水电建设的管理水平在很大程度上决定着水电项目投入运行的经济效益。传统的水电建设管理方式已经不能适应大型光伏电力建设的管理要求，因此要根据实际需求，因地制宜地采取高效的管理策略，以提升光伏发电站的管理效率和运营效益。
1 水电建设项目管理现状和问题
大型光伏电力建设的理论依据是光生伏特效应，运用一定数量的太阳电池，从而将太阳光能转化为电能，为人们的生产和生活提供电力资源。光伏发电工程建设体系主要包括太阳电池板、控制器以及逆变器，这三大构件均是通过电子元器件来组成的，没有任何机械结构。光伏发电设置比较简单，因此它的使用不受地域和环境的限制，大型光伏电力工程的应用意义重大，不仅可以为无电地区提供充足的电源，同时还可以实现并网发电，有利于资源的优化配置。
我区日照时间长，为光伏发电奠定了坚实的基础，并且在白天也可以利用能效强的VCZ晶体发电板与太阳光进行互感对接，同时与风能发电相配合，达到互为补充的功效，利用自动化水平较高的接收转换柜接收电能，为我区群众的日常生产与生活带来了更多的便利，不仅可以解决用电问题，还可解决饮水与灌溉问题，例如在一些无电区域，居民可以利用光伏水泵从深井中获取饮水，在灌溉工程不够完善的耕作区域，采用大型光伏水泵落实喷灌和滴灌技术，也能充分提高资源的利用效率。
采用光伏发电不用担心资源的枯竭问题，在运行使用过程中不会产生噪声的污染，也不会对周围的环境带来任何的污染，对人体也不会造成健康威胁，并且不会受到地域条件的约束，无论是何种地势地形，都可以建设光伏电力项目。光伏发电过程不用燃料，不会再次消耗自然资源，也不用敷设输电线路，发电和供电的全过程在用电区域内即可完成。
光伏发电的能源利用率非常高，且电力资源的质量上乘，光伏发电站的建设所需周期也比较短，能源的获取效率非常高，然而光伏发电依然存在着不足之处，例如大型光伏电站的建设需要占用巨大的面积，这与太阳照射能量的分布密度小有关，故电站的成本相对较高，光伏电站对能源的采集虽不受地域条件的限制，但是会受到四季嬗变、昼夜更替、阴晴变化等气象条件的影响，能源的利用效率就略显差异。光伏发电本身不会对环境带来任何污染，但是光伏板的生产加工过程却会给环境带来不利的影响，因此做好建设项目的管理工作至关重要。
2 提高水电建设项目管理水平的有效策略
为了提高大型光伏水电建设项目管理水平，主要的策略体现在以下四个方面：
2.1 完善市场化的运作机制
这是提高水电建设工程，包括大型光伏电力工程建设管理水平的根本途径。市场化运作机制的成熟度在一定程度上体现了社会经济的发展程度，并且这是一种将投资者作为主导因素的管理形式，有效弥补了以往投资主体不被建设项目重视的不足。市场化运作机制使得项目法人可以根据法律所赋予的相关权力，依据自身的投资意愿，在实践中行使工程的建设权，并主持工程的建设工作。
在市场竞争作用下选择实力较强的承包商，运用合同来规范投资商与承包商的关系，这样也可以有效解决水电建设项目存在的投资失控、工期拖延、质量安全不过关等问题。利用市场优胜劣汰的黄金法则，可以促使承包商通过改善自身的管理能力和技术水平来不断适应业主的严格要求，确保工程建设的质量。市场运作机制是运用法律形式，即合同来将利益攸关方紧密联系在一起，可以有效提高水电工程建设质量，并提高管理水平，否则承包商的利益就会受到损失。
2.2 不断提高建设工程施工技术，将科学技术转化为生产力
我国常规水电站的建设成果显著，容量和规模均处在世界领先水平，这与卓越的施工技术密不可分。工程建筑技术水平的高低对水电站的造价、建设速度、质量、进度等方面均有着至关重要的影响，对于大型光伏电力工程的建设也是如此。光伏电站的建设虽然所需周期较短，但是规模巨大，生产光伏板的过程较为复杂，且对工艺有着较高的要求，并且光伏电站没有任何机械设备，依靠的都是电子元器件，所以对精度要求更高，采用先进的技术是确保工程建设的重要保证。高科技的应用可以提高建设的效率，因此也相应地减少了管理的成本，提高了管理的效率。
2.3 建立健全严格的管理制度，采用责任管理制
严格的管理对提高水电建设质量至关重要，也对增强项目承建企业自身的管理水平意义重大，正所谓“三分技术，七分管理”，而完善管理制度则是提高管理水平的前提。水电工程建设的管理制度包括计划部署、施工管理、进度和质量检查、奖惩制度等，每一环节都要严格要求，以确保整体质量的提高。严格的管理可以看作是行为的法制化、市场化、科学化、现代化的过程，甚至是一种军事化管理过程，因此管理制度不仅要细致明确，还要将管理责任具体化，避免出现问题无人问津或找不到负责人的现象发生。采用责任管理制可以调动企业全员的积极性，各管理层级间及时沟通信息，可最大限度提高管理的效率。水电建设施工的环境相对其他行业比较恶劣，大型光伏电力建设也不例外，经常处于荒郊山野，为增强施工队伍的凝聚力和执行力，严格的管理非常必要，同时也要注意严格管理的核心是以人为本，制度中要体现出人性化的一面，不能太过苛刻，否则只会适得其反，可以将柔性化管理理念融入到管理中来，并以此为基础营造和谐的企业文化氛围，促进施工队伍整体素质的提升，为工程的建设管理开拓更为广阔的空间。
2.4 不断提高管理者和企业员工的素质
不断提高管理者的素质，并加强对企业全员的专业知识和操作技能的培训，建立一支高水平职工队伍。
水电建设管理者自身的素质在很大程度上决定着工程建设管理水平，一个事业心强、精通知识与技术、懂得管理艺术的业主，可以充分调动各种人力、物力、财力资源，并能够将工程建设管理水平提升到更高的层次。同时技术优良、责任感强、内部管理水平高的承包商同样是水电工程建设所需要的施工队伍。为了提高施工队伍的素质，首先要提高思想认识水平，增强全体员工的职业觉悟和道德觉悟，令其在日常的工作中秉持着认真的态度，不仅可以减小返工的几率，还可以降低管理的成本。大型光伏电力工程建设涉及的专业知识多，对科学技术的要求比较高，因此要在施工前对技术人员进行培训，并对施工的进度和效果进行随时抽查与管理，并做好记录，对管理的结果要进行评估与反馈，以便及时弥补不足之处。
3 结语
综上所述，现阶段在水电工程建设中依然存在很多亟待解决的问题，尤其是大型光伏电力的投入建设过程中受到客观条件和主观因素的限制，为了提高水电工程，尤其是大型光伏电力建设项目管理水平，就要因地制宜采取有效的措施，建立全过程管理方案，切实提高监管的力度，为电力工程的建设奠定良好的管理基础。
参考文献：
[1] 吴远亮．水利水电工程项目管理模式研究[D]．南昌大学，2011．
[2] 祝显图．中国水电建设集团国际工程项目风险管理研究[D]．兰州大学，2010．
[3] 陈云华，吴世勇，马光文．中国水电发展形势与展望[J]．水力发电学报，2013，12（25）．
[4] 张海东．项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用[D]．清华大学，2011．
[5] 屈涛．在建水电站资产移交及后续建设管理研究[D]．华北电力大学，2012．
