在经济发展的带动下，我国各类工程项目的数量不断增加，工程的质量问题也受到了社会各界的广泛关注。在我国，岩土工程经过了三十多年的发展，其所对应的勘察、设计和施工技术不断完善，为工程项目的建设作出了巨大的贡献，也在很大程度上推动了社会经济的快速发展。一直以来，在岩土工程建设中，一直都是依照先勘察，再设计，最后施工的程序，但是，在市场竞争日趋激烈的背景下，这种陈旧的模式已经无法使用市场发展的需求，因此，构建岩土工程勘察、设计和施工的一体化模式，是非常重要的。
1 岩土工程勘察、设计和施工一体化概述
岩土工程勘察工作可以对施工现场的地形地貌、地质水文以及周边环境进行全面细致的了解，为工程的设计工作提供相应的参考依据，而良好的设计方案可以为工程的施工提供指导，确保施工的顺利进行，保证施工质量。但是从目前来看，岩土工程勘察与设计、施工是分步进行的，如果岩土工程勘察的数据相对复杂，结构设计师往往无法有效落实复杂多变的岩土工程设计，影响设计质量，进而对工程的施工造成阻碍。而且，先勘察，再设计，最后施工的流程虽然分工明确，但是对于专业人员的需求量大，而且需要耗费更多的时间，无法适应现阶段建设市场的实际需求，在这种情况下，构建岩土工程一体化建设模式，就显得非常重要。
一体化建设模式的优势主要体现在以下几个方面: ( 1) 工期短，速度快: 在一体化建设模式中，岩土工程的勘察、设计和施工不再是相互独立的个体，而是经相应的协调和组织后，有机融合在一起，工程承包商能够同时承担勘察、设计和施工环节的各项工作。这种一体化的模式将勘察设计与施工合理的结合起来，由一家相关企业独立承担，这样，工程建设中信息的传播就变得非常简单，能够及时对各个环节中存在的问题和矛盾进行协调，提高工程的建设速度，缩短施工工期。( 2)技术创新与应用: 一体化建设模式能够使得工程勘察设计施工人员在完成相关工作时，从整体层面对其他相关环节进行考虑，在不增加施工成本，不影响施工工期的前提下，主动运用新的工艺技术，推动施工效率的提高。例如，在工程设计中，设计人员从施工的效率和质量考虑，会主动对其设计进行创新，提升设计方案的可行性和实用性，减少设计变更的情况。( 3) 降低成本造价: 在一体化建设模式中，工程的勘察、设计和施工都是由同一个承包商负责的，因此，对于相关工程的投资，只需要与承包商进行沟通和协商，就可以确保资金的合理使用，减少资金的浪费情况。同时，一个承包商能够同时负责工程的勘察、设计和施工，能够对各类资源进行优化配置，提高资源的利用效率，及时对工程的设计施工进行优化，节约工程的成本造价。( 4) 确定双方责任: 一体化建设模式能够对业主和承包方的责任进行明确，减少矛盾纠纷的发生。在一体化建设模式中，由于只有承包商和业主双方责任人，对于责任的确定变得非常简单，较少出现合同纠纷的情况。
2 岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的构建
一体化建设模式的实行，存在着一些问题和难点，一是质量保障不强，将勘察、设计和施工集中在一个企业，会导致企业负担加重，从自身的经济效益考虑，许多企业往往只会保障工程的最低质量; 二是法规体系不健全，导致一体化建设管理机制的不完善，在管理中存在着许多的问题和漏洞，影响了岩土工程建设市场的稳定发展; 三是企业能力问题，一体化建设模式要求承包商必须具备独立完成勘察、设计和施工工作的能力，对于其技术水平和管理水平有着较高的要求，企业自身能力的缺乏在很大程度上制约了一体化建设模式的发展和普及。对此，可以从以下几个方面入手，对一体化建设模式进行构建:
2． 1 健全内部组织结构
对于工程承包单位而言，应该从实际需求出发，对企业自身内部的组织结构进行健全和完善，以确保岩土工程一体化建设施工的顺利进行。承包企业管理人员应该建立起一套高效的组织管理模式，对企业内部的各种资源进行整理，集中在岩土工程一体化中，同时设置专门的项目部，分别负责工程的勘察、设计和施工，并设置对应的决策领导，确保工程项目建设的管理效率，实现资源的优化配置。
2． 2 完善法律法规建设
相关部门应该充分重视岩土工程的勘察、设计和施工，对相应的法律法规进行完善和健全，通过立法，强化对于勘察、设计、施工一体化承包的有效管理，制定具体的实施细则和标准体系，对岩土工程建设市场进行规范，确保一体化建设模式的普及和应用。同时，应该加强对于岩土工程市场的管理，建立起一套完善的一体化管理机制，结合相关规范和制度，对承包商和业主双方的行为进行约束，对其责任和义务进行明确，实现一体化建设的高效管理。
2． 3 转变传统观念
相关建设和管理部门应该通过合理有效的措施，加强对于岩土工程一体化建设模式的宣传工作，使得其能够得到足够的重视，促进从业人员思想观念的转变，在岩土工程建设中，主动应用一体化建设模式。
不仅如此，还应该明确一体化建设模式在岩土工程市场中的定位，将其作为一项服务业务，从勘察设计开始，在工程建设的每一个环节，都能够向客户提供优质的附加服务，逐步形成一个完整的勘察、设计、施工一体化的承包企业。
2． 4 优化人员配备
一个良好的组织架构，是岩土工程一体化业务发展的根本所在，相关企业如果以管理勘察设计业务的模式来对一体化建设模式进行管理，则不仅会导致管理效率低下，还会引发相应的风险隐患，影响企业的发展壮大。对此，应该建立起以项目管理为中心的组织体系，对企业组织架构进行改革和优化。同时，在企业人员构成中，通常勘察设计人员以及咨询人员占据着相当大的比重，而管理人员明显不足，对此，可以通过外部招聘和内部培养相互结合的方式，对企业的人力资源配比进行优化，促进企业管理效率的提高。
2． 5 转换经营管理机制
岩土工程勘察、设计和施工一体化的实施，使得承包单位的经营管理工作发生了巨大的变化，由原本单一的勘察设计环节逐步延伸到了设备采购、施工安装以及员工培训等环节，所承担的经济风险和合同责任明显增大。考虑到工程施工阶段可能出现的各种风险和隐患，承包单位必须具备更高的风险管控能力，对风险进行有效的预警、分析和处理，通过更新观念、转换经营管理机制、优化资源配置等措施，实现对于勘察、设计、咨询、采购和施工一体化的科学管理。
3 结语
在岩土工程建设中，实行勘察、设计和施工一体化建设模式，是现阶段岩土工程发展的主流趋势，具有非常显著的优点，应该得到足够的重视和推广。
参考文献
［1］陈聪，杜茂林． 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式研究［J］． 中国新技术新产品，2015( 9) : 178 －179．
