现代化新的管理理念核心之一是团队，它注重组织的整体效应，谋求高效、创新、综合实力与抗风险能力，为现代企业的可持续发展发挥了重要作用。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力，提升员工团队意识。
一、烟草企业团队现状分析
烟草企业突出的现实问题虽不能代表所有的烟草企业团队，但也反映出了当前基层烟草企业缺乏营销队伍人才。烟草企业团队目标不明确。企业内部没有形成合理的沟通机制，这是导致团队目标不明确最主要的一个原因，因为它不能采取有效措施增强团队成员的共同目标。团队没有建立完善的绩效评估和激励机制。一方面，实际操作受到受多种人为因素的影响，限制了绩效评估的公正性；另一方面，部分企业没有有效考虑不同团队成员的实际情况而采取有效的激励措施，使得激励作用无法有效发挥。团队内部沟通不畅。沟通顺畅是发挥团队整体性的重要举措，假如团队成员之间无法有效地顺畅沟通，团队建设的真正目的也就无从谈起。企业团队年龄偏大，工作精力不够充分。卷烟营销团队人员有着超过 40 岁的平均年龄，其他部门认为这个年龄似乎还算适合，但在，在信息量巨大、工作量繁重的营销部门看来，这个年龄结构是不合理的。企业员工团队工龄较长，无法调动自己的工作热情，有着较低的文凭，创新学习欠妥。此外，烟草企业团队技能偏低，不具有较高的专业知识。
二、烟草企业员工意识培养策略
（一）主动的参与意识
企业员工的参与意识需要强化，这是企业迎接市场竞争的需要。企业要想在激励的市场竞争中，站稳脚跟，求得发展，立于不败之地，单有企业的领导层、决策层的积极性还是不够的，还应当调动全部员工的积极性参与到管理活动中。企业员工的参与意识需要提升，这也是实现良好企业民主管理的需要。计划经济和市场经济都需要进行民主管理，这是我国社会主义企业不变的特色。受计划经济体制的影响，职工没有危机感，端着"铁饭碗"的情况已经不再，所以，员工没有足够关心企业，也没有调动自己的主动性和积极性参与企业的管理中。企业是一个有机的整体，其正常运作需要依靠各类职工在各种岗位上积极发挥自身的作用。企业的民主管理工作很重要，这不仅涉及了各种书面上的规章制度，还要真正制定可行的落实措施。这就包含提高员工代表的参与意识和参与能力。
（二）自觉的服从意识
领导的作用是通过何种方法实现的呢？员工的第一美德就是要服从，也是员工今后必须要具备的条件。当前，许多企业要求员工刚进入企业就要接受多种培训，学习并且认同企业的价值观念和经营理念，按照企业的各种规章制度做事。企业所有的员工都要具有服从意识。员工具有服从意识，如果没有得到领导的欣赏，是不可能向更高的职位迈进的。存在于社会上的每个人都是独立的，都有所想和所做，个人是自由的，但是员工作为集体中的一员，还扮演了另外一种角色，在这个角色中员工要学会服从，服从并不代表缺失主见，也不是懦弱的表现，只是为了更好地发展，同样适用于个人和集体。从第三者的角度看，服从是企业员工的一种做事态度，也是一种尊重新人及前辈的表现，这就如同学生对老师的尊重，换句话说，也是员工对企业发展的尊重。唯唯诺诺不是服从的方式，而是要懂得聆听，聆听别人的意见，这是一个方面，还要知晓聆听后应当按照指导意见去做和汇报。
（三）加强卷烟营销团队学习培训
只有对企业的员工进行系统的、标准化的培训，才能有利于企业适应中国新的经济环境的要求，蓬勃发展。烟草企业员工自身的素质需要不断提高，只有这样才能整体提升烟草企业团队的整体素质，促使烟草企业更好地发展。烟草企业要制定完善的内部学习和培训制度，确保烟草企业学习工作的顺利开展。在培训活动中，企业员工相互交流，分享自己的心得体验，相互借鉴，弥补自身的不足。烟草企业要做好卷烟营销工作，要求客户经理具有较高的自身的综合素质，具备一定的专业卷烟营销工作能力与技巧。客户经理只有具备敏锐洞察市场和综合分析的能力，才能使卷烟销售迎接激烈的市场挑战，不会出现被市场"牵着鼻子走"的情况。
综上所述，烟草企业团队意识的培养很重要。烟草企业团队意识的培养涉及了方方面面，也是一个需要不断坚持的过程，这有这样，烟草企业才能实现稳定的发展。
参考文献：
[1] 吕升。A 民营企业员工激励与培养机制优化策略研究[D].华东理工大学，2014.
[2] 王春平。李盛聪。企业员工终身学习能力的培养[J].高等继续教育学报，2014,（05）：38- 43.
