由于经济全球化进程的不断加快，世界各国的经济联系也日益紧密。在后金融危机的影响下，世界各国的经济都受到了不同程度的波及。我国企业也面临着产品滞销、竞争激烈的局面。因此，在后金融危机时代改变企业旧的管理模式，对其进行不断创新，以此挽救企业的衰颓之势是非常必要的。对企业的经济管理模式进行创新，能够有效降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，增加企业的利润，同时提高企业的市场竞争力。
1 后金融危机时代概述
后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机发生之后的时期。在这一时期，全球范围内的金融行业、实体经济行业等都受到严重的影响和冲击。由此使得全球大部分企业都面临着严峻的考验，有的甚至倒闭或破产，因此，许多行业都出现发展速度缓慢的现象。后金融危机时代预示着全球经济正在进行复苏。
后金融危机时代的到来对世界各国的经济都有影响，具体表现在以下三方面。
（1）市场竞争愈发激烈。后金融危机时代，为了尽快恢复经济，发展生产，大到各个国家小到某个企业都会对资源进行争夺，因此各个国家及企业都会面临非常激烈的市场竞争，发展阻力也更大。
（2）各企业间的发展不平衡加剧。在后金融危机时代，为了促进经济发展，各国都会对主要产业及比较大型的企业进行扶持，在政策等方面给予一定的优惠，使其尽快恢复。
这就会造成各行业、各企业之间的发展不平衡。
（3）各国经济实体发展的难度加大。在后金融危机时代的大环境下，实体经济的变化很大，在发展方面充满了不可预测性，导致更多人将资金投向虚拟经济，加剧了实体经济发展的难度。
2 后金融危机导致的时代变化
后金融危机给全球经济带来了巨大的冲击，从而使全球经济体制发生了某些变化，形成了一些新的特征。
2.1 全球生产和贸易格局发生变化
全球生产和贸易格局发生变化主要体现在以下三方面。
（1）发达国家经济发展速度下降，工业化进程有所放缓，并且出现了贸易保护主义。发达国家对发展中国家物美价廉的商品或具有价格优势的商品进行抵制，以此来保护国内的工商业企业。同时发展中国家工业化进程的发展速度受到影响，出口量下降，本国劳动密集型产业受到的影响较严重。
（2）为了保护本国企业，促进经济回暖，发达国家采取了提高储蓄率的方式，而发展中国家则采取提高消费率的方式，这对发达国家和发展中国家的经济结构都有着深刻的影响。
（3）"新兴市场"兴起，并且在国际上所占的比重较大。所谓"新兴市场",是指与相对来说比较成熟的发达市场相比，目前处于不发达状态的国家、地区等组成的经济体，例如被称为"金砖四国"的俄罗斯、中国、巴西、印度，还有"薄荷四国"印度尼西亚、尼日利亚、土耳其和墨西哥等。这些"新兴市场"已经引起发达国家以及一部分发展中国家的广泛关注。
2.2 全球金融体系发生改变
全球金融体系的变化主要体现在以下三方面。
（1）美国在金融体系的地位下降。在经济危机之前，美国是世界上的经济霸主及金融霸主，在世界金融业中处于无可撼动的地位，并带动了经济全球化的发展。而在后金融危机时代，金本位的货币体系崩溃，美国在全球经济总量中所占的份额逐步下降，美国在经济领域的霸主地位遭到动摇。
（2）发展中国家在国际金融体系中的地位提高。随着美国在全球经济总量中比例的下降，广大发展中国家在金融体系中的地位有所提高，作用也得到加强。例如在国际货币基金组织中的份额上升，在世界银行的投票权也相应增加。
（3）西方发达国家的金融业遭到重创。在后金融危机时代，由于经济发展的不确定性，西方发达国家的大量资金被投入虚拟经济领域，实体经济的发展速度缓慢。由于盲目发展金融业，导致产生泡沫经济，金融业受到重创。没有市场监管的金融业所产生的破坏力是巨大的，因此各国政府都加强了对金融业的管制和监督，大力提倡发展实体经济。
3 企业经济管理概述
