摘要：随着我国经济的发展，建筑行业获得了很大的发展机遇，建筑行业的飞速发展推动了机电工程的应用。机电工程是一个比较复杂且具有一定难度的工程项目，所以对相关人员的专业技术要求比较高。为了保证机电工程项目能够顺利开展，我们应该重视对机电工程项目的管理。因为在机电工程中，工程质量监管、建设效果、工期、设计施工等都和工程项目管理有着密切的关系，所以工程项目管理在机电工程建设当中是十分重要的。本文就从机电工程项目管理的重要性下手，并正确地分析机电工程项目管理的发展趋势，再根据发展趋势制定科学合理的管理策略，从而提高机电工程项目的管理水平。
关键词：机电工程; 项目管理; 发展趋势; 管理策略;
我国经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在建筑行业中，机电工程的运用也十分广泛，对于工程建设起着重要的作用。为了使机电工程项目能够顺利开展，加强机电工程项目管理是十分有必要的。在当今社会经济的发展中，建筑行业得到了显着的发展，其工程质量高低受到了人们的广泛关注，而工程项目对于工程建设有着重要影响，也受到了相关部门的高度重视。如今随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程项目中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。随着机电工程运用，为了保证工程的质量，要加强多机电工程的项目管理，并制定科学合理、可实施性强的相关研究策略，从而保证机电工程在项目实施中的各个环节都可以得到合理控制。本文主要是分析机电工程项目管理未来发展趋势，并研究出相关的应对的策略。
1 机电工程项目的含义
机电工程项目主要包括机械和电气两个方面的内容，在进行机电工程项目的时候，需要机械技术和电气技术两者之间互相协调配合，才能保证机电工程能够正常的运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化的控制技术得到了广泛的应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，就形成了机电一体化技术。在机电工程管理项目中，包含了许多要点，为了保证工程的质量，首先，就是要对机电工程的项目中的各个要点进行合理的管控，同时，在机电工程项目管理中要对机电工程进行合理的设计，并对它的整个系统进行合理的规划，这样才能保证机电工程的质量。机电工程项目所涉及的工作范围是比较广的，并且专业性很强。在机电工程项目的开展中，要涉及设备的采购和安装，同时，工程项目改涵盖了不同的工艺流程，这对于机电工程项目的管理技术水平是要求很严格的。在现阶段，科学技术的不断发展，大型的工业和设备不断的创新研究，提高了机电一体化的技术水平，同时也对施工工艺提出了高的要求，所以相关企业要不断提高自身的水平技术，加强对机电工程项目的管理。
2 机电工程项目的管理现状分析
在目前的机电工程项目管理中，管理理念和管理的经验都已经比较成熟，在机电工程的实际应用中，也积累了比较充足的经验，所以在进行机电项目管理的时候，也有了一定的质量保障。目前，对于机电工程的管理还是分为了几个不同的模块和专业进行施工，但是，在进行不同模块和专业施工当中，两者之间的配合还不够，所以在进行机电工程项目管理的时候，首先，要注重各个专业和模块之间的协调配合，从全局出发再到细枝末节，全方面地进行管理控制，从而完善相关的管理体制机制，提高工程项目建设的质量。
3 机电工程项目管理的未来发展趋势
3.1 国际化发展
近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。随着全球信息化的发展，我国的信息化相关技术水平也在不断发展，在工程项目管理中，也要顺应时代发展的潮流，将工程项目管理信息化，使工程项目管理能够提高工程建设的效率，保证工程项目管理的市场竞争力，还要提高工程项目管理综合管理水平，从而促进工程项目建设的质量提升。
3.2 工程项目管理的专业化、集成化发展
在机电工程的发展和进步中，已经有了一定的经验基础，也根据我国的工程建设情况研究出了相应的管理理论，让我国的工程项目管理更加的专业化、系统化和精准化。在目前我国市场中，一些比较发达的西方国家已经出现了管理方式转型的发展趋势。他们的转型发展主要体现在委托管理上，将工程项目外包出去，由意外的建筑行业自主管理的模式转变成了委托承包商的建设模式然后又过度到了现在的业主聘请管理承包商模式。在面对这个形式发展的情况之下，工程项目管理便要朝着集成化的方向发展，从而能够提高自身的市场竞争力。为了使工程项目管理能够可持续发展，相关的部门要采取科学合理的措施来完善对工程项目管理的相关措施，建立专业化的工程项目管理的工作团队，还要提高自身工作人员的管理技术专业水平，从而促进工程项目管理的发展。
3.3 机电工程项目管理的智能化、微型化发展趋势
