经济全球化浪潮中，“中国制造”的产品附加值低，处于全球价值链的低端，我国制造业在国际市场上缺乏竞争力。我国体育用品制造业是其中的缩影，改革开放以来，以晋江和莆田为代表的体育用品制造业基地纷纷崛起，通过发挥比较优势的作用，形成规模效应，促进了区域经济的发展。然而，在市场格局演化过程中，晋江市逐步发展成为“品牌之都”.究其原因，无非就是晋江在多方共同努力下，通过产品升级和品牌创新，探索出一条产学研合作的发展道路，而这恰恰是国内体育用品制造业的薄弱之处。
一、产学研协同创新的主体分析
产学研结合是知识经济时代的一项重要特征，是科学技术应用于生产实践中的普遍规律。党的十八大报告中提出了“深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”.一般认为产学研的包含三个主体，即产业或企业、学校、科研机构，是生产实践、人才培养与科技创新的职能统一。三个主体之间通过双方或多方协议，通过深层次的合作，有效整合各类生产要素，通过资源的共享机制，降低生产和研发成本，增强抗风险的能力。从知识逻辑的角度来看，产学研三者皆围绕“知识”的如何转化，“研”是通过探索新事物发现新知识；“学”则是对知识的加工、整合、贮存、传播；“产”则是将知识转化为生产要素或产品，在此过程中，政府监管、资金流动都贯穿始终。因此，有学者认为在创新2.0时代，产学研合作的主体不仅包括企业、学校和科研机构，应当还包括政府、资金、媒介等，形成了政、用、产、学、研、金、介的多元创新主体。实践认为产学研三者是产学研结合的核心部分，即本体主体；严格意义上来说政、金、用、介等只是产学研三方合作的外部环境，或者说是本体主体的外延部分。政府、资金和媒介等作为外部环境的在产学研结合的协同创新过程中亦发挥不可替代的作用。
协同创新指的不同创新主体为了实现共同利益、资源共享或优势互补等目的，通过分工合作以及创新要素的有机配合，所实现的整体协同效应过程。
从晋江体育用品制造业集群的演进路径可以看出，产学研协同创新能够实现区域产业集群的规模效应，通过专业化的分工协作给各个创新主体带来外部经济。通过创新主体间信息的沟通和资金的流动，降低信息流通成本。从技术和知识流动的角度看，协同创新使得企业之间展开良性竞争而产生的溢出效应，对提升体育用品制造业整体科技水平有深远的影响，对社会产生的外部经济性，表现为区域经济的增长。
二、晋江体育用品制造产业集群演进历程
晋江体育用品制造产业集群是企业数量的增加、规模不断扩张及关联产业互动的结果。20世纪80年代，制鞋产业在晋江迅速兴起，并渐成规模，对企业的加工能力和原始资本的积累奠定坚实的基础。
历经多年的发展，建立了安踏、361度、特步等众多知名体育用品品牌，拥有成千上万家鞋企和配套企业，形成了分工合作的产业链，晋江体育用品制造产业集群可归结为三个阶段。
（一）萌芽期：做大企业
20世纪80年代初期，以家庭作坊形式为主的晋江鞋业，设备简陋、经营形式单一、经济效益不佳。利用侨乡的优势，吸引侨资和开拓海外市场，承接国际品牌的代工业务。随着原始资本的逐渐增多，出现一批规模较大的体育用品制造企业。
（二）成长期：产业集聚
20世纪90年代初，面对规模日益庞大的国内和国际市场，晋江不断转型升级、创新思路，迅速开拓国内和国际市场。制鞋业的发展，带动了配套产业的发展，从原料、机械和模具形成了大规模的制鞋产业集聚。陈埭镇已形成长达数公里的“鞋材一条街”,遍布几百家鞋材店铺，集鞋材批发零售、储运、鞋机展销为一体的鞋材集散中心，市场年交易额超20亿元，成为华东地区规模最大的鞋材市场之一。
（三）成熟期：品牌集群
质量是品牌之本，晋江制鞋业曾受原料及工艺技术限制而频频出现产品质量问题，导致产品滞销、市场萎缩。而后，晋江鞋业在政府监督和引导下，参加相关培训，学习新技术、新工艺，增加产品的科技附加值，加大新产品研发的投入，晋江鞋产品质量逐步提高。在品牌推广上，安踏无疑是成功的典范，高价签约孔令辉作为形象代言人，开创了晋江体育用品企业在全国实行大规模品牌营销的先河。安踏初期在央视投放广告带来的回报是销售量占全国运动鞋市场份额的14.3%,市场美誉度和消费者对安踏的品牌认知度直线上升。在“安踏”成功的名牌战略示范下，晋江市多家规模企业纷纷效仿，明星代言蔚然成风，造牌运动如火如荼。如今，晋江已经形成了有安踏、特步、361°等几十项体育产业国家级品牌集聚的产业格局。
三、晋江市体育用品制造业集群产学研协同创新的经验及启示
（一）科技创新是体育用品制造产业协同创新的关键环节
当今世界科技进步日新月异，知识更新速度加快。传统制造业只有在不断提高产品科技含量，才能立足于市场。体育用品制造产业仍属于传统行业，但不可置否的是耐克、阿迪达斯属于高科技企业。2012年3月，工业和信息化部部长苗圩在工业转型升级规划贯彻实施工作会议上指出“我们不能光搞低级的竞争形式，搞低价倾销，这走不长远的，我们更希望提高产品的科技含量和产品的附加值”.
