摘要：随着我国市场经济的改革,行业间的竞争变得越来越激烈,尤其是在煤矿资源紧缺的形势下,煤矿企业的竞争尤为激烈,为了提升煤矿企业的核心竞争力,必须在矿建工程中做好成本控制工作,通过有效的成本管理,控制好矿建工程的质量,并在预期的进度内完成矿建工程,这样可以有助于煤矿企业实现效益最大化,针对我国当前煤矿企业矿建工程施工中成本管理存在的不足,要结合工程的实际情况采取有效措施制定完善的成本管理制度,加强施工现场的成本控制,降低企业用于矿建工程的成本,基于此,本文简要探究了煤矿企业矿建工程成本控制存在的问题及完善方法。
关键词：煤矿; 矿建工程; 成本控制; 方法;
在煤矿行业中,我们将建设矿井及其配套设施工程称为矿建工程,煤矿矿建工程涉及专业较多,有土建、矿建、设备安装等,这就使得矿建工程更为复杂和系统,再加上煤矿矿建工程施工环境较差,安全系数较低,因此其施工过程的管理一直是煤矿企业重点关注的地方,在保证煤矿矿建工程质量的前提下合理节约成本是当前煤矿企业关注的重点,合理控制成本可以直接提高煤矿企业经济效益,也有更多的资金用于后期的煤矿开采,更好的促进煤矿企业的发展。
1 煤矿矿建工程特点
我国地大物博,煤矿储存量丰富,而一般煤矿层位于地理位置较为险峻的地方,这就使得煤矿矿建工程的施工变得尤为复杂,再加上煤矿矿建工程施工中,各专业工程穿插施工,不利于工程成本的控制,下面简要介绍煤矿矿建工程的特点。
1.1矿建工程组织管理结构较为复杂
由于煤矿矿建工程不同于一般的土建工程,其建设主体是以煤矿开采为目的的煤矿企业,这些企业在工程实施的过程中更倾向于矿建工程和安装工程的管理,而忽视土建工程施工,这就使得实际施工中的组织管理机构较为混乱,没有明确的部分进行对应专业的管理,有些煤矿企业甚至直接让工程部的人员身兼多职,统一协调管理矿建工程的各个专业工程,这样的组织管理模式并不适用于复杂的煤矿矿建工程,不能有效控制好工程成本,应该根据专业进行管理任务的划分,并细分到安全、质量、成本管理部门,并且有一个总的指挥部分统一协调各专业和各管理目标之间的关系,这样才可以将所有的管理目标融于一体,不会在管理的过程中各自为营,互相矛盾,可以提高煤矿矿建工程管理水平,促进煤矿企业的发展。
1.2?矿建工程成本受影响因素较多
在煤矿矿建工程的施工过程中,一方面要考虑工程的实体质量和安全性,同时还要考虑后期煤矿开采的安全性,这就使得工程施工中的质量控制显得至关重要,在加上近年来国家对于煤矿开采行业的限制,在环境保护上对煤矿开采业提出了新的要求,这就增加了煤矿企业在矿建工程施工中投入的成本,企业从保证质量和安全的角度,会不惜成本的投入技术力量和资金,这样就不利于煤矿矿建工程中的成本控制,这也是煤矿开采这个行业的特殊性带来的工程特性,所以在寻求成本节约这一方面只能从优化施工过程和提高施工效率这些方面进行考虑,在煤矿矿建工程施工中,在保证安全和质量的基础条件下,合理节约工程成本。
2 煤矿矿建工程成本控制存在的问题
由于煤矿矿建工程的复杂性和系统性,使得其工程管理较为复杂,在实际的成本控制中存在很多不足,成本控制不到位不利于煤矿企业资金的合理使用,会制约企业的发展,下面简要介绍了煤矿矿建工程中成本控制存在的问题。
2.1不够重视成本管理工作
煤矿矿建工程最大的特点就是施工危险性大,因为其施工涉及到爆破工程及山体开挖,这样会使得管理人员更加重视安全管理工作,将所有的精力和时间都放在安全管理工作上,没有额外的时间去寻求成本的节约,这也是管理人员成本管理意识薄弱的一种表现;项目管理人员不仅要重视施工质量和施工安全,还要在项目施工前进行成本优化,寻求更为节约的施工技术和施工设备,在施工过程中,要有成本管理意识,要摒弃那种漠不关心的工作态度,提高工作积极性,为项目施工寻求成本节约之道。
2.2材料管理制度不完善
