摘要：随着时代的发展， 人们在满足基本住房需求的同时， 更注重装饰装修的观感， 通过新技术、新材料、新工艺， 从而提升装饰工程的质量， 为企业增加效益。
关键词：加强； 技术； 管理； 效益；
目录
1培养好技术管理人员……………………………………………………………………1
2质量保证体系要合理更要夯实……………………………………………………………………2
3必备的防治措施……………………………………………………………………3
3.1完善设计图纸和技术要求……………………………………………………………………4
3.2严把材料进场质量关……………………………………………………………………4
3.3严格控制施工工艺……………………………………………………………………4
3.4充分保证人的因素一整体技能和思想表质……………………………………………………………………4
4做好商务技术策划及施工阶段的造价管控……………………………………………………………………5
5装饰工程移交和材料归档……………………………………………………………………6
随着我国装饰市场的快速发展， 新材料、新工艺和一些先进的施工技术得到普遍应用， 对施工企业的施工技能， 工程管理提出更多更高的要求， 特别是先进的技术管理， 施工单位的盈亏更与技术创新、技术管理的程度存在密切不可分开的关系。因此， 要求技术管理人员不只应具有装饰装修专业上的技术学识和技术创新的基本意识， 而且还应具有对材料的认识， 对新材料的性能了解和施工的注意事项， 对材料市场价格的熟知、成本换算等方面， 具有系统管理才能和知识。
1培养好技术管理人员
为了企业的发展， 必须推进企业技术创新、增强技术人才的培训学习和管理。首先要选用具有一定学历和资历的专业技术责任人， 工作中实行360°考核制度， 完成竞聘上岗制度， 健全完善技术管理制度， 明确责任、岗位、权益， 增强职业道德素质的培养， 现代化管理技术和思想管控及思想政治程度的继续教育， 加强并提高专业技术能力， 以顺应新的技术开展规划、需求， 重视知识产权、维护创立者的权益， 真正建立起社会运营， 懂管理、善决策、敢承担的新型企业综合技术管理人才队伍。
技术创新的本质是企业应用创新的学问和新技术、新材料、新工艺， 利用新的消费方式和运营管理形式， 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力占领市场并完成市场价值。技术创新采用从后往前思考再做的形式， 即根据市场肯定产品、依据产品肯定技术知识， 最后肯定所采用的技术是自主开发。
工程施工管理只能是在强有力的创新技术的支持依托下才能得以顺利进行， 才能保证施工的质量和进度， 才能利润最大化， 而且只有控制了中心技术才能占领相应市场， 才能让企业立于不败之地， 同时技术创新还为体制创新、构造创新和机制创新提供支持和保证， 这是工程施工管理创新的根基。
装饰工程施工管理的创新对装饰企业的生存与发展起着越来越重要的作用， 项目部作为企业的派出机构相当于企业的分公司， 是企业的缩影， 代表着企业的形象、象征着企业的实力， 是企业在市场的触点、是企业取得经济效益和社会效益的源泉， 因而项目施工管理的有效运作是装饰施工企业的生命、心脏， 唯有创新才能使生命之树常青。
2质量保证体系要合理更要夯实
质量体系是为完成质量保证所需的组织、构造、程序、过程和资源， 企业按照ISO9000规范树立的质量体系要涵盖工程质量构成的全过程并有效运转， 关键也在企业和项目两个层次。企业要注重各级一把手负责职能抓质量认识， 更要发挥总工程师和技术责任人的重要责任， 明确项目负责人为第一义务责任人， 总工程师全面担任各部门、各级质量及监控专家队伍， 经常经过巡查检查、内审自查和管理专审等手段对工程质量构成的全过程及其一切质量活动进行分析， 有针对性地制定对策和改良措施， 监管质量体系的有效运转， 作为工程项目部这一层次、即是对公司战略要明确贯彻下去， 不但要执行到位、还要对公司质量方针目的提供保证， 同时， 还要根据合同对业主提供保证。所以必须树立以项目经理为中心、技术责任人为主、专职质量检查员、施工员、专业工程队、班长等组织质量管理， 对施工现场的质量职能进行合理分配、贯彻和执行各项管理制度， 构成责权分明、岗责合理的执行机制， 在施工质量构成的全过程坚持高规范严要求、坚持多控制和隐蔽检查制度、每个节点、分项工程都严格依照国家工程质量检验评定规范进行质量评定。使整个工程分项都严格按照质量管理制度和标准、规程办事， 确保质量体系从工程开工到完工验收的全过程， 才能保证项目质量和目的完成。
