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商品定价策略研究

来源:北方经贸 作者:刘百凤;赵春雪
发布于:2020-03-06 共5511字
商品定价论文研究参考范文10篇之第九篇:商品定价策略研究
 
  摘要:定价策略的合理应用,不仅是一门科学,同时也是一门艺术。营销组合中最为关键的环节是价格,影响交易是否成功的一个主要因素也是价格,因为价格是最难控制的组合营销因素。影响市场需求和产品在市场上的地位及市场份额的也是价格。同时价格还影响企业的销售收入和利润。如果价格被设高了,使产品不能顺利进入市场,同时也难以使消费者接受。如果价格设定的低,则会影响企业运营效率。
 
  关键词:商品定价策略; 影响因素; 定价目标; 企业运用;
 
  Abstract:
 
  Developing a reasonable pricing strategy is both a science, but also an art. Pricing strategy is one of the marketing mix in more critical areas. The price ID is often an important factor affecting the success or failure of the transaction, and because they are the most difficult marketing mix factors identified.Prices directly affect the market demand, the impact of competitive products in the market position and market share, thus affecting, the company`s sales revenue and profits. It is difficult to be accepted by consumers, the impact of products to successfully enter the market; if the price is low,it will affect business efficiency. Therefore, pricing is very important. Therefore, the pricing strategy in the enterprise worthy of great efforts to use research to determine.
 
  Keyword:
 
  Commodity pricing strategy; Factors effecting; Pricing objectives; Enterprise use;
商品定价
 
  一、商品定价策略的概述
 
  (一)商品定价策略的内涵
 
  商品定价策略是充分考虑企业的业务影响,以及影响价格的内部和外部的因素,在以实现业务目标预定价格的基础上,而采用的定价策略。它不仅要求企业成本核算,分析、控制和预测,还要求商业判断及考虑,在国家法律和政策因素、市场供求、竞争及客户选择等多种因素的基础上制定的切实可行的价格。
 
  (二)商品定价策略的意义
 
  影响交易成功或者失败的一个重要因素往往是价格,同时它也是组合营销中最难确定的因素,它最根本的目地是获得收益,这就要求企业不仅要考虑补偿成本,还要考虑消费者的接受能力。此外,价格仍然是最灵活的营销组合因素,它可以敏感的反应市场。
 
  二、影响商品定价的因素
 
  面对不同的销售市场,企业的定价目标不可能是一成不变的,对企业商品定价策略同时具有显著影响的不仅有供求关系,还有企业针对不同市场所设定的不同目标。举个例子来说,国外快速发展的市场,公司有可能更注重的是临时排减利润以增长市场份额,低价渗透策略就是企业的首选,而国外低速发展的市场,公司可能更多的是考虑资金的回收利用,那么高价撇脂策略则是首选,在与当地企业合资的过程中,不仅要考虑合作伙伴的要求,更重要的则是考虑目标本身的价格。能够对企业商品定价造成影响的因素有以下几种。
 
  (一)定价目标
 
  1.维持生存。为了维持一个开放的目标和保持物价的稳定。面对激烈竞争的现代市场,企业因产能过剩导致的出口业务,以保证公司的持续经营和销售库存,企业必须制定一个比较低的价格,来扩大销售市场。在此基础之上,维持生存必须是公司运营的首要目标。
 
  2.最大利润目标。为了追求最满意的利润目标,达到预期的投资回收,企业走出经济形势复杂的目标市场等方面的因素,希望开拓最快的速度恢复市场的初始投资和利润最大化,基于该商品的成本是已知的条件下,来确定产品的最高价格,以求在短期内最大限度地获得利润。这种定价策略会使公司面临两种不同的风险:一是当前的利润可能会破坏企业的长期发展。二是对于用于生产及销售产品的总成本,它的需求弹性的确定,倾向于被偏置,从而价格可能设定的不准确,企业可能由于设定的价格高而达不到想要的结果,或者使企业蒙受不必要的经济损失,原因是设定了低于消费者可能接受的价格。
 
  3.增加市场占有率目标。为了实现销售率额增长。以下几种条件则是采用这种策略需要具备的:一是所述目标市场需要具有更大时灵活性,低价格则会刺激市场的需求。二是随着产量和销量规模的扩大,生产成本显著降低。三是价格低将会吓跑现有的及潜在的竞争对手。
 
  4.保持最优产品品质目标。使用这种商品定价策略,该公司需要在产品质量生产销售过程中,始终保持最佳的产品质量和执行政策,并且要通过相应的服务来进行支持。
 
  (二)产品成本
 
  企业经济核算的盈亏平衡点是产品成本的基础定价因素。价格至少要能补偿产品成本。这是企业再生产的最基本条件。
 
  (三)市场需求
 
  不仅产品的成本可以影响产品的价格,市场需求也同样可以影响产品价格。当需求大于供给,商品价格走高,需求小于供给时,价格则需要更低。相比之下,商品的价格变动影响市场的总需求,从而影响销售量,进而影响企业能够实现的业务目标。因此,价格的影响是公司制定价格必须要了解的因素,而需求价格弹性则是商品的影响指标。
 
