物联网下库存管理模式研究(2)

　　4.2精简供应链管理流程，减少供应链上部门的数量
　　
　　导致物联网供应链库存管理流程合并、配送等环节逐渐成为独立的管理环节的根本原因，是物联网技术的研发和供应链库存管理模式的不断创新。新型供应链的精简模式会从减少供应链上企业或部门的数量开始实现，因此，这就要求相关企业和部门要进行技术改革和创新，取其精华、去其糟粕，以提高效益为主要目标，并且利用物联网技术中的编码技术和智能网络技术，进行资源信息的推广，发展集成产业，联合完成数字化作业，逐步建立标准统一的业绩，完成精简部门的工作[6].
　　
　　4.3物联网技术支持下的电子信息系统将取代链条的管理人员
　　
　　传统供应链库存管理中的相关管理人员数量非常多，但是专业素质却不高，这使得企业管理效率低，经济效益差。而由于物联网供应链的智能化信息体系要求相关管理人员具有高标准的专业能力，在供应链的关键节点上由专业管理人员进行管理监督，从而提高管理效率，提升企业的经济效益。推进新型管理科学体系，在一定程度上使资源配置得以优化，进而完善物联网供应链库存管理的新体制[7].
　　
　　4.4企业具备产品质量和服务水平的量化标准
　　
　　智能传感设备和互联网的结合是新兴的物联网技术，其技术使供应链库存管理的每一个环节都得到优化，以往采用的人工记录财务数据的方式已落后，且无法适应新的市场环境和技术水平，比如定量考核基准就是通过指标数据建立的。而在供应链库存管理机制进行改革之前，其服务水平和产品质量都是很难量化的。企业应以实证数据作为依据，从而做出供应链库存管理决策，比如，集中精力进行资本的稳定投入，对市场需求变动进行梳理，定向为客户提供增值服务等，其作为管理改革的一种，是企业管理进步的重要标志，对日后企业数据论证、库存管理改革有借鉴的作用[8].
　　
　　5 结语
　　
　　计算机和互联网在企业管理中有着不可忽视的巨大作用，如果说它们是21世纪企业经济运作的基础，那么物联网则是一种对于信息技术产业和传统经济改革及经济融合起着引导作用的新方向。五年之内建设成为物联网技术型创新国家，是我国物联网改革发展的目标。在此目标下，物联网供应链管理模式至关重要，对于物联网供应链管理模式的改革刻不容缓。且及时有效地对于物联网供应链库存管理模式进行改革，也是相关管理人员的首要目标。物联网与企业的供应链库存管理模式，二者之间相互监督，相互促进，相互依托，有利于经济产业和其他信息产业共同发展。传统的管理模式解体，新型物联网供应链管理模式应运而生，其技术管理及效益将成为企业管理模式物联网供应链的主导。
　　
　　参考文献：
　　[1]王洪艳。基于物联网的供应链库存管理模型研究[J].中国管理信息化，2013（21）：45-47.
　　[2]高杨，李健。基于物联网技术的再制造闭环供应链信息服务系统研究[J].科技进步与对策，2014（3）：19-25.
　　[3]李昀。物联网环境下的供应链管理及发展趋势[J].商业时代，2014（18）：6-7.
　　[4]王连月。物联网环境下建筑供应链库存协同管理的研究[J].物流技术，2014（15）：380-381.
　　[5]郭亮。基于物联网的烟草供应链物流研究[J].重庆与世界，2011（23）：112-115.
　　[6]徐小敏。探究库存管理中物联网技术的有效应用[J].中国新通信，2015（18）：92.
　　[7]祝静静，韩婷婷。基于物联网的食品供应链协同策略分析[J].洛阳师范学院学报，2015（8）：117-120.
　　[8]彭喜平，王更生。供应链管理环境下的库存策略及模型[J].科技咨询导报，2007（7）：206.