3必备的防治措施
3.1完善设计图纸和技术要求
设计图纸、深化图纸质量是保证工程质量的基础， 实践证明很多质量问题的形成都和设计有关， 由于设计人员未按规范设计、深化又没完善， 施工重要部位缺少详细图纸， 缺少实际经验等因素造成设计水平低下， 造成质量问题更谈不上商务附加值， 因此， 完善设计图纸、尽量找出改进处是设计人员、技术人员的职责所在。
3.2严把材料进场质量关
"工程质量、责任重大", 质量员必须高度重视， 严把原材料的质量， 狠抓原材料的进场质量关， 对用于装饰工程的材料及配件达不到设计要求和产品质量标准， 会给工程质量埋下巨大隐患的， 在施工的过程中一定要做好：选材、购材、对采用的原材料检验质量， 全部符合指标方可采用， 对装饰材料的环保、性能指标必须达到规范要求。在施工过程中对原材料的质量要经常检测， 还要求质检专业人员随时掌握其含量的变化规律， 并制定相应的对策， 总之要从材料的选购与使用上严把质量关。
3.3严格控制施工工艺
认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际， 解决施工难题， 并有利于保证质量、加快进度等， 一旦审核完毕就作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。
3.4充分保证人的因素-整体技能和思想素质
人作为控制对象， 主要避免失误， 作为控制动力， 要充分发挥调动人积极性及主导作用， 确立一级服从一级的思想， 从而确保质量目标， 严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
4做好商务技术策划及施工阶段的造价管控
工程项目的实施阶段是对整个施工过程的人力、物力、财力消耗的主要阶段， 完成了全部过程才是工程物实体形成， 所以在该阶段要加强工程建设的管理和监督职能， 用系统工程管理的观念、理论和方法进行管理， 主要内容是"一策划二管理三控制"即技术创新、商务策划、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、成本控制和组织协调。
1.贯彻设计概念：结合现场与使用功能， 综合新材料、新工艺、新技术提高商务附加值、使市面效果符合时代潮流， 功能高于使用标准、成本低于预算成本。
2.择优确定材料的品牌集中采购从而降低材料价格， 降低项目成本。
3.择优确定专业劳务队伍， 应该结合工程项目具体的技术经济条件， 对其施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化， 选定最合理的方案；选择最合适的劳务队伍， 以最低的劳务成本， 最优的施工方案， 创造优等项目工程。
4.有效控制工程变更的现场经济签证， 在装饰过程项目中， 工程变更和现场签证是不可避免的， 但要进行有效控制；做好经济签证过程中的材料、劳务、机械等成本控制， 保证项目的总体利润目标。
5.严格审核工程施工图预算， 在施工过程现场审核团队和费用控制人员要经常深入施工现场， 根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际状况， 及时核定与控制施工图预算， 保证施工图纸与现场施工内容的一致性， 为后期竣工图纸和竣工结算的编制做好准备工作。
6.加强材料、设备的采购和管理， 在施工阶段搞好工程材料供应管理， 仓库管理、现场使用管理， 对于降低工程造价十分明显， 从而提高企业经济效益。
5装饰工程移交和材料归档
树立完好的档案管理制度， 工程预验合格后， 组织建设单位、设计单位、监理单位、质量监管部门等相关人员共同验收， 填写完工验收证明书共同签字， 办理好移交手续。
技术档案是企业全部档案的组成部分， 是从事装饰工程管理工作中不可缺少的重要材料， 应作为永存性的材料进行保管和储存， 并树立一套完好的管理制度， 自己做到有事可究、有法可依、有据可查！