  (四)竞争因素
 
  在现实生活中,面对竞争企业定价的自由度不同,可分为:完全竞争、纯粹垄断、不完全竞争、寡头垄断竞争。大多数市场都是不完全竞争的市场,在这个市场中,企业必须为他们的产品确定灵活,采取适当的定价策略,以期获得运营的成功。
 
  (五)国家政策
 
  政府干预是除竞争外直接影响到定价决策的另一重要因素。在经济高速发展的今天,各国政府对价格的影响是普遍存在的,只是影响的程度有所不同。
 
  三、企业商品定价策略的种类及实践
 
  (一)新产品定价策略
 
  新产品定价是企业定价的一个重要方面,新产品价格的合理与否,不仅决定了该产品能否顺利进入市场取得较好的经济效益,而且还决定了该产品本身及企业的命运和前途。
 
  1.撇脂定价策略。撇脂定价策略是指新产品一上市,尽量把价格定得高一些,以便在在最短时间内取得最大的利润,这是一种高价格策略。
 
  2.渗透定价策略。这种策略是指为了在市场上站住脚,先低价出售商品,再慢慢增加价格的政策。这种定价策略是微量加速良好的现金流。
 
  3.满意定价策略。满意定价策略是撇脂和渗透定价策略之间的交叉,是一个中间价格。这种定价策略是让生产者及消费者都比较满意的,一般情况下这种定价策略是比较稳定的,能够如期实现盈利目标,但是也比较保守,往往会失去市场份额和赚取最高利润的机会。
 
  (二)折扣与让价策略
 
  折扣价格策略是指企业为了调动积极性,鼓励客户以达到一个共同的企业战略采购。折让定价策略有以下几种。
 
  1.数量折扣。数量折扣是指企业事先在购买数量上做出不同的折扣规定,按照购买数量的不同分别给予不同的折扣,如果你想要的折扣越大,那么你要购买的数量就要越多,这种方法实际上是鼓励消费者购买,因为消费者购买的数量越多就越划算。所谓非累计折扣是指产品达到一定的预定量或者购买多种产品达到一定量的时候给予折扣。而累计折扣是指客户在一定的时间内购买商品已经达到一定的次数或者数量,根据总的大小,给予不同折扣。这种方法实际上是为了鼓励消费者经常购买进入这个行业,成为一个可靠的长期客户,适于长期交易。
 
  2.中间商折扣。中间商折扣是指根据中间商作用和功能之间的差异。分别给予其不同的折扣,而折扣的大小,主要是根据券商承担的风险及工作量的大小决定。券商承担的运输、推广、宣传和资金大的,给的折扣就大,反之就小。
 
  3.现金折扣。现金折扣即为及时付款或者预付款的客户提供一定比例的折扣,其目的是为了鼓励客户支付欠款,以加快企业资金的回笼和周转,尽量减少不良债务。
 
  4.复合折扣。由于竞争加剧企业在产品销售中对某一特定产品采取提供多种优惠政策的方法,如企业的销售淡季,可同时用于特定产品的功能折扣以及现金折扣和数量折扣,这三种折扣基本上是打折的组合,这就是一个复合折扣,它以较低的价格起到鼓励顾客购买的实际作用,往往在整个市场正处于一个非常沮丧的情况下,为了保证企业的销售额就要采用复合折扣。
 
  5.季节性折扣。企业季节性商品的生产和经营,为了吸引中间商购买或鼓励消费者在淡季大量购买而实行的价格优惠政策。这样一来企业就能加快生产平衡、销售平衡、减少储存及资金回收。
 
  (三)心理定价策略
 
  心理定价策略是指,制定不同的价格基于不同类型的消费者在购买商品时不同的心理和不同的需求,以诱导消费者增加购买,以扩大随量应变业务的销售。心理定价策略具体包括以下几种。
 
  1.尾数定价策略。尾数定价策略通常是一个尾数,该方法利用消费者的数字理解来开发某种心理设定价格,使消费者认为企业是用严谨的、科学的成本核算方法来制定价格的,这就是尾数定价的目的,它可以很容易在定价之后使消费者产生信任感。
 
  2.声誉定价。这种方法意味着公司有着良好的企业信誉、品牌。消费者往往用价格评价质量。“一分价钱一分货”“便宜没好货,好货不便宜”这些口口相传的流行语就充分说明了这个问题。
 
