摘要：大数据的诞生与发展是时代进步的必然产物,随着物质生活水平的提升,人们对于物流效率以及服务质量的要求越来越高,物流企业利用大数据信息的优势,开展供应链管理已成为必然趋势。文章论述物流企业供应链管理的重要性、运作模式等,分析大数据时代物流企业供应链管理存在的问题,并提出相应优化路径,以期为企业产品质量、管理结构的优化升级等,提供一定参考。
关键词：供应链管理; 大数据; 物流企业;
1 引言
随着科技的进步,信息传播的速度与方式更新迭变,数字信息种类多样,大数据时代的发展势如破竹,物流企业供应链管理与大数据信息的有效融合已成为必然趋势。据IDC报告显示,全球数据总量在2013年就已达到4.4ZB,预计在2020年将突破40ZB。从本质上来讲,大数据是社会发展与数字信息共同作用下的产物,而技术支撑则是其优化革新的重要保障。大数据时代的来临是一把双刃剑,在给企业供应链管理带来便捷的同时,也对现代企业的组织架构以及运营模式提出了更高的要求。
2 物流企业供应链管理运作模式
物流行业的发展前景以及市场适应能力俱佳,随着物质生活水平的提高,人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化,物流行业的重要性越发凸显。为了抢占市场占有率,满足消费者对于物流效率以及服务质量的要求,物流企业应从以下三个方面着手,进一步提升自身的综合竞争实力:其一,高效无误地传递物流进度信息;其二,保质保量地交接货品的前提下,提升服务质量;其三,完善物流供应链管理,提高上下游企业间的协调合作能力。基于此,提高物流企业的工作效率,压缩运营成本,维护市场秩序,形成合作共赢的良好局面。
物流企业的供应链管理大体涉及货物入库管理、出库系统设计执行等内容,包含运输、拣取、仓储、库存管理、货物搬运等环节,从对供应商到最终用户的物流进行规划与控制,在供应商、配送中心、货主三者之间形成以货物运输为主线的供应链。在这个过程中,物流企业起到纽带沟通的作用。一方面,减少了供应商的工作量与运营成本;另一方面,统一配送业务,提高了物流运输效率。为保障供应商与货主双方的共同利益,物流企业不仅要保证供应链的持续运营,也要对供应商进行严格筛选,提高合作黏性。物流供应链管理模式下,供应商只需要对货物质量负责,不必与货主一一联系,将运输、配送等业务直接交由专业的物流公司负责,实现了经营风险转移。与此同时,配送中心对货物的统一管理,是物流供应链高效、高速、高质量发展的重要保障,这恰恰是现代企业发展的必要条件。
3 物流企业大数据供应链管理的必要性
3.1 具备充足的数据信息
顾名思义,大数据供应链管理的显着作用是其可以提供充足的信息数据为企业所使用。这类数据涵盖了不同层次、不同等级的内容,不仅包括市场行情数据、货主信息数据、货物质量信息数据以及上游供应商信息数据等,还囊括了企业可能发展前景数据,为企业的发展提供了参考方向。通过这类丰富的大数据,在企业运转中供应链的管理可以对市场环境、自身因素等方面进行合理的判断,制定出科学的管理方案,在接下来的发展中管理模式以及执行力也会达到较高的水准。譬如,通过长期的配送任务数据物流企业可以全面了解到货主的总体信息,进而做出合理的分析,在未来就可以使消费者服务更加精准、高效,对于企业的工作效率和外在形象都有重要的意义。
3.2 提供决策依据
通过实施物流企业大数据的供应链管理,不仅可以从中获得足够的信息,还可以帮助企业做出合理的决策。一般而言,供应链管理中使用的大数据基本都来自实际的物流管理工作中,具备足够的可靠性以及实践性。在物流企业中,监管、供应、运送等方面都是重要的环节,只有保障每个环节准确无误才能够完成最终的任务。所以,企业可以利用大数据对物流中的各个环节进行处理分析,准确地找到其中可能忽略的重要信息,为企业做出决策提供一个合理方向。除此之外,随着时代的发展,大数据已经在各行各业中展现了其强大的能量,在企业供应链管理中,必须要充分认识到大数据的重要性,将其应用在实际工作中,改善企业的供应链管理模式,推进企业的发展。
图1 颠覆性技术在供应链高级管理人员心中所占比例
3.3 为改善管理提供方向
随着市场环境的变化以及企业自身状态的迁移,管理模式必然会存在不同程度的瑕疵,通过供应链的大数据管理,可以及时发现存在的不足,进而做出科学改进方案,实施正确的管理措施。根据图1可以知道,在关于供应链管理运作中的各项颠覆性技术中,人们相对更加认可大数据分析,人数占比达到了64%,即使是热门的物联网以及数字供应链也与其相差了10%以上。因此,大数据在某种程度上已经成为了最有效的颠覆性新技术,在未来的物流供应链管理中,利用大数据的信息可以为改善管理提供方向。
