随着社会主义市场经济的发展，水利建筑工程行业也在稳步的发展。由于水利工程建筑的规模和水平在不断的扩大和提高，水利工程建筑的整体也越来越复杂，为了提高水利工程建筑的经济效益和社会效盖，必须全方面的进行控制和管理，保证施工质量。
1 水利工程建筑项目日常管理存在的问题分析
1.1 水利工程建筑项目日常管理内容水利工程建筑项目是一项结合了建筑工程与水利工程双重特点的项目，其日常管理内容也涉及到多个方面，其内容不仅种类多样，并且会随着项目的建设进度而有所改变。按照水利工程建筑项目，各个时期的日期管理内容不尽相同。而施工过程中，项目管理质量尤为重要。在水利工程项目施工期间，主要的日常管理内容包括有施工进度管理、施工调度管理、施工组织变更管理、施工技术管理、现场管理、材料管理、设备管理等等。
1.2 水利工程建筑项目日常管理存在的问题水利工程建筑项目日常管理主要涉及到三个主体，即施工人员、管理人员以及监管人员。下面主要从这三个主体的角度去探讨现阶段存在的问题。
从施工主体来看，在水利工程建筑项目日常管理普遍反映的问题为：专业技术人才的缺乏，水利工程与普通的建筑项目有着很显着的区别，所需要的专业知识层面更广，所需要的专业技术更多，并且对技术人才的需求会随着工程开发的步伐而逐渐增加。但现阶段，许多水利工程建筑项目的建设单位或者施工单位，特别是小型的水利工程项目，其施工单位资质往往较低，水利工程技术的专业建设人员有限，无法在建筑施工过程中起到应有的技术支撑作用，而往往利用经验取代这一部分的缺陷；施工试验缺乏；在水利水电工程的施工过程中，对施工现场的质量进行抽检，或者全检是非常有必要的，施工现场的试验不仅能够对施工材料、施工的科学性就行检测，而且能够及时发现施工问题，及时返工，减少经济失。
从管理主体来看，其主要存在的问题为可以归结为管理模式的落后以及管理制度的不完善。要想进一步保证日常管理的效率，提升工程管理海量，就必须在水利工程的建筑项目日常管理中保证工程施工与日常管理之间的正常联系，如果二者出现了脱节的情况，就极易导致施工混乱、施工进度演唱等不利情况。然而，许多建设单位在水利建筑项目中首先没有采取有效的管理模式去执行日常管理，在制度上也存在许多漏洞，许多管理人员在日常管理中的行为得不到有效的约束，经常凭个人经验来进行某些施工决策，十分不利于整体施工工作的创新能力。制度的不完善同时还给了许多职业素质较低的管理人员一些“灰色地带”.从监管主体来看，其主要存在的问题主要表现在监管方法力度不强以及监管不严两个问题。监管主体在水利工程建筑项目管理中起着重要的监督作用，是及时发现施工管理问题的有效督导主体，但在许多水利工程建筑项目中，监管单位并没有起到应有的督促监督作用，往往出现监管不力、监管不严的现象，致使许多可以及时补救的施工问题没有得到应有的改善，从而导致了后续使用过程中产生质量问题，损害社会利益与经济利益。
2 提升水利工程建筑项目日常管理水平的对策
2.1 加强对施工人员的管理对策在水利工程的施工过程中，最好能够定期对工程施工人员进行专业知识的培训，提供一些特定培训班，通过对工程施工人员进行专业技术的培训，不仅能够提高施工人员在现场施工的专业技术，而且能够提高他们的综合素质，保证工程的安全建设。同时，在招聘相关工作人员时要提高招聘的条件，对于没有相关专业认证证书的应聘者，坚决不予录用，通过工作人员的专业技能方面的措施的有效实施，提高整个水利工程的质量水平。在水利工程的施工中，进行施工试验是非常重要的，而且需要有专门的专业技术人员来负责工程的试验，最好还要有监督人员，保证试验数据的准确性，及时上报不合格的建筑材料，采取有效的措施补救不合理的施工，进而提高整个工程的质量水平。与此同时，加强工程施工现场的监督也是很有必要的，而且要有专业的技术人员对图纸进行分析审核，严格按照图纸进行施工，同时要做好施工的记录，以此防止留下质量隐患。
2.2 进一步提升管理质量水平在水利工程建筑项目施工之前，施工单位首先需要做好项目的科学化、标准化管理制度的制定，要根据该水利项目的施工设计图纸，找出本次施工管理的核心，以及重点注意事项。
在这一过程中，还应该仔细的研究图纸，及时发现并不合理之处，加强与设计人员沟通，管理人员在这一阶段应该尽可能明晰项目的施工方向、施工程序、流程。在相对完善的管理制度下，管理人员应该进一步落实责任分工制。水利工程建筑项目施工需要得到水利技术、建筑技术的有效整合，才能确保正常施工，因此，必须要根据工程的实际情况，将管理责任落实到管理个人，通过责任划分，个人权责分明，并通过明晰的责任制度来约束管理人员的行为，有利于管理人员提高管理效率，并增强整体施工队伍的团队意识。
2.3 加强项目监管加强项目监管力度，首先需要得到监管单位对项目的监管重视，将水利工程建筑项目的质量监管摆在首位。监管者首先应注重自身职业道德素质的提高，做到在监管过程中严格按照相关规定，不徇私枉法。在监管过程中，要积极参与现场施工，对于现场施工中发现的相关问题，应及时与施工管理人员、施工技术人员取得良好的交流，最后由领导决定相关变更工作。
与此同时，监管人员在监管过程中，还应该注重建设单位的经济盈利，要将效益与质量紧密结合在一起，既不盲目抓工程进度，也不能姑息施工材料的浪费、滥用等现象，注重施工质量，也注重施工成本。
3 结语
水利工程的特点非常多，不仅点多、面广，而且施工周期长。
水利建筑项目的日常管理工作相对繁杂，为了进一步提升管理水平，应该仔细思考施工人员、管理人员、监管人员三个参与主体所存在的问题，并积极寻找解决方法，保证工程的施工质量，进而促进水利工程的发展。
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