  (四)地理定价策略
 
  企业基于配送成本来确定商品价格的定价策略就叫做地理定价策略。因经营战略的发展,商品的价格往往是消费者所在地不同的,就有不同的价格。
 
  1.离岸价定价。商品的这种定价通常是交付于运输工具。供应商承担此前的所有费用,并负责提供产品的运输。
 
  2.到岸价定价。这个价格是指商品的出厂价、运输费和运输保险由厂家确定的定价策略。而卖家则承担交货前的风险及运输成本,它离岸价定价的不同是,它需要将商品运输到买方所在地,这种定价策略对长途顾客具有吸引力。
 
  3.基点定价。使用这种方法时,卖方常常将一些中心城市作为定价基准点,根据这些点到客户的距离收取运费。
 
  4.统一运送定价。企业不考虑客户的所在地而是直接制定统一的价格,在此基础上再加上运费,这里的运费是一个平均测定值。
 
  (五)需求差别定价策略
 
  这种定价策略是指企业销售按照两个或者更多的价格的特定产品或者服务,并不反映成本差异的比例。
 
  (六)商品的组合定价策略
 
  商品组合,意味着一组有关系的商品,卖家可以根据不同业务关系的不同商品组合,起到扩大销售的目的,通过大宗商品的价格差来吸引买家。
 
  四、企业运用商品定价策略所面临的问题
 
  (一)价格与消费心理
 
  一是要注意消费者的心理消费,商品的价格通常被视为确定产品质量的标杆,特别是对耐用品和高科技产品更加突出,消费者商品的内在价值和商品的质量与它的价格是成正比例的。合理的制定符合消费者心理的商品价格,正是源于正确的理解和认识这一功能,这会使企业大大的收益。二是大宗商品的价格还具有自我意识的功能,即商品得价格反映了消费者自己的心理状态。因此,消费者的心理价格也是企业制定价格时必须要考虑的因素。
 
  (二)定价的价格阈限
 
  价格阈限是指消费者心里能够认可的商品价格的最高和最低的边界值。消费者随着自己的感受和影响评估价格的标准,以及消费者的物价指数。如果企业的商品都这这个范围内设置价格,会使消费者得到满意的报价,如果大宗商品价格超过最高限价,会使得消费者认为卖家漫天要价,拒绝支付。如果价格低于下限价格甚至更低的话,会使得消费者产生不良的反应,从而导致对商品的疑虑,并且拒绝付款。
 
  (三)定价与市场细分化
 
  不同群体的消费者感受到商品或者服务的价值是不同的。因此,确定价格的时候,不同消费群体之间的区分是十分必要的。消费者感受到商品及服务的价值也不同,如对耐用商品的购买要求高品质的消费品,必须剔除水平价格,甚至更高的价格更好;而对于大多数的日常商品,普通食品的购买则专注于以成本,因此,企业必须正确区分不同类型的消费群体和消费品种类。
 
  (四)定价与竞争者
 
  企业提供的价格即使是在消费者的价格阈限区间内也是各不相同的。那么,企业究竟应该如何面对竞争呢?对于很多企业来说,他们的希望是能够提供一种价格较低的商品或者服务,但这是不可靠的。因为只要你的竞争对手的商品价格比你的低,企业就会立即失去现在还在光顾的客户。因此,为了使自己的产品在市场竞争中获得胜利,企业只有有效地把自己的商品或服务同其他竞争者区分开来,并且不断地提高消费体验的价值。
 
  总之,在市场经济中,企业商品价格从计划自主定价过渡的过程中,虽然增加了企业定价的权利,但这并不代表价格主管低下,这种转变要求企业更客观,更符合市场规律,这是为了提高企业社会责任的要求,使得其产品的定价成为决定企业生死的一件大事。如何更深入的了解定价技术,还有很多问题有待探索。
 
  从本文的角度来看,企业只有正当合理的利用定价策略,以满足双方客户的需要,实现企业成长的长期稳定发展和企业的壮大,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,以达到预期的业务目标。
 
  参考文献
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  注释
  1一、商品定价策略的概述
  2(一)商品定价策略的内涵
  3商品定价策略是充分考虑企业的业务影响,以及影响价格的内部和外部的因素,在以实现业务目标预定价格的基础上,而采用的定价策略。它不仅要求企业成本核算,分析、控制和预测,还要求商业判断及考虑,在国家法律和政策因素、市场供求、竞争及客户选择等多种因素的基础上制定的切实可行的价格。
  4(二)商品定价策略的意义
  5影响交易成功或者失败的一个重要因素往往是价格,
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作者单位:哈尔滨金融学院
原文出处:刘百凤,赵春雪,张丽梅.商品定价策略在企业中的运用[J].北方经贸,2016(02):28-29+32.
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