摘 要： 随着我国经济发展越来越快,人们的生活水平飞速提高,体育越来越受到人们的重视,我国体育场馆的建设进入了快速发展时期,大型体育场馆的数量不断增加。但是,大型体育场馆无论是在建设还是运营上面都存在较大困难,我国现行的大部分大型体育场馆运营管理都面临较大风险,难以取得很好的收益。
关键词： 大型体育场馆; 运营管理; 现状; 问题; 策略;
Abstract： With the rapid development of China's economy,the rapid improvement of people's living standards,more and more attention has been paid to sports.The construction of China's stadiums has entered a period of rapid development,and the number of large stadiums is increasing.However,there are great difficulties in the construction and operation of large-scale stadiums.Most of the current operation and management of large-scale stadiums in China are faced with great risks,and it is difficult to obtain good benefits.
Keyword： large stadium; operation management; current situation; problems; strategies;
长期以来,国家对体育事业十分重视,作为体育事业的重要组成部分的体育场馆数量不断增长,其中大型体育场馆的数量占据很大比例。国家和政府出台了很多政策,提供了大量的资金推动大型体育场馆建设,不仅有力促进了体育事业的发展,还能够促进群众身体素质的提高。但是,大型体育场馆在运营管理方面面临很大困难,很多大型体育场馆都陷入了困境。
一、大型体育场馆及运营管理模式概述
1.大型体育场馆概述
体育场馆通常情况下都是由政府投资兴建,或者由社会集资兴建,达到国家对体育场馆设计要求的、向普通群众开放的、用于体育赛事、娱乐健身、体育教学等的综合建筑。不同功能的体育场馆在规模、建筑、选址等方面都有不同的要求。大型体育场馆规模较大,通常都是综合性体育场所,能够同时满足多种不同种类的体育活动需求,可以承办大型的体育赛事,资源配置完善,能够为人们的休闲、娱乐、健身等提供保障。
2.我国大型体育场馆常见的运营管理模式
在当前阶段,我国大部分的大型体育场馆运营主体是事业单位,大型体育场馆主要由政府及事业单位进行管理,这就极大限制了我国大型体育场馆的运营管理模式。我国现阶段的大型体育场馆常见运营管理模式主要有以下几种。第一种,政府相关部门负责运营管理。由政府出资建设的大型体育场馆,有一部分是由政府相关部门直接行使投资人权益,负责其日常运营。第二种,承包经营模式。政府部门享有大型体育场馆的所有权,通过招商等各种方式选择合适的企业,将一定时期内的经营权移交给对方,体育场馆自负盈亏,政府不提供补贴。第三种,事业单位自主经营。我国大型体育场馆大多采用这种运营管理方式。体育场馆作为事业单位,隶属于体育行政部门,实施全额财政拨款或差额财政拨款,由体育场馆管理人员进行自主经营。第四种,半企业化管理模式。在这种模式下,体育场馆仍然是事业单位的性质,工作人员中有很大一部分是在编人员。但是,引入了社会组织与现代企业经营管理制度,进行现代化经营。第五种,资本多元合作运营管理模式。这种方式就是指政府与社会资本共同出资建设大型体育场馆,其中政府是大股东,成立专门企业负责体育场馆的运营管理。政府作为大股东可以保障体育场馆的发展方向,社会力量的介入有利于提高大型体育场馆运营管理水平。
二、大型体育场馆的运营管理现状及问题
1.我国大型体育场馆运营管理现状
第一,体育场馆的运营范围更加丰富。
我国体育场馆传统上仅用于举办体育赛事、体育活动等,利用率不高,大型体育场馆利用率尤其低下。随着我国经济不断发展,大型体育场馆的运营管理也日渐成熟,现在的经营内容方面已经出现了以体育活动为主,多种经营方式并存的特点,大型体育场馆除了开展体育赛事、运动培训、体育休闲等各种与体育相关活动,还增加了广告、冠名、娱乐活动等各种经营项目,全面开发大型体育场馆资源。
第二,大型体育场馆社会效益与经济效益并重。
