摘要：在当前全球建筑行业和信息行业的大发展的背景下，楼宇智能化技术的应用也越来越多。智能楼宇的质量与工程项目的质量管理水平有着直接的关系，因此必须对智能楼宇建设项目的质量进行严格的管控。本文首先介绍了智能楼宇的特点，然后对智能楼宇项目质量管理工作的意义进行了分析，最后重点对智能楼宇项目质量管理的策略展开了研究。本文的研究具有一定的现实意义。
关键词：智慧楼宇； 质量管理； 质量管理；
目录
--、智能楼宇概述……………………………………………………………………1
二、智能楼宇项目质量管理的必要性……………………………………………………………………2
三、质量管理理论分析……………………………………………………………………3
四、智能楼宇项目质量管理体系构建……………………………………………………………………4
（一 ）质量目标的确定……………………………………………………………………5
（二）质量责任的分解……………………………………………………………………5
（三）质量体系的建立……………………………………………………………………5
五、结语……………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………7
进入21世纪以来，全球迅速进入信息化时代，全社会对信息化的需求正在急剧增加。在建筑行业，楼宇智能化也乘着信息技术的快车迅速发展起来，成为信息产业的重要组成部分[1].但由于智能化楼宇的施工建设涉及到众多机电设施和电子线路，其质量管理一直是行业内的难点。因此，对智能楼宇建设项目的质量管理进行深入研究，可以为相关行业的发展提供一定的参考。
一、智能楼宇概述
所谓智能化楼宇又称为智慧楼宇，或者叫做智能建筑，是指综合应用信息技术、计算机控制、通信技术来对建筑中安装的种类设施进行信息采集和处理，并为居民以及物业提供智能化服务的建筑体[2].在智能楼宇中，不仅有人们常见的空调和通风系统和供电系统，还包含给排水、安防监控、网络通信、环境监测等系统，通过计算机技术将所有的这些系统集成在一起进行统一调度，即可为居民提供经济舒适、安全高效的生产空间。经过多年的发展，智能楼宇有了很大的进步，但总体来看仍处于应用推广阶段，具有很强的发展势头。
二、智能楼宇项目质量管理的必要性
一般来说，智能楼宇都是在大型社区或综合性建筑内进行建设的，作为整个建筑的一部分，可以作为分项外包给单独的企业进行实施。从管理上看，智能楼宇建设内容较繁杂、建设周期长，给项目管理带来了一定的困难；从技术层面上看，它涉及到的子系统非常多，内部耦合性强，布线、安装和调度等难度很大。因此，要想同时满足进度、美观、质量、成本等要求，需要项目管理团队有很强的质量意识和质量管理水平，没有专业的管理团队和先进的质量管理理论作为支撑，是无法按质按量完成任务的。近年来，在智能化楼宇建设规模日益扩大的同时，随之而来的是不断出现的质量问题，系统可靠性仍无法满足用户的需求，不仅影响了居民的正常生活，也降低了楼宇的投资效益。所以，在智能化楼宇建设中，质量管理是一项核心工作，是保证智能楼宇充分发挥使用价值的重要措施。做好智能楼宇建设项目的质量管理，也有得于推进我国弱电系统建设的工程质量管理水平，促进建筑行业和信息技术的又快又好发展。
三、质量管理理论分析
从层次上看，质量管理属于项目管理的一部分，也是项目管理中应该重点控制的环节，对项目总体质量有直接的影响。目前，质量管理不仅是一项专业的项目管理活动，更是发展为一门比较成熟的管理科学体系，许多学者提出了大量质量管理理论和工具[3],并在实践中得到了很大的改善。例如，"质量三步曲"、PDCA、"零缺陷"等思想的出现、以及后期发展起来的全面质量管理理论，都是当前广泛采用的质量管理理论。质量管理技术这种发展背景和现状，为智能楼宇建设项目的质量管理提供了良好的理论基础和实践参考。
四、智能楼宇项目质量管理体系构建
根据智能楼宇建设项目的特点，本文将整个质量管理体系分为质量目标的确定、质量责任的分解、质量体系的建立等部分，构成现代化智能楼宇项目质量管理的总体构架。
（一）质量目标的确定
质量目标是指智能楼宇建设项目实施完成后所要达到的质量标准，它应根据国家标准、行业标准以及合同条款来确定，并且在条件允许的情况下，应就高不就低。质量目标的确定可以参考弱电工程的相关标准，同时要达到合同中明确规定的各项指标，包括设备参数、布线标识、防雷设计等硬件指标，也应保证系统的可靠性、稳定性等性能后继标识满足要求。竣工验收应达到100%的合格率，质保其内不能出现重大故障。
（二）质量责任的分解
智能楼宇建设项目的质量责任分解就是要根据项目组织结构和工作分工，将质量管理的责任进行层层分解并下放，做到权责清晰，责任到人。质量责任的分解要由项目经理对整个工程负责总体责任，然后根据职责分工，由项目办完成质量文件的整理，由设计团队负责质量计划的编制，由施工部门完成施工质量监督，并充分利用工程监理的作用，对项目质量进行检验和纠偏，辅助责任分解和定责。
（三）质量体系的建立
质量管理应形成体系，才能对整个项目进行全面的质量管理和持续改进。对于智能楼宇建设项目而言，就是要做好领导决策，同时将质量工作体系化并按计划实施，做好质量培训，提高质量意识，根据实际项目的特点，有针对性地落实各项基本控制要素，编制质量管理体系文件等各项工作，保证质量管理工作的顺利开展。
五、结语
质量是工程的生命，如何提高工程质量是人们长期以来高度关注的焦点话题。城市化进程的加深和大型综合建筑的兴起，使智能楼宇建设项目的质量管理面临着更大的挑战。随着我国项目管理理论水平的提升和实践经验的积累，智能楼宇建设项目的质量管理必将得到进一步的完善，不断促进智能楼宇的推广和应用，为提高人们的生活质量提供坚实的保障。
参考文献
[1]陈友强。智能建筑电气施工管理和质量控制现状及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：230.
[2]袁黎。智能建筑弱电系统施工管理及质量控制[J].中国新通信，2019（14）：179-180.
[3]王丽萍。智能建筑电气工程的施工管理及质量控制[J].智能建筑与智慧城市，2019,268（3）：36-37.
