水闸工程精细化管理的具体做法和要求

水闸工程管理论文第六篇：水闸工程精细化管理的具体做法和要求

 

　　摘要：本文首先介绍了精细化管理运用在水闸工程的重要作用和意义,接下来为读者分享了水闸工程精细化管理的具体做法和要求的讨论结果。具体做法和要求包括了解水闸精细化管理的前提基础是规范化管理、明确精细化管理的关键要点是常态化管理、确立水闸精细化管理工作的工作理念、提升水闸工程管理工作人员的综合素质水平。

 

　　关键词：精细化管理; 水闸工程; 实际应用;

 

　　引言

 

　　我国水闸工程的管理工作的不科学,目前限制了我国水利行业的稳健前进步伐。水闸工程的精细化管理是在常规管理的前提下,将经验管理转化为科学管理的管理方式,将粗放管理转化为精细管理的管理模式,将突击管理转化为常态管理的管理形式,是水闸工程管理工作与时俱进的表现。精细化管理运用在水闸工程上,引导其管理工作往科学化、精细化方向发展,进一步促进了水闸工程的基础安全与实际运行,保证水闸工程的顺利完成,为我国水利工程的长远健康发展保驾护航。

 

　　1 精细化管理运用在水闸工程的重要作用和意义

 

　　水闸工程精细化管理可以在一定程度上保证水闸工程的精细化、科学化,有效的促进水闸工程的顺利进展,尽可能使水闸工程的发挥出自身的作用。精细化管理运用在水闸工程,是相关工作人员通过精细化管理的工作方式,将水闸工程管理工作有效升华。水闸工程精细化管理的重要作用和意义,在于有效落实水闸工程的管理工作发挥出其应该有的管理作用[1]。

 

　　2 水闸工程精细化管理的具体做法和要求

 

　　2.1 了解水闸精细化管理的前提基础是规范化管理

 

　　水闸工程的管理负责人在水闸精细化管理工作开展之前,需要落实好水闸管理工作。有效创新水闸工程管理方法,改善其管理负责人过去老旧的管理传统思想,在管理工作中落实精细化管理的意识培养工作,相关部门负责人需要以身作则,从上而下的落实精细化管理工作,充分调动相关工作人员的管理工作积极性。

 

　　在实际的管理工作开展过程,要求每一位相关人员规范自身的工作管理流程。在对水闸工程进行管理工作的时候,注意检查工作、观测工作、养护工作等流程中,相关人员需要按照科学、合理的流程对水闸管理工作进行详细、全面、系统的有效记录,在一定程度上保证记录内容的规范性、完整性以及真实性,并且针对管理过程中生成的相关文字、图片资料进行有效整理,及时归档。

 

　　2.2 明确精细化管理的关键要点是常态化管理

 

　　水闸工程的管理负责人在落实好水闸工程精细化管理工作中,需要重视水闸工程的常态化管理,重视对水闸管理工作的日常管理,在一定程度上保证水闸管理工作的每个小细节都可以做到完美,比如检查电气设备是否有灰尘、电气设备是否能良好接电、启闭机运作是否有噪声、启闭机是否存在污垢、机械设备是否存在缺油漏油现象等,进一步保证所有机械设备的使用安全。不仅如此,相关工作人员还需要对所有机械设备进行定期检查,并且及时记录定期检查的数据,对数据进行合理分析,并且有效保存。

 

　　水闸工程的管理负责人需要完善水闸管理工作的工作制度,努力做到精细化管理的每一步骤落实到相关管理工作人员。专门的监督管理人员需要对水闸精细化管理工作进行定期的监督考核管理,对相关管理工作人员考核结果进行有效分析,对一些考核结合不理想的工作人员进行精神上以及物质上的惩罚措施。

 

　　2.3 确立水闸精细化管理工作的工作理念

 

　　水闸工程的管理负责人需要确立水闸精细化管理工作的工作理念,将精细化管理有效运用在水闸工程的实际管理工作中,有效发挥精细化管理的实际作用,尽可能创新优化相关工作人员的管理理念,在相关管理工作人员内部要树立精细化管理意识,调整已经不符合现代人们需求的管理模式以及管理思想,对水闸精细化管理工作进行进一步的优化以及细化[2]。水闸工程的管理负责人在一定程度上要将精细化管理工作的工作理念传递给每一位相关管理工作人员,让水闸工程的管理工作更有可行性以及有效性,保证精细化管理可以更有有效的结合在水闸工程管理工作中,更加精准贴切相关工作人员对水闸工程的实际操作需求,努力建立健全完善的水闸工程管理制度,有效提升水闸工程相关管理人员的管理水平[3]。

 

　　2.4 建立健全精细化管理制度运用在水闸工程上的管理工作标准

 

　　水闸工程的管理负责人在保证对水闸工程进行精细化管理工作的同时,需要建立健全水闸工程精细化管理的管理制度。对不同的记录,无论是设备评级或者是工程检测的及时记录都需要建立相应的记录标准。对一些管理工作的流程,更加需要及时记录,比如配电房运行操作、闸门启闭操作、水闸值班、工程调度等,从细节上做好精细化管理。不仅如此,水闸工程的管理负责人还需要加强,对于水闸工程实际操作过程中可能有需要用到的相关机械设备给予关注,对这些机械设备开展定期检查。保证精细化标准去要求每一项工作流程,落实每一位相关工作人员的管理工作,保证人人做有所依,每个人都知晓自己的行为规范标准,每一位岗位都有自己的岗位职责。

 

　　2.5 提升水闸工程管理工作人员的综合素质水平

 

　　水闸工程的管理负责人需要落实,相关管理人员在精细化管理运用在水闸工程上的综合素质水平提升工作。相关工作人员的管理综合素质水平可以在一定程度上保证精细化管理运用在水闸工程上的落实情况,相关管理责任负责人一定要贯彻落实管理人员的综合素质水平的工作力度。完善水闸工程管理工作人员的管理能力和综合能力,要不断地提升水闸工程管理工作人员的自身综合素质水平,并且不断加强对水闸工程管理工作人员进行培训学习的工作力度,同时引进高素质的复合型人才,以保证水闸工程管理工作人员可以在招聘时就满足精细化管理运用在水闸工程上所需要的实际具体要求,尽可能保证管理水平有效提高。

 

　　3 总结

 

　　在培养相关管理工作人员的正确思想的前提,需要保证每一位水闸工程精细化管理工作人员都对水闸工程管理精细化有一个正确的认识,积极调动管理人员的主观能动性,激发他们的工作积极性。建立健全精细化管理运用在水闸工程上的管理制度,有效帮助水闸工程精细化管理的工作。我国水闸工程精细化管理工作还需要相关工作人员做出不懈努力,为我国水闸工程精细化管理工作保驾护航。

 

　　参考文献

 

　　[1] 唐彬.论水闸工程精细化管理[J].绿色科技,2018(14):257-258.

　　[2] 陈树华,刘懋.浅议精细化管理在临淮岗洪水控制工程管理中的实践[J].治淮,2013(07):26-27.

　　[3] 刘刚.关于水闸精细化管理问题[J].治淮,2013(06):47-48.