大型体育场馆同时具有公益性与经济性,传统上的大型体育场馆更加重视社会效益,近些年,我国大型体育场馆逐渐增加了对社会效益的重视。首先,大型体育场馆逐渐向公众开放,普通群众可以在大型体育场馆中利用专业体育设施进行体育活动,可以提高全民身体素质;其次,大型体育场馆积极开办各种体育赛事,承办演唱会、博览会、展销会等商业性活动,充分利用体育场馆提高经济效益。
第三,经济效益有较大提高,但还存在很多不足。
随着人们对体育的重视程度不断提高,人们对体育活动、健身等方面的需求越来越多,大型体育场馆已经向公众开放,满足了人们对健身的需求,也拓宽了体育场馆的经营范围,提高了收益。同时,由于大型体育场馆主动承办各种活动,经济效益有了很大改善,一些体育场馆已经可以收支平衡。但大多数大型体育场馆仍需要政府拨款支持。同时,大型体育场馆人才短缺,专业化水平较低,难以满足大型体育场馆长远发展的需求。
2.大型体育场馆运营管理面临的问题
第一,公众体育消费意识不强。
虽然近些年人们对体育认识更加深刻,对体育的重视程度不断加重,人们体育消费水平相对提高。但是,必须要清醒地认识到,我国的体育消费水平与发达国家之间存在很大差距,我国体育消费占总消费的比重较低,体育消费的金额也相对较少,还存在很大发展空间。
第二,大型体育场馆脱离生活实际。
我国很多大型体育场馆的建设是为了举办特定的大型体育赛事,在设计之初就重点考虑比赛需求,对赛后体育场馆能否融入周边群众的生活考虑不足。很多大型体育场馆日常进行封闭管理,很少对外开放,影响了人流量,同时,场馆周边餐饮、商业等各种配套设施不足,导致大型体育场馆无人光顾,降低了经济效益。
第三,运营管理模式落后。
我国现阶段的大型体育场馆虽然已经出现了较多运营管理模式,但是最主要的仍然是事业单位自主经营模式。大部分的大型体育场馆实行封闭式管理,这种方式脱离了市场,运营需要财政拨款,受到单位性质的影响无法深入开展商业活动,大型体育场馆的经济价值不能得到充分利用。其他的运营管理模式也都存在一定的弊端,我国大型体育场馆的运营管理模式整体较为落后。
第四,大型体育场馆的运营费用及税务较重。
大型体育场馆面积较大,功能丰富,不仅需要对专业场地、器材进行维护,同时还需要支付高昂的电费、水费、人工等各种成本,日常运营管理需要花费大量的资金。另一方面,大型体育场馆承办各种商业活动必然收费,这就导致税务部门将其视为商业主体,税务部门对其收取各种税费,如营业税、企业所得税、增值税等,大型体育场馆肩负着沉重的税务负担。
三、大型体育场馆运营管理发展策略
1.创新大型体育场馆的运营管理方式
首先,在大型体育场馆的运营管理中要充分运用互联网技术。现阶段对大型体育场馆的宣传不足,很多群众对大型体育场馆缺乏认识。作为大型体育场馆的管理人员,必须要深刻认识到互联网技术的重要作用,利用各种新媒体对大型体育场馆进行宣传,提高人们对大型体育场馆的了解。其次,应该积极开发大型体育场馆的功能,在举办各种体育赛事的同时,开展演唱会、商务活动等。再次,提高服务质量。大型体育场馆不仅要为人们提供场地与体育设施,还应该为人们提供全面服务,开展各式各样与体育相关的活动吸引群众的注意,满足群众对体育消费的需求。
2.大型体育场馆建设要与城市发展规划相协调
政府在规划设计大型体育场馆时必须要全面考虑其未来的发展前景,大型体育场馆建设要与城市发展相统一。首先,大型体育场馆的选址必须科学合理,满足周边群众对体育场馆利用的需求;其次,必须要综合考虑场馆的结构,不仅需要满足各种体育活动的需求,还需要满足日后各种文艺活动、商业活动的需求;最后,要丰富体育场馆的配套内容,提供锻炼、休闲、娱乐等场地,体育、购物、娱乐、商务等全面发展,增加体育场馆的经济效益。
3.加大人才培养力度,提高员工的专业化程度
大型体育场馆必须要建设完善的人才培养制度。首先,要加大力度引进专业的运营管理人才,提高大型体育场馆的运营管理水平,引进体育场馆所需要的体育专业、设施维护等各方面的专业人才。其次,要加强对内部员工的培训,制定定期培训制度,联合社会力量开展专业化培训,提高员工的专业能力。再次,需要建立科学合理、公平公正的员工考核体系。大型体育场馆应该对员工的工作能力,培训结果等进行定期考核,促进员工能力的提高。最后,需要有完善的激励制度。大型体育场馆应该为员工提供完善的奖励机制,把员工培训与升职加薪有效结合起来。
我国大型体育场馆的规模不断扩大,经营管理也日渐成熟,在促进我国体育事业发展方面起到了不可忽视的作用。但是,必须要认识到,我国大型体育场馆面临着很多困难,大量的大型体育场馆入不敷出、人流稀少,没有发挥出大型体育场馆应有的作用。本文深入分析了我国大型体育场馆运营管理面临的问题,探讨了促进大型体育场馆运营管理发展的策略,对我国大型体育场馆运营管理工作的健康发展有一定借鉴意义。
参考文献
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