随着我国网络和科技的快速发展，相关的高新技术也在不断地发展。网络技术的发展和应用使多个行业实现了现代化的发展，也促进了相关行业的技术朝着智能化的方向发展。所以，机电工程项目管理为了顺应时代发展的趋势也会逐渐朝着智能化的方向发展，同时，智能化也会成为机电项目管理工作的发展核心。为了使机电项目管理朝着智能化的方向发展，首先，是要提高机电项目管理的服务意识，要满足社会的基本需求。在机电项目管理中，利用自动化的换算、决策功能使相关的工程问题能够通过智能化的手段进行解决，从而大大提高了工程效率。除了智能化的发展方向，机电工程项目管理也会朝着微型化的方向发展，在现阶段，人们对于发展更加注重环保方面，为了保证机电工程的健康可持续发展，在始终坚持节能减排原则，提高资源的利用率，在设计机电设备的体积的时候，也要注重功能方面，保证他能够发挥出自己最大的工作效率。
4 机电工程项目管理中的相关问题
在工程建设中，工程的质量是十分重要的，机电工程项目的管理决定着工程质量的高低，在工程管理中，首先，为了保证工程质量的稳定性，要加强对人员和制度的管理，让相关工作人员能够发挥自己最大的能力，同时，管理制度也能够为工程质量提供保证。
4.1 工程项目管理制度尚未完善
虽然在我国经济社会发展中，相关的工程管理制度也在不断地完善，但是，由于国内市场经济竞争激烈，相关的工程管理项目的公司日渐增多，在激烈的竞争中，对于工程项目管理的压力也越来越大。为了使公司在竞争当中减轻发展的压力，提高市场的竞争能力，大多数的工程管理公司会将工作的中心转移到企业大发展的整体战略发展策划上，从而忽视了相关工程项目的管理制度的完善和健全。并且大多数的公司会对这方面的工作产生重视的心理，从而导致大多数的工程项目管理工作中缺少施工管理部门、采购部门和控制部门，或者是一个部门承担了多项部门的工作内容，这样就会造成部门工作内容杂糅，员工工作压力大，从而造成工作效率降低的情况出现。就是因为工作任务的不明确性影响着工程项目管理的工作质量，这会给相关的工程项目管理公司造成一定的经济损失，从而影响公司的经济收益，不利于公司的长远发展。
4.2 缺少相关的工程项目管理人才
在机电工程项目管理中，一般的员工在工作中要具备一定的工作能力，首先，是工作人员自身要有比较丰富的工作经验和专业知识，这样好应对工作当中的突发情况，其次，是工作人员要具备良好的组织、控制、指挥和协调沟通能力，能够确保工程建设中的工作效率和工作质量。但是，在我国机电工程项目管理中，还存在一定的问题，一些相关的工作人员还不具备良好的工作经验，并且对机电工程项目理解得不够透彻，所以在工作的时候，不可避免地会出现一些错误，对工程质量造成威胁，同时，影响施工的时间和工程的稳定性和安全性。
4.3 设备管理存在着一定的安全隐患
虽然现在的机电工程项目管理已经比较完善，但是，在部分的机电工程施工的时候，还是缺乏完整和严格的机械设备的管理制度。在设备使用的上，因为缺乏制度管理从而导致使用设备方法不准确造成相关设备受损，出现老化快、损耗大的现象。不仅影响工程的质量的安全性和稳定性，还使工程项目管理工作被动化，这是不利于工程项目管理建设的。
5 机电工程项目管理的相关策略研究
5.1 实现工程项目目标管理
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
5.2 提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
5.3 加强机电工程项目管理的安全管理
首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。首先，在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护，从而保证自身的人身安全。
5.4 提高相关工作人员的素质水平
首先，工作人员是机电工程项目管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程项目的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养，保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度，还要加强工作人员的政治思想教育，从而提高工作人员的整体素质。同时，在机电工程项目的管理中，要注重工作人员的工作态度、情绪变化和责任心，避免工作人员在工作中出现相关的失误问题。
5.5 完善相关的管理制度
在进行机电工程建设中，要加强对工程项目的管理，完善相关部门的工作职责和内容，避免一些工作部门出现工作内容混乱、职责不明确的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的时候，还要实地考察工程现场，从实际的情况出发对工程施工的环境进行控制管理，避免机电工程出现一些低级错误，影响工程建设的质量，造成相关企业的经济损失。
6 结语
总而言之，机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
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