摘要：装配式混凝土工程是目前我国住宅体系发展的趋势。但是因为我国的装配式混凝土结构工程因为起步较晚，它的物业物业管体体系不完善，导致建筑的设计、预制生产、施工安装等环节出现了很多的问题，针对这些问题分析出装配式混凝土结构工程施工的过程当中的物业管理需要重点管理的地方，提出适合的对策。希望对从事装配式混凝土工程物业管理的工作人员有帮助。
关键词：装配式混凝土工程; 物业管理; 问题; 对策;
1 前言
装配式混凝土结构是使建筑物按照计划要求进行拆分之后部分或者全部的零部件在预制工厂加工完成之后，通过高效的连接方式在工地现场进行组装而成的。这种方式对比以前的现浇式混凝土的优势就在于能够有效地缩短工期、减少施工所带来的污染并且节约能源。
2 装配式混凝土工程常见的问题
2.1 施工准备的问题。
装配式混凝土工程的物业管理中有很大的问题就是来自各个装配式建筑的零件相互连接不合理、工程材料随意的堆放、成品保护不到位或是安装尺寸偏差过大等问题。所以，在装配式混凝土建筑工程开始实施之前，相关的物业管理公司必须对建筑工程的施工进行统一的规划还有对未来施工有可能出现的问题预先做好准备。在施工开始之前，相关的物业管理公司必须做好对工程施工的完备的施工方案，这将直接影响装配式混凝土工程的工程管理质量。
2.2 物业管理人员管理意识的问题。
目前我国从事装配式混凝土工程物业管理的工作人员有很多并不具备其对应的管理方法，但是经过大量的统计发现装配式混凝土工程本事便具有一定的特性，它对于管理人员的标准是非常高的。这点存在着很严重的矛盾，因此物业管理公司必须主动的引进先进的管理方式还有技术。不然，让这对矛盾长期存在的话以后会发生更多的问题。同时从事工程物业管理的人员也必须具有相关的专业水平以及意识。做到这些才能够很好的建设装配式混凝土工程的工程管理体系，也可以让该工程准确无误的实施。
2.3 相关管理单位互相协作的问题。
目前的建筑工程技术水平日益的先进，导致对装配式混凝土工程管理的难度也大大增加，需要对原有的管理组织进行改革，对其使用更加严格的标准来要求。因此，相关的物业管理单位必须更加紧密的互相合作，在技术、图纸、策略、零件生产方案、建筑质量的方面进行全方位的协同合作，进行设计施工一体化的模式。在这之外，管理组织和监管方还有户主之间也要进行有效的协调。
3 解决装配式混凝土工程物业管理问题的对策
3.1 优化施工管理体系。
为了高效的管理装配式建筑，应该按照发招的趋势，提前做好相适应的施工管理体系。制定易实施并且能够根据具体情况做出相应改变的管理方案。最后，物业管理部门要加强管理制度，重视生产阶段的质量控制、预制构件存放和保护的调节、提前制定预制构件的运输方案。这样才能保证施工工程能够顺利的开展，从而达到施工管理的目的。
3.2 培养专业的装配式建筑施工管理人员。
如今，装配式工程是我国建筑行业的发展趋势，但是装配式建筑管理人才严重不足，无法顺应时代的要求。所以，培养装配式混凝土工程管理人才是当下重中之重的一件事。加大力度有针对性的培养装配式工程管理人才不仅可以进一步发展我国的装配式建筑管理，更重要的是能为我国未来的建筑行业提供人才保障。
3.3 对陈旧的工程管理理念进行改革。
物业管理组织必须顺应当下社会的要求从本质上改变管理理念，相关管理人员必须从心里就意识到施工管理的重要性，不能应付了事。陈旧的管理体系中施工单位没有做好组织的任务，各个相关部门之间也相对独立，这已经无法适应如今这样高效的建筑工程技术了。必须及时改变这一现状并且按照实际情况做出相应的优化。也可以采用工程总承包的模式，这种模式正好符合装配式建筑需要各部门统筹合作的特征，不仅可以有效提高装配式混凝土建筑工程的总体质量，也能够。增加装配式工程管理总承包的管理以及检验通过率。
4 结束语
简而言之，目前我国建筑工程的趋势便是装配式混凝土工程，而装配式建筑工程管理又是整个建筑工程的核心部分，因此装配式建筑混凝土工程的物业管理可以说是重中之重了。要想发展我国的装配式建筑工程，就必须在工程开展中，增强相关管理部门的合作，协调各方面的人员，这样才能够最大化的发挥装配式混凝土的长处。此外，在整个工程实施是一个巨大的工程管理体系，在这个体系当中相关管理人员必须主动承担责任，提高自己的专业素养，严格根据国家标准实施装配式工程管理，才能取得有效成果。
参考文献
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