虽然早在20世纪末，晋江体育用品已经在国际市场上表现出较为可喜的销售业绩，但是价格低廉、科技含量低难以与耐克、阿迪达斯等国际一流的体育用品企业相匹敌。我国的体育用品企业历来表现出创新能力不足，核心技术缺乏等问题，通过仿制国际知名品牌的产品，难以对抗诸如耐克、阿迪达斯等跨国企业的强势冲击。于是，21世纪初，敏锐的晋江体育用品企业一边着手企业的品牌建设，一边着手研发自有品牌的核心技术。2005年，“安踏”建立国内体育用品行业第一家运动科学实验室，并与北京体育大学等多所高校和科研机构展开密切合作，开发出“芯技术”和“舒感胶”等极具创新的技术，实现了品牌升级和技术创新。2006年，鸿星尔克、特步和361°等分别与多家科研机构开展合作项目，科技成果成功投入市场。2007年4月，国家体育总局体育科学研究所运动装备研发基地落户“喜得龙”,以及国家鞋类检测中心（国家鞋类检测重点实验室）、国家纺织品检测重点实验室等三个国家级重点实验室先后落户泉州。在技术创新的有力推动下，晋江体育用品的科技含量不断提高，企业核心竞争力也不断增强。
对于企业而言，管理创新的重要性不亚于技术创新，是企业发展过程中的“软科技”.如今，企业将追求利润最大化转向企业可持续发展、企业自身利益与社会责任的制衡等理念已经成为企业管理创新的趋势。纵观安踏、特步等晋江企业的发展历程，不难发现“敢为天下先”、“爱拼才会赢”、“输人不输阵”的“晋江精神”是孕育晋江体育产业集群的文化土壤。在21世纪初完成产品技术改造和品牌升级后，晋江体育用品制造业借鉴世界名牌发展经验，开展质量、标准等系列认证。例如，安踏专门请麦肯锡、科尔尼等咨询公司做战略规划、管理模式设计等工作，同时鼓励员工们积极探索、不断革新。
而特步则在优化经营管理模式和加大管理创新这两方面做好文章，创新集团管理模式。晋江体育用品制造产业集群过程中，安踏、特步、361°等核心企业纷纷从制造业企业向品牌管理公司转型，通过将工厂管理的文化和品牌管理的文化相互融合，并注入“晋江精神”,确立了晋江特色的管理模式。
（二）专业人才是体育用品制造产业协同创新必不可少的条件
经济转型对专业人才提出新的、更高的要求，产学研合作是经济社会发展过程中人才培养模式的创举。对口的专业人才稀缺是晋江体育用品制造产业的短板。1999年，晋江高科技园区企业博士后科研工作站的建立，为晋江的科技进步、产业发展和经济繁荣作出重要贡献。近年来，晋江市在全国范围内与多所材料、设计、管理等方面具有优势的高校展开密切合作，弥补了专业经营管理人才和研发人才的不足的局面。通过与职业技术学校合作，共同培养技术人才。例如，黎明职业大学和福建第二轻工业学校设立多个与制鞋相关的专业，提高了制鞋的专业化水平。
另外，与晋江制鞋产业相配套的社会培训机构顺势而生，泉州创新鞋业技术专修学校、福建晋江鞋服设计学校等教育培训学校为晋江体育用品制造业的工人提供了进修的平台，大大提高了生产效率。随着网络的日益普及，电商为晋江体育用品制造企业搭建了新的营销平台，对企业的营销人员和技术人员提出更高的要求，以适应多元化经营的需要，有效地应对变化莫测的市场带来的机遇和挑战。2011年，《关于加快引进优秀人才的若干意见》的出台，晋江市对引进的人才在津贴补贴、住房保障、家属就业等方面提供支持，提升了吸收优秀人才的能力。
（三）城市转型是晋江体育用品制造业集群产学研协同创新的推动力
2007年晋江国家体育产业基地挂牌后，各级政府的政策积极引导，推动了晋江体育产业更快地发展，提升了晋江的城市品牌影响力。晋江体育用品制造业开创初期，晋江市政府就从经济、行政手段扶持产业的发展：从鼓励企业创新升级到扶植企业上市都作了大量工作；大幅度提高政策奖励资金到给予企业土地、税收、规费等优惠。体育用品制造业作为晋江的支柱产业，占当地GDP的18%,晋江在体育用品制造产业的基础上，大力发展竞赛表演业和群众体育事业，力图打造以第三产业为主体、产业结构完整的“体育城市”.在晋江体育产业快速发展时期，政府在发展模式和制度安排上进行了研究。
2013年6月北京服装学院与晋江市政府完成战略合作签约，2013年7月，东华大学与晋江市“校地”合作战略协议的签订，共同培养研究生。通过借“外脑”加速“智造”的步伐，充分发挥高校的人才和科研优势，结合地方的各类资源展开产学研合作项目。
当前，体育城市的主要发展趋势是集产学研一体，以体育本体产业为依托及关联产业协调发展，专业化、集约化程度高，资源、环境相协调，人文环境与产业发展相融合。2007年12月18日，晋江成为继深圳和成都之后全国第3个国家体育产业基地。依据品牌、产业、人文和区位等优势，制定了以“一带二地一中心”为载体的体育产业发展规划，产业发展重点包括做大做强体育用品业、培育体育健身娱乐业、发展体育竞赛表演业、建设国家级训练基地以及规划开发滨海运动休闲产业带，将晋江建设成国家体育产业发展的示范基地、全球重要的体育用品制造业基地和具有国际影响的现代化体育城市。随着晋江体育产业结构的日益完善，经济的繁荣，将为群众提供更加完备的公共服务体系。
参考文献
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[9]《依靠整个经营管理体系的创新，安踏品牌建设出现了从量变到质变的飞跃》，财富中文网。
