1、优化中心业务入库环节的操作
1.1原入库环节的具体操作
(1)录入入库货物信息。手工录入准备入库的货物信息,其中包括货物的数量、重量、尺寸以及预计时间等等。
(2)录入载货车辆的信息。录入入库货物的载货车辆信息,主要包含了车辆类型、车辆长宽高、实际吨位以及车辆达到的时间。
(3)调度车辆。登记进库的每一个车辆,并对车辆进行有效调度,避免发生过于拥挤的现象。
(4)实入库货物信息。这主要是针对车载货物以及已经录入的入库货物完成信息核实。
(5)货物入库。将货物移入仓库并进行储存,认真记录货物的状态、存储库位以及机械调度等等。
1.2改进之处
(1)在空间格式化基础之上,入库货物的存放、货位安排参照下格式化下的存储单元管理,在入库每件货物时,应对货物存放的单元格及其具体地址进行记录,并对每个地址进行管理,和传统货物实体的管理相区别,方便了管理工作。
(2)录入货物信息和车辆信息应用自动化工作方式,自动数据库更新利用货物RFID标签,减少了出错的概率。
(3)在进行货物入库时,无需人工登记货物的进货数量以及进货时间。而是利用门形天线读写器,在进入库门时,利用信息采集设备自动对智能托盘信息和托盘上的货物信息进行采集,并实时将其记录到数据库当中。
(4)在大批量货物进库时,无需集中人力、时间和地点来点算货物以及统计溢缺状况,而是要采取入库同时进行识别、对比以及计数,以此降低所用时间。
(5)新流程对于数量较大的货物效果更加显著,而且在完成货物入库作业之后能够自动计算出是否存在溢缺。
2、优化中心业务出库环节的操作
2.1现行的操作环节
(1)录入出库货物信息。手动录入将要出库的货物信息,主要包括出库货物的存储地点,出货数量以及出货时间。
(2)出库的准备工作。为货物出库做好的准备工作主要包括:货物的包装整理、组配分装以及分拣等等。
(3)出库凭证的打印。打印出库货物的出库凭证,内容通常包括:发货规格、方式、数量以及价格等等。
(4)备货与理货。根据出库凭证和仓库货架对货物进行核对,在核算无误后再进行备货。然后整理将要出库的货物,之后搬运到制定的地点,还要认真核对不同发送地区的货物。
(5)全面核对。在出货过程中,由工作人员对马上要出库的货物进行逐一核对。
2.2改进之处
(1)空间格式化下配货环节高效,配货以单元格为对象实施管理。
(2)录入出库货物信息和车辆信息均运用自动化工作方式,并利用RFID标签自动录入数据,并将其记录到数据库当中。
(3)在备货操作时,无需确认货物的存储货架,而是利用RFID设备,当车辆经过时将会自动提醒,进行备货。
(4)通过库门扫描设备,采集出库货物和车辆信息,并自动录入,此种方法方便快捷,工作效率高。
(5)在出库准备阶段,无需确认包装状态是否完好,而是利用数据库进行检查。
3、优化中心业务保管保养工作环节
3.1采集货物信息
在货架和天花板上安装RFID读写器,监视范围内的单元格,提醒库管及时掌握在存货物数量级种类。在分拣装置和搬运装卸工具上安装的RFID读写器能通过感应单元格,使搬运工具更轻松找到所需商品。
3.2动态管理货物信息
在分拣装置和搬运装卸从货架拿走商品的同时,RFID会察觉到单元格的变化,然后自动将信息传递给仓储信息系统中。
3.3及时更新数据库
仓储信息管理系统按照已设好的数据信息,检索、校核数据库,一旦超出警戒线,仓储信息管理系统便会告知采购部门及时补货。
3.4共享供应链信息
凭借网络化仓储管理系统,整条供应链能够动态获得产品的实时储存情况。一旦货物出现不足的情况,便会自动向供应商下单。
4、结语
文章主要针对现代物流仓储管理空间格式化的优化问题进行研究,这项研究既富有理论性和实践性,同时又富有挑战性。所以,本文的研究是具有必要性的。
参考文献：
[1]杨穗平.现代物流基础[M].北京:高等教育出版社,2008.
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[3]孙秋菊,张启乾.配送中心拣选策略仿真研究[J].物流技术,2008,(10).
