市政工程是城市的重要基础设施,是城市必不可少的物质技术基础,是城市经济发展和实行对外开放的基本条件.它既输送着经济建设中的养料,又排除废料;城市道路桥梁保证车辆的通行,沟通着物资交流,促进科学技术的发展,改善城市面貌,使国家经济建设和人民物质文明生活得以提高.下面以并州路微循环工程建设为例做具体分析.为了缓解城市交通压力、方便居民出行、达到干道路网分流的目的,干道与干道之间的交通微循环系统体现了明显的作用,道路微循环主要是将干道路网以外的窄巷、小街以及便道等道路打通.青年东街和青年路东南巷就是将并州路与青年路和并州西街连通形成循环.青年东街东起并州路,西至青年路,全线长 483.475m.青年路东南巷南起并州西街,北至青年东街,全线长 218.351m.道路内新建管道包括雨水、污水、自来水、煤气、热力、电力、通讯等.道路结构层为上面层采用 4cm 细粒式 SBS 改性沥青混凝土(混合料级配采用 AC-13);下面层采用 6cm 中粒式沥青混凝土(混合料级配采用 AC-20);基层为 18cm 水泥稳定碎石(水泥含量 5%),底基层为 30cm 水泥稳定碎石(水泥含量3%).人行道结构: 6cm 厚彩色人行防滑道砖; 3cm 水泥砂浆找平层(M10);10cm 厚 C15 水泥混凝土;15cm 厚级配碎石.
1 工程组织部署安排
1.1 针对市政工程露天作业、自然气候影响大
综合性、多样化、作业面层次多、战线长;施工条件变化大、可变因素多;影响面广、干扰大等特点制定出控制目标.为确保安全、优质、高效地完成施工任务,保证月、周计划实现,制定有效的质量保证措施、安全保证措施和工期保证措施.项目部组织了强有力的富有经验的项目领导班子 , 选入技术精良、素质好的施工队伍来落实完成本工程.
1.2 准确的编制施工计划,根据施工计划项目部做到心中有数,及时调度机械设备和人力
1.3 把好工程质量关是整个施工过程中的重点
首先是积极做好开工前的各项准备工作 , 认真复核水准点和道路中心线 , 认真进行图纸会审 , 并做好施工技术交底工作 ,做到层层清楚、层层落实.积极开展质量预控活动 , 把好原材料质量关 , 坚持水泥、砂、石等材料先实验合格后方可使用的原则 , 对不合格的原材料坚决不用 , 抓好每道工序的施工.管道工程重点抓好沟槽开挖、基础、安管、接口、检查井、回填等工序,特别是沟槽回填做到分层压实,不留隐患.道路工程重点抓土基、水稳基层、沥青面层等工序.特别是对灰土的质量控制,按规定做土工试验,控制灰土的含水量,回填土的质量,回填土的厚度,控制石灰的用量,使土路基的压实度、弯沉值符合设计要求.隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前 24 小时通知现场监理组织验收,使每道工序都符合设计和规范要求,使工程质量得到了有效的保证.
2 项目主要施工方法
2.1 根据设计图纸,建立控制点
2.2 根据设计图纸,雨、污水沟槽开挖按 1:0.25 放坡
严格按照设计图纸标高要求施工,管道基底分两层处理,下层为 15cm 厚的土垫层,上层为 30cm 厚的 3:7 灰土垫层.基础层采用 15cm 厚中粗砂.塑料管管底至管顶 0.5m 范围内采用中、粗砂回填,检查井底至路面面层以下 1 米范围内采用砂砾回填,道路面层底以下 1 米范围采用 C15 混凝土,回填宽度井周围 80cm.雨水连接管采用 180° C15 混凝土管基满包混凝土加固.
2.3 灰土层施工步骤
2.3.1 根据试验段确定的参数
采用二层铺筑,通过自卸车按一定的距离卸置于下承层上,使用推土机将灰土摊铺在要求的宽度上,并形成相应的路拱.人工配合机械整平.
2.3.2 使用 25t 以上振动压路机慢速碾压.
碾压时随时控制含水量;碾压至表面平整、稳定,并用15t 以上三轮压路机碾压,无明显轮迹为止.
2.3.3 道路基层
(1)用摊铺机摊铺.
(2)保证混合料的含水量在最佳含水量范围内, 压路机在全宽内进行碾压.由两侧向中心碾压;碾压时,重叠 30cm左右轮宽.若表面水分挥发较快,则补洒少量水,如有“弹簧”,松散、起皮现象,将缺陷处翻开换料.
(3)每一段碾压完成,立即进行养生.表面覆盖土工布并洒水保证表面湿润.在养生期间封闭交通、坚决禁止除洒水车外任何车辆通行.
2.3.4 沥青混凝土路面施工
(1)铺筑底层沥青混合料前,应首先清理基层,保证基底稍干、清洁,采用沥青洒布机喷洒透层油,侧石用塑料薄膜遮挡防护.洒布后不致流淌、渗入基层一定深度,一定不能形成油膜.铺筑上面层前,必须保证下面层清洁后喷洒粘油层.
(2)标高控制基准线两边以侧石为准.
(3)摊铺速度均匀、连续、不发生间断或停机,这样才能保证面层平整,在摊铺过程中及时用直尺检测是否满足要求.雨、污检查井圈采用钢板覆盖.对机械不能到达的死角,必须用人工进行摊铺,检查平整度,及时修正路拱.
3 结束语
总而言之,本工程施工特点是工期短,任务紧,开工仓促,施工干扰多,但在项目部组织精干成员,精心组织,合理调配下,在合同工期内,优质地完成了施工任务.
