项目的风险进行了一个简单的介绍，然后从形成财务风险的因素和如何解决这两个方面展开了探讨。
关键词：爆破工程； 财务风险； 管控措施； 特殊行业；
财务管理在公司中有着重要的地位，如果能够降低它的风险，将会在很大程度上促进工程企业的发展。我国近年来提倡实行环保行为，生态环境的平衡发展和经济全球化这些方面的影响，使得具有特殊性的爆破工程企业在发展过程中遇到了很多阻碍，即使企业及时地做出了调整，也没能够很好地解决行业发展方面的问题。
一、爆破工程企业财务风险概述
1. 风险状况
当前的财务风险状况主要有两种情况。一是爆破工程企业在市场经济的发展推动下，形成了多样化的运营模式，从而扩大经营范围，促进了企业的发展，一些工程企业在施工过程中采用赊账的方式来增加本企业的销售额，虽然给企业带来了可观的经济利益，也抢占了市场，但是由于没有更加了解对方的资金和信用，所以会导致一部分的爆破工程企业难以收回应收的账款，这对企业的正常经营情况产生很大的影响[1].二是爆破工程企业对资金的不合理设置也会阻碍企业的发展。如果企业的资本结构设置不合理，那么在财务管理这一环节就会形成难以承担的任务量，甚至会降低爆破工程企业的偿付能力，这种情况的发生将会对爆破工程企业的未来发展造成很大的隐患。偿付能力的降低使得爆破工程企业不得不以贷款的方式来扩大自己企业的规模，从而导致企业走向负债的道路。
2. 含义与理解
企业没有对财务结构进行合理的安排、财务预算上出现了纰漏或在投资过程中出现财务方面的问题，最后导致企业没有能力再继续运营下去的情况叫做财务风险。关于财务风险，从大方面来说，就是在企业正常运行和管理过程中因为受到外界的一些各种影响而形成的难以预测、相关情况模糊的财务变化情况，并且正常的企业运行风险的具体内容都在这个范围之内；从小方面来说，财务风险就是指企业在日常的运行过程中所需要使用的投资或者是贷款等情况。无论是哪种企业，在发展的过程中遇到财务风险这种情况是不可避免的，就算是特殊的爆破工程企业也会出现这种情况，所以我们如今在对待财务工作方面的问题时，首先应该学会面对。
二、爆破工程企业形成财务风险的具体因素
1. 内部存在的因素
内部对风险的控制情况仍然需要改善。有很多情况都会导致企业资产的流失，比如：内部工作的不同环节之间不能够妥善地完成交接工作；对企业的统筹调配没有合理性会导致对市场的预测出现错误；采购过程中出现纰漏，对资金的操控能力下降等情况。
风险范围在不停的扩大。随着我国越来越迅速的发展，爆破工程企业的施工区域也在逐渐的扩大范围，因此爆破工程企业的规模也一年一年地扩大起来，但是这样就会出现一个问题，分布过于广泛会导致不同地区将资金分散开来，难以集中在一起，所以就会因为不同项目对资金的占用而阻碍企业的发展。
对岗位存在错误的认知。在一般情况下，首先会对项目单位的报表进行制作完成，然后再集中核算总的财务信息。但在对成本进行核算时易存在问题，因为我们所总结出来的只是报表一类的数字，并非实际账单。如果最后的核算存在误差，就会直接影响到会计信息的准确性，一旦收集到的信息失去了它的准确性，就会直接影响到企业未来的决策和判断[2].除此之外，也要加强企业内部的财务人员对财务岗位的正确认识，这样他们自己便能够实行对财务的监督和控制这些职能。
2. 外部存在的因素
从宏观角度看经济因素。与企业发展直接相关的是国家的宏观经济环境，一般来说，财政的收入和支出情况，市场经济的制度，经济发展的程度等宏观因素都会影响到爆破工程企业的发展。除此之外，爆破工程企业在其他方面也承担着一定的风险，比如说国内的通货膨胀或者市场秩序等，都会对其造成不同程度的风险。
市场环境和内部控制所产生的影响。一般企业在体制限制的情况下会主要依靠于银行的贷款，一般不选择融资的模式，融资不仅不易完成，而且还存在着低效率的问题，企业无法从中获得自己的全部需求。同时，融资会花费较高的成本，风险较大，这对企业来说是有一定的压力的，因为内部财务管理的欠缺和较弱的执行力等一系列的问题所产生的影响，都会从不同的方面增加不同程度的风险，阻碍了企业实现可持续发展的目标。
