自 2000 年起，中国铸件生产总吨数首次超过美国，并且此后一直处于世界前列。从数量上看，中国现在可以说是世界铸造大国。但我国铸造业仍存在对少数价格昂贵、技术含量高的高端铸件依赖进口，自主创新能力弱以及铸件质量低品质不高，经济效益差，能源、材料消耗高，废品率高、工艺出品率低，劳动条件差，环境污染严重等问题。中国还远远算不上是铸造强国。
一、我国铸造企业技术创新存在的问题。
（ 一 ） 企业的现状制约铸造企业的技术创新。
据 2000 年统计数据，中国 9374 个国有铸造企业年产 1395 万吨铸件，平均产量约为 1500 吨。其中年产 300 吨以下的企业约占三分之一，年产 300-5000 吨的企业占半数以上。现实情况表明，铸造中小企业占据着统治地位，生存仍是铸造企业的头等大事，技术创新等发展战略没能得到应有的重视。
（ 二 ） 企业的综合实力影响技术创新。
设备老化，冗员过多，尤其近年来金融风暴的影响，一些企业生产经营陷于困境，大多处于亏损状态。综合实力与国外知名铸造企业相比悬殊较大，技术创新力量不足。
（ 三 ） 发达国家铸造业技术创新能力仍然强大。
虽然自 2000 年以来，中国铸件产量一直在持续上升，但以美、日、欧为代表的铸造强国的铸件总产量丝毫没有减少，依然保持着强大的竞争力和持续发展的能力。
二、技术创新的不同类型。
推进技术创新对企业发展的意义不可小觑，能够在企业形成特有的核心竞争力上更胜一筹，使企业的优势明显区别于竞争对手。技术创新的类型主要有：
（ 一 ） 重大的技术创新：即革命性创新、根本性创新。
革命性创新往往能形成企业专有技术，对企业竞争优势的形成所起的作用影响重大。如日本正在研究的 3D 打印技术在铸造模具业的应用就是一项革命性创新。
（ 二 ） 渐进型技术创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新。
绝大多数的创新是渐进的，如江铜集团德兴铸造公司在铸件热处理生产工艺上，将传统的水淬、油淬方法，改进为余热淬火，现在正在与上海交大合作试验水空交替热处理工艺。
（ 三 ） 持续型技术创新：是企业通过持续不断的技术创新，打造核心产品以提升核心竞争力。
为不断满足铸件用户压缩生产批量、提高铸件精度、频繁更换模板的发展趋势，二十一世纪知名铸造企业在造型机械上持续创新。德国 KW 公司在铸造造型机上领先跨跃，高压造型机的砂箱尺寸已经达到 2900mm×1700mm×500mm/500mm,还可做到 5000mm;日本新东公司 V 法生产线最大砂箱尺寸更可达10000×2000mm.丹麦 DISA 公司生产的 240 垂直分型无箱造型线近 1 吨的砂型重量，生产率可达 250 型 / 小时。
三、铸造企业技术创新战略的探索。
中国经济正在转型型，铸造业在全球的比较优势逐渐降低，研究技术创新类型部署技术创新战略，在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
（ 一 ） 模仿创新战略。
模仿创新战略是一种风险较低的战略。结合我国铸造企业技术力量不足、装备相对落后、资金不够充足的实际，推动技术创新应首选模仿创新战略。
上世纪九十年代，江铜集团德兴铸造公司在铸件造型工艺率先实施模仿创新战略，在国内同行真空负压 V 法造型工艺还处于试验阶段，引进设备并通过自主技术改进，成功应用该技术。V 法铸造极大地减少粉尘，节约劳动力和极大了降低劳动强度，在浇注过程中有害气体少，真正实现环保生产。模仿创新投资少，风险小，见效快。现阶段，模仿创新较符合我国铸造行业现实。
（ 二 ） 联合创新战略。
铸造企业采用联合创新战略可以更有效地利用有限的资金和技术力量，优势互补；可以缩短创新时间，分散企业创新风险。联合创新分为以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式，是铸造企业行之有效的创新战略。
1. 以行业为依托的联合创新是利用行业协会的资料、人才、技术等优势，与高等院校、科研机构等联合开发可以取长补短，降低创新风险。江铜集团德兴铸造公司与上海大学、西安交大、北京农科院等建立了长期的合作关系，提升联合创新能力。
2. 区域联合创新是由政府牵头，产学研联合，以推动区域科技进步和经济发展为目标。江西铜业集团 （ 余干 ） 锻铸有限公司就是由地方政府牵手，在南昌航空大学等院校的技术支持下，江西铜业集团及其所属主干矿山德兴铜矿对标世界一流战略目标的产物，2012 年建成投产，填补了江西省锻球产品的空白。
（ 三 ） 与知名企业合作创新战略。
铸造产品种类繁杂，知名企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制的桎梏，寻找合作伙伴。江铜集团德兴铸造公司把国内先进铸造企业作为目标，借力江铜集团通过加大装备国产化进程，凸显核心技术优势之机，与国际上着名的专业铸造公司比利时马克托公司、“中国工业的脊梁，重大装备的摇篮”中信重工建立了相互信赖、共同发展的关系，不断增强自身的实力，作用日益显现。其一，起到防御作用；其二，追赶同行；其三，保持了市场份额。
（ 四 ） 自身持续创新战略。
实力雄厚的大企业由于在人力、物力、财力等各方面都具有中小企业不具备的优势，在创新上能巨额投入，对于失败也具有较高承受能力，因此在创新活动中具有强大优势，而且创新一旦成功，也容易在市场上产生巨大反响而被引为标杆。而我国铸造业以中小企业为主，自身特征相似，在资金、人才、技术上存在诸多薄弱环节，企业只有以消费者需求为导向，坚持持续创新才能立于不败之地。
我们有理由相信，随着技术创新不断得到重视，加上我国铸造企业自身的战略眼光，实现“铸造强国”梦指日可待。
参考文献：
[1] 王毅 , 着 . 企业核心能力与技术创新战略 [M]. 上海中国金融出版社 ,2004,8.
[2] 蔡艳鹏 , 着 . 苹果为什么能 : 创新性公司快速成长之道 [M]. 武汉出版社 ,2012,1.
