摘要：文中结合项目实例，探讨了风景园林工程施工管理及成本控制。
关键词：风景园林； 施工管理； 问题； 对策；
Abstract:This paper discusses the construction management and cost control of landscape architecture engineering with project examples.
Keyword:Landscape architecture; Construction management; Problem; Countermeasures;
目录
1工程概况………………………………………………………………………………1
2风景园林工程施工管理………………………………………………………………………………2
2.1质量管理………………………………………………………………………………3
2.2成本管理………………………………………………………………………………3
2.3现场管理………………………………………………………………………………3
3风景园林绿化项目管理成本控制措施………………………………………………………………………………4
3.1加强成本管理意识………………………………………………………………………………5
3.2创建动态的成本管理目标………………………………………………………………………………5
3.3施工费用和成本管理制度要进行融合………………………………………………………………………………5
3.4控制好项目质量和成本之间的关系………………………………………………………………………………5
4结束语………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
1 工程概况
本工程为永硕龙庭湾景观工程，总造价1.104亿元，绿化面积约6.6万m2.项目地块本身平整度较高，但是为了塑造皇家园林瑰丽多姿的形态，设计师利用堆坡处理，形成自然连绵起伏，小尺度的丘陵地貌，打造备经典皇家庭院气质的花园，为喜爱高雅、规整、具备装饰性花园的人群提供了去处。项目的设计的宗旨是经过景观构图艺术化与种植自然化的迭加，诠释风景自然如画的欧洲景观。整个大区分为A、B两个区域，共由七个部分组成，分别是花卉花园、皇家古典花园、马蒂斯商业小镇、皇室规整花园、皇室家族水上戏院、欧式露天商业广场和古典皇家花园。对于欧洲人来说，狮子是威严尊贵勇猛的象征，项目的B区域入口以两尊坐阵的石狮开场，自然烘托出一种言自尊的气氛，但整个入口景观并未因此显得死板，跳泉的加入增添了入口处的活跃性，石狮雕塑口中吐露的细条水流，也令画面更加丰满。施工中采取各项措施，合理安排施工计划，通过对工期劳动力等方面的优化，积极采用："四新"技术，严把材料关，使工期按期保质保量完成。同时节约施工成本约80.2万元。
2 风景园林工程施工管理
2.1 质量管理
在风景园林工程施工中，为了提高工程质量，加强施工材料的管理十分重要。在开展质量管理工作时，施工材料质量和工艺质量关乎工程整体质量。其中，在管理材料质量中，需要确保施工材料使用的标准型。一般包含订货、采购等步骤。而工艺质量管理需要有关单位立足各施工环境划分建设项目，在具体建设中一般需要涉及多个队伍与工种，因此，有关单位一定要做好分项控制工作，进而提高工程整体质量，实现既定目标。
2.2 成本管理
在某种程度上，成本投入关乎工程效益，因此，在风景园林工程施工中，成本管理为重要管理内容，通过提高成本管理的有效性，能够让其项目损失降到最小，进而提高风景园林工程的经济效益与社会效益。而成本管理工作是否有效关乎风景园林工程施工质量，对风景园林工程能否长足发展有直接影响。通过合理开展成本管理个工作，能够有效提高工程效益。在经济活动中一般包括价值创造与减少成本这方面，只有合理控制成本管理，才能让风景园林工程获得更大的效益。
2.3 现场管理
一般情况下，在风景园林施工管理过程中，现场为重要管理内容。现场中会放置很多材料与设备，若是管理发生问题，会出现资源浪费的情况，甚至损坏有关设备。在实际施工中，加强现场管理非常重要。城市形象与风景园林工程施工情况有莫大关联，风景园林基础设计为核心部分。只有保证施工现场管理工作的有效性，才可以提高工程效益，因此，施工部门需要强化现场管理工作，建立行之有效的管理方法，减小成本投入。
3 风景园林绿化项目管理成本控制措施
3.1 加强成本管理意识
在对风景园林绿化设计和建设期间，上级部门领导要树立成本管理的意识，并以身作则来提升工作人员对于这方面的认识，这样就能够合理的对风景园林建设进行合理的成本控制。风景园林单位要让工作者参与相关的培训，以此来进一步提高他们对于成本的意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，而且在此期间要表达自己对于成本控制问题的看法，并在通过认真的分析后提炼出其中有价值的部分。另外，还要积极讨论风景园林绿化建设过程中所具有的问题，并在第一时间制定出解决办法，这样一来就能够为企业节省成本，从而创造出丰富的经济收益。
3.2 创建动态的成本管理目标
在还没有对风景园林进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让风景园林绿化工作得到顺利的开展[1].
3.3 施工费用和成本管理制度要进行融合
在对风景园林绿化工程进行建设期间，施工者要经常与负责成本控制的工作者进行交流，并相互学习。具体来讲，就是施工者不但要参与对风景园林绿化的建设，同时还要掌握施工成本控制的具体情况。而只有两者能够合理的进行融合、促进，才可以对成本进行合理的控制。成本管理始终贯彻于项目建设的任何一个阶段，在施工期间不但要重视风景园林绿化的效果，同时还要随时控制好成本。
3.4 控制好项目质量和成本之间的关系
在对风景园林进行绿化施工期间，要树立良好的服务意识，并加强对绿化工作的监督力度。同时，还要提高工作人员参加企业活动的热情度，以此来让工作人员能够对成本控制有一个更加全面的认识，从而就得以为企业带来理想的经济收益。另外，不但要对成本做好控制工作，同时还要提高绿化的效果，并协调好成本与质量之间的关系，两者要相互促进，相互学习，这样就会让企业以最为理想的成本控制效果来提升风景园林绿化质量。总体来所，成本控制在风景园林绿化建设当中非常的很重要，若想降低对风景园林绿化建设的投入力度，并获取理想的经济收益，实现风景园林绿化企业的可持续发展战略，那么企业的相关工作者就要重点研究和探讨有关风景园林绿化建设成本控制管理方面的问题[2].
4 结束语
通过以上内容我们能够了解到，风景园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对风景园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。而若想做好这方面的工作，那么相关工作者就一定要加强成本管理意识、创建动态的成本管理目标以及将施工费用和成本管理制度要进行融合，并掌握好控制好项目质量和成本之间的关系，这样一来就能够对风景园林绿化工程项目成本进行合理的控制，并得以使风景园林建设单位获得理想的经济收益。
参考文献
[1]葛泉。园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].住宅与房地产，2018（34）：38.
[2]王礼祥。园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺，2017（23）：181.
