摘要：随着我国城市化进程的不断推进，燃气在公众生活、生产中的运用范围不断扩大，高压燃气管道事业也有了飞速的提升。在高压燃气管道施工及管理中，高压燃气管道建设的质量安全不仅是管理的重点，也是关乎生产者、使用者生命安全的关键点。由于燃气公司管网材质的参差不齐，部分燃气公司的信息化程度不足，在实际的施工及管理中存在严重的安全隐患，影响高压燃气管道事业的进一步发展。简要阐述了当前我国高压燃气管道施工及管理中存在的问题，并以安全管理、全面性管理为基础，探究能够优化高压燃气管道施工及管理的策略。
关键词：城市； 高压燃气管道； 施工； 管理；
目录
1高压燃气管道施工及管理中存在的问题…………………………………………………………1
1.1施工监督不到位…………………………………………………………2
1.2燃气管道材料不规范…………………………………………………………2
1.3高压燃气管线布置不合理…………………………………………………………2
2高压燃气管道施工及管理的优化路径…………………………………………………………3
2.1加强施工现场安全管理…………………………………………………………4
2.2狠抓施工质量管理…………………………………………………………4
2.3统筹规划动态管理…………………………………………………………4
2.4利用现代化技术…………………………………………………………4
3结束语…………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………6
在2017年上半年，我国共发生389起燃气爆炸事故，其中由于安全标识设置不规范、 巡线管理不到位等第三方施工破坏燃气管道而发生的事故共有116起。由此可见，我国高压燃气管道施工及管理现状堪忧。高压燃气管道不仅是城市居民生活的必需品，也是城市中公共交通工具的动力来源。因此，如何加强对高压燃气管道施工过程的管控，加强对高压燃气管道综合性、完整性、全面性的管理，保证高压燃气管道施工质量安全，是高压燃气管道运营单位需要面临的首要问题。
1 高压燃气管道施工及管理中存在的问题
1.1 施工监督不到位
高压燃气管道施工环节中的监管是约束施工人员行为，保证施工质量安全的重要手段。"监"与"管"分离是发挥有效监督的前提。部分高压燃气管道施工企业缺乏独立的监督部门，监督机制不健全，因此存在监、管部分，权责混乱的现象，无法对施工各环节进行全面的跟踪式监管，监督部门的作用没有得到最大的发挥。同时，监管不到位会导致施工过程中存在的隐蔽性问题不能够及时被发现，在高压燃气管道竣工后直接投入使用，也会带来严重的质量安全问题。
1.2 燃气管道材料不规范
在高压燃气管道施工中，燃气管道是最为重要的施工材料之一。在施工前期，如果不对施工地点的土壤、环境、地质等进行实地勘察，则会遗漏许多因素。以腐蚀性因素为例。燃气管道材料的抗腐蚀性能够延长管道的使用寿命。由于不同管道材料的抗腐蚀性不同，因此在施工前期需要充分考虑施工地点环境中能够对管道产生腐蚀的因素，合理选择管道材料，并设置保护措施。
1.3 高压燃气管线布置不合理
高压燃气管线的布置需要综合考虑城市规划、城市的发展计划、燃气市场、当地燃气使用量、燃气消费水平等。由于燃气管线布置缺乏合理，没有契合城市的发展需求，也没有深入调研市场，燃气管道的口径、长度、线路等管线布置不够科学。以管线交叉为例。高压燃气管线布置中管线交叉问题频发。一方面，管线交叉的施工难度较大，管线材料使用较多，在无形中增加了施工成本；一方面燃气管线布置涉及到城市规划、城市交通等多个部门，在没有经过多方协商前进行施工则会影响施工进度。
2 高压燃气管道施工及管理的优化路径
2.1 加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理是安全生产的必要条件，不仅能够防止事故的发生，还能够提高安全管理水平。首先，施工企业需要对进入施工现场的所有人员进行安全教育。以安全培训和考核的形式提高施工现场人员的安全意识。施工人员的安全考核需要以书面进行，专职人员需要针对考核结果，向施工人员发放安全生产资质证书，并将其归入档案，统一保管。部分城市高压燃气管线施工的危险性较大，施工企业需要制定专项安全施工方案，并进行论证，保证施工过程的安全性。同时，应设置安全员专职岗位，要求其每日进行巡检，加强对危险点的巡检，并对安全措施的落实进行详细记录，及时制止违章指挥、违章作业等违反安全施工规章的行为，一旦违反安全措施原则，需要向上级反馈，旨在为现场施工人员提供安全的作业环境，规范施工人员的行为；此外，要根据施工进度、施工环节，对每一阶段进行危险源识别，并根据管线施工质量安全标准评估施工过程中的风险，对施工进行跟踪式管理，当施工风险达到上限时，立即停止施工，对施工工艺、技术、条件进行调整。最后，成立应急事故处理小组。首先需要制定应急预案，并进行实际演练；其次要在施工现场布置充足的消防措施，管理人员需要定期检查安全措施，随施工进展对损坏的器材进行更换；最后，应急事故处理小组需要具备处理紧急事故的能力，如急救能力、消防能力等，全面负责施工现场的事故处理。
2.2 狠抓施工质量管理
质量是高压燃气管道施工的基本要求。施工企业需要严格按照质量手册的标准，对施工过程进行全面的质量管理。首先，建立质量管理组织机构。质保工程师主要负责监督和检查质保体系的运行状态，并对质量资料员、质检工程师、质检员进行管理，保证施工质量检验的真实性、有效性；计量管理工程师主要负责监督管理施工质量的计量体系，并且要管理所需要的的计量检测工具以及监督计量工程师的工作。质保部质量资料员的工作任务为详细记录质量检验、质量保证体系中产生的信息。其次，将施工质量目标分流，各层级按照各自的工程质量目标采取相应的落实措施。施工的技术保障措施由技术人员编制，质量管理保障措施由管理人员编制。各部门需要对质量保障措施的实施效果进行评估，并针对质量保障落实中出现的问题及时修缮质量保障措施。最后，对施工进行全面分析，找准质量控制的关键点；分析质量隐患存在的原因，并制定预处理措施。
2.3 统筹规划，动态管理
为了制定科学的施工进度表，需要为施工项目协调大量因素。在此基础上，还应研究影响高压燃气管道运行的重要因素，并制定相应的计划，以确保降低客观因素影响项目运行的可能性。在总体安排过程中，应详细说明原材料的使用，设备要求，人员配置和其他有关因素。
2.4 利用现代化技术
现代化信息及科学技术能够将高压燃气管道施工过程可视化，将施工技术、施工环境、施工人员配置、施工流程进行数字表达；同时，还可以利用虚拟现实技术对施工方案进行模拟优化，避免在施工过程中出现重大失误而影响工程进度；此外，现代化信息与科学技术能够通过是智能化管理减少管理人员的工作量，提高管理工作的效率。因此，需要利用现代化技术，结合高压燃气管道施工目标、内容，对施工过程中存在的风险进行预测，收集施工前、中、后各个阶段的数据，实现高压燃气施工的完整性管理。此外，高压燃气管道施工管理人员需要提高自身综合素质，加强自身运用现代化管理技术的能力，对高压燃气管道施工管理过程中存在的问题进行识别、分析与思考，继而优化管理模式，转变管理策略。
3 结束语
综上所述，目前我国高压燃气管道施工及管理中虽然存在一些问题，但是通过加强施工现场的安全管理、狠抓施工质量管理、统筹规划，动态管理、利用现代化技术，可以提高高压燃气管道施工质量安全。
参考文献
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