行业环境造成的影响。如今经济逐渐走向全球化的同时，国内也引进了大量的国外企业，他们所拥有的实力和高超的爆破技术能够迅速占领部分市场，这种情况使得国内的爆破工程企业受到了极大的冲击和挑战。
三、爆破工程企业加强财务风险管控的措施和方法
1. 成本方面
减少投入成本是使收益最大化的有效方法。爆破工程企业所谓的成本就是花费在项目购置，专用设备和一部分设施、材料这些方面的资金投入。其中，固定资产通常情况下是由专门的部门进行购买调配，固定资产的主要作用就是为项目的顺利进行提供一份保障，所以需要相关人员对其进行维护和管理，以防止被人私用[3].在项目进行过程中所需要的材料也要根据具体的市场情况而购买，这样能够对成本管理可能会出现的风险增添一份保障。
2. 有关资金管理
应该充分利用资金。如果按照以往的资金管理模式，那么企业中的每个项目对资金的利用率就会有所降低，最后导致整个企业都没能将资金充分利用。想要改变这种情况，首先应该完善对资金的管理模式，以减小资金的使用风险。在资金管理方面，能够完成每次的财务对接或对来往的资金进行明确的记录和核对是更好管理资金的基础，除此之外，在管理资金的过程中，如果有相关人员发生辞退现象，首先应该与接收人员详细核对好资金的具体使用情况，完成工作交接。同时，还应该设置专门人员对资金款项进行不定期的检查，以防止出现资金问题。
保证有足够的现金。企业应该重视对资金的合理调整，适当的采取负债经营模式，并且爆破工程企业内一定要拥有足够的流动现金，通过对各种手段的灵活运用，要尽量避免出现资金在时间方面的价值损失，尽最大可能保证拥有足够的流动现金，从而降低风险。
3. 内部机制方面
着重发展人才。要注重人才的培养，只有优秀的人才才能够为企业创造更高的效益，使得企业能够以较快的发展速度逐渐成长。爆破工程企业可以通过创建引进人才的通道来实现招募人才的目的[4].在企业的财务管理相关的财务岗位人员方面，企业应该加强他们的培训力度，对他们进行多方面的培训，比如说专业技能培训和道德素质培训等不同方面的培训，并对他们进行考核，改变财务人员在会计核算和财务管理两个方面的看法和观念。
采用激励的模式。采用激励的制度能够有效地调动员工的积极性，同时还能够对企业内部的风控管理有推动作用。爆破工程企业可以在企业内部设置一套完整的激励制度，如何对待超额完成任务的员工和如何对待未完成任务的员工都有相关的规范管理制度，这些措施都可以让员工产生危机感，从而为企业创造更大的效益。
完善内部控制制度。一般情况下，如果企业内部设有对财务工作监督管理的部门，那么就会增加对企业资金的利用率。完善内部的控制环境并加强内部的监督制度能够让企业更早的发现财务运行方面的风险。
四、结束语
爆破工程企业在完善制度和制定规矩的同时，还需要面临外界的不确定性和自己本身需要克服的挑战。在经济全球化的同时，企业需要面对新形势，迎接新挑战，同时爆破工程企业还需要创建完善的防范风险的制度，进一步加强内部管理，重视财务风控工作，掌握好企业支出与收入的管理措施，能够帮助企业更好地防范风险，提高经济效益，从而增大企业整体的综合竞争力。
参考文献
[1]张燕珺。浅谈爆破工程企业的财务风险管控措施[J].中国乡镇企业会计，2016,（4）：136-138.
[2]唐丽萍。浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国管理信息化，2017,20（3）：18-20.
[3]李建国。浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].纳税，2017,（22）：37.
[4]伍子卿。浅谈企业财务风险控制的问题及其解决对策[J].全国流通经济，2016,（28）：99-100.