在矿建工程施工中,存在着大量的机电设备安装工程,这些设备都是用于后期的煤矿开采,在材料采购人员进行材料和设备采购时,有些企业的材料采购制度不完善,没有重视设备供应商的筛选,不能采购到性价比最优的设备,这种不完善的采购模式不仅会增加工程采购成本,更有可能会采购质量不合格的材料,对后期煤矿开采带来影响;其次就是采购人员自身的道德素养,有些采购人员为了一己私利,勾结材料供应商,选择劣质的材料冒充合格材料,谋取中间的差价,损害工程质量;最后就是现场材料使用的管理,材料进场后要做好储备管理,现场使用材料要按计划进行,要有完善的出库、入库制度,避免材料采购到场后无人看管,增加其损耗率,造成额外的成本支出。
2.3成本控制机制不够健全
由于项目工程管理者不够重视成本管理工作,导致工程施工中没有健全的成本管理体系,没有针对项目施工制定成本计划和成本核算制度,这样就不能及时发现现场施工存在的浪费和不合理的情况,各管理部门也无法就成本计划完成各自的内容,这种不健全的管理机制不利于矿建工程成本控制,不利于矿建工程项目实现效益最大化。
3 煤矿矿建工程成本控制方法
我们要结合煤矿矿建工程项目的特点和实际施工情况制定有效的解决措施,研究出适合矿建工程成本管理的方法,笔者结合个人经验简要提出了以下几点看法。
3.1强化成本管理理念,重视成本控制工作
在矿建工程施工前,要对全体项目管理人员贯彻成本管理理念,让他们意识到成本管理的重要性,在施工前,要编制合理的成本计划,然后细化成本计划,落实每周或每月的成本计划,这样可以及时进行成本控制工作的动态调整,一旦发现成本目标发生偏差,及时采取纠偏措施,例如是否机械设备效率低、人工施工较慢、施工技术较为落后等,通过分析这些因素然后进行调控,尽量按照制定好的成本计划完成整个工程。
3.2做好施工过程中的成本管理工作
在矿建工程施工中,要编制适合于项目的施工组织计划,其中要明确选用的施工技术和施工机械,并对方案进行论证,确保选用最佳的矿建施工方案,对于矿建施工中涉及的人力、物力以及财力资源要进行合理的安排,有效控制成本。与此同时,在矿建工程施工的时候,成本控制人员需要履行相应的职责,更加关注材料审核工作,做好材料的采购工作,确保材料的质量,强化材料试验检测,确保材料质量能够合格,避免安全以及质量事故的产生,从而有效防止不必要的损失,不单单推动矿建工程施工的有效实施,还能够节约矿建施工的成本。在施工过程中,针对水泥注浆系统所存在的制浆速度慢以及入料计算精度较低的问题,可以通过改造机器来加以控制。比如引入水泥下料控制设备,可以有效缓解注浆能力弱、无法实现浆液分组的问题,确保了浆液质量,显着提升注浆能力,可以很好的计算出水泥消耗量,降低注浆成本,保证矿井的质量。
3.3健全成本控制机制
通过健全成本管理机制可以合理的将成本管理工作分为三个阶段—施工前、施工中、施工后,并针对这三个阶段合理配置管理人员开展成本管理工作,施工前主要是选择最为经济合理的施工方案;施工中主要是加强材料管理,提高机械效率,并及时进行成本考核;结算阶段主要是做好结算文件的编制,将工程中发生的所有成本全部上报至甲方,避免因管理不善而导致漏报等情况发生,这样不利于成本管理工作的有效开展。通过完善成本管理制度可以明确各部门的职责和工作内容,有条不紊的开展成本控制工作。
4 结语
综上所述,矿建工程的质量直接关系着后期煤矿开采的效率和安全性,而其成本控制直接关系着企业的经济效益,为了更好的促进企业发展,一定要结合煤矿矿建工程特点加强施工过程中的成本控制,从施工前、中、后三个阶段做好成本管理工作,编制成本计划、重视施工技术、施工机械和施工材料的管理,加强竣工结算阶段的成本管理,这样才可以确保项目成本最小化,实现项目成本管理目标。
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