4 物流企业大数据供应链管理存在的问题
物流企业大数据供应链管理可以提供海量信息,为企业管理规划大方向,为管理层决策提供可靠依据。但就目前而言,这种管理模式还处于发展期,在实际应用过程中仍存在一些问题,需要进一步完善。具体主要表现在下列三个方面。
4.1 产品质量参差不齐
物流企业的传统业务主要有货物运输、仓储、配送等,配货中心负责货物的运输配送工作,是货物供应商和货物购买方的中介机构。物理企业想要从源头上解决产品质量问题,就要注重货物供应商的选择,产品入库、拣取分类以及配送运输等各个环节执行全过程管理,提高产品质量。
4.2 数据管理尚不完善
物流企业供应链对接大数据管理过程中的数据管理并不成熟,急需进一步完善。在大数据时代背景下,完善数据管理对企业的升级发展至关重要。当前,部分物流企业供应链管理过程中的数据管理工作仍旧过于粗放,在许多方面存在缺陷,如货主的信息管理、货物出入库管理及相关数据的整合分析等。要使企业供应链管理更加充分地利用大数据,就必须不断提高数据管理水平,不断创新和完善数据管理方法,从而能够在激烈的市场竞争中谋得一席之地。与此同时,供应链管理还涉及货物配送以及物流信息跟踪等,物流企业管理理念滞后,无法以先进、高质量的配送系统为依托,长此以往,供应链管理将流于形式,丧失高效、高速的优势。
4.3 产业结构有待调整优化
信息化时代,数据信息以井喷式增长,而企业产业结构的优化与升级对于大数据供应链管理有着决定性影响。产业链拓展有效性不高、市场需求分析不充分、供应商筛选不严格等问题大幅度降低了物流企业供应链管理的质量,严重阻碍了企业向前发展的步伐。为保证企业能够适应市场环境,在总体发展的前提下,进行有效的产业结构优化具有重要的现实意义,且迫在眉睫。这是时代发展以及科技进步的必然需求。
5 大数据时代物流企业供应链管理的优化路径
5.1 提升产品质量
产品质量是任何企业可持续经营的核心保障。不管供应链模式如何变化,质量优劣永远都是企业的生存根本之所在。在大数据时代,物流企业应全面利用数字技术的优势,利用大数据分析不断提升企业质量管控水平。物流企业的经营重点在于货物运输、仓储、配送等业务,是货主与供货商之间的纽带,而把控好产品质量则是对上下游供应商负责,提高货主满意度,树立企业口碑的重要保障。
5.2 完善数据管理
数据管理体系的完善对于大数据分析精确性、全面性的提升有着重要意义。物流企业假如能够充分利用大数据,就能够为供应链管理提供极大便利,从而抢占市场先机,提高自身的综合竞争实力,如完善供应商信息、及时更新货物出入库信息、精确货主信息以及订单信息等。根据数据统计显示,供应链职能中的优化工具、协作风险评估、市场需求分析、集成业务管理等的应用比重较大,而这些能力的发挥离不开庞大且完善的数据系统的可靠支撑。而大数据分析可以将供应链问题的反馈时间以及运转效率等分别提升41%与36%,同时还能在一定程度上优化运营流程与经营决策,提高服务价格的合理性。由此可见,物流企业想要在大数据时代,充分发挥供应链管理职能,完善数据管理是关键。
5.3 优化产业结构
大数据时代物流企业的供应链管理除了要引用先进技术以及完善管理模式外,还应积极进行产业结构优化,以便与时俱进,紧跟时代发展步伐。否则,一旦企业产业升级与时代发展脱节,那么再新颖的管理模式也无用武之地。而基于大数据开展的供应链管理,产业升级对于大数据分析职能的发挥有着重要的积极意义。因此,物流企业应遵循供应链上的需求、变异、放大原理,确保信息流从配送中心到最终客户端传递时的有效信息共享,避免信息扭曲等问题,从整体上提升企业供应链管理水平。比如说,可以通过缩短订单执行周期,促使物流运输、配送等向高效、高速、高质量发展;合理制定服务价格,拓展经营范围,优化供应商与用户之间的关系等。
6 结论
在信息时代,企业迎来新发展机遇的同时,也需要面对更大的挑战。对于物流企业而言,供应链管理与大数据的融合已是大势所趋。物流企业应根据自身实际情况,积极提高产品质量,健全数据系统,优化产业结构,完善供需关系,充分发挥供应链管理的优势,为企业的长足发展提供可靠的助力。
参考文献
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