企业经济管理即指企业的经营管理者对企业进行管理的模式、系统、制度及方法等。企业管理者制定一系列运行模式、管理系统及经营制度，来保证企业的正常运行。并定期对企业的系统模式等进行评审和判断，确定其能够使企业完成既定的发展目标，达到科学的管理效果，最终促进企业的长远发展。一般企业所具备的基础性系统主要包括生产经营系统、组织系统、财政系统及创新系统等。在后金融危机时代，对企业的经济管理方法进行创新，则是对上述系统及模式等的创新，使其能够最大程度地促进企业的长远发展。
4 后金融危机时代企业经济管理的基本特征
从大的方面来说，后金融危机时代对全球经济形势产生了深远的影响；从小的方面来说，它对企业的经济管理工作也产生了影响，促使其不断进行创新。在后金融危机时代，企业经济管理的基本特征主要包括以下几方面。
4.1 企业管理工作的综合性增强
在后金融危机时代，企业经济管理工作的基础是价值。
在新的经济形势下，企业管理的重要内容是对生产经营活动进行整体的综合性的管理。在企业的日常运行中，科学合理地对生产过程、经营过程等进行控制，促进企业经济效益的上升，然后对所产生的价值进行管理评估。
4.2 经济管理工作与企业的长远发展联系加强
在后金融危机时代，企业所涉及的经济管理项目都与企业的资金相挂钩，而资金与企业的长远发展息息相关，企业的发展又与企业的员工待遇等有着密切联系。企业的发展状况良好，员工的待遇就能得到保证。员工待遇得到保证后，对企业事务的热情就会多一些，从而促进企业自身的发展。
4.3 企业的生产经营状况通过财务指标能够直接反映
企业的高层领导对企业某一时间段内的发展目标进行规划，企业的年度、季度、月份的财政状况则直接反映了这一目标实现与否。因此企业的管理者及决策制定者应该根据企业具体的财政状况对企业的生产经营状况有个详细的了解，并且在制定下一轮管理目标时以此为依据，一方面促进企业经济管理目标的实现，另一方面提高企业的综合实力。
5 后金融危机时代企业经济管理创新的重要性和必要性
在后金融危机的大背景下，企业进行经济管理创新是非常重要且必要的。主要表现为以下两方面。
（1）在后金融危机时代下，全球经济都遭受重创，我国也不例外。很多企业尤其是以外贸为主的劳动密集型企业以及比较小的企业等由于产品滞销、竞争激烈等原因，导致企业资金无法回笼，正常的生产经营管理活动无法有效开展。
因此要对企业的经济管理活动进行创新和改革，从生产、经营、销售等各个环节进行管理方面的改革，使企业的生产成本和管理成本下降，管理制度和系统能够更好地适应时代的发展和需求，提高经营效益，继而提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。
（2）与国外的技术密集型产业相比，我国的劳动密集型产业非常多。在生产同类商品时，与国外相比所使用的技术和设备还比较落后。且一旦受到经济危机的冲击，就会使大量人员失业，中小企业纷纷倒闭，这对我国的经济发展是非常不利的。此外，我国中小企业本身就存在人员流动较大、企业的经济管理结构不合理等缺陷。在面对金融危机及后金融危机时，企业的应对风险能力被削弱。因此对企业进行经济管理方面的创新是非常必要的。
6 后金融危机时代企业经济管理创新的措施
6.1 创新企业的经济管理理念
经济管理理念对经济管理活动起着支配作用。科学的经济管理理念能够为企业创造良好的工作氛围，同时能使企业朝着健康的方向发展。因此企业的领导和管理层要不断学习，创新自身的经济管理理念。企业的领导层和管理人员要抛弃以往不适应时代潮流与市场需求，以及与自身实际情况不符的理念，不断创新和改革，形成对企业发展更加有用的经济管理理念。
6.2 对经营策略进行科学转变
经营策略对企业的经营效益有着最直接的影响，它是企业经济管理创新的重要组成部分。企业在生产经营过程中，改变陈旧的经营观念及方式，对经营策略进行不断完善及创新，使其一方面符合市场的需求，另一方面也与企业的长远发展目标相契合，促进企业发展。具体来说，企业要根据自身的定位，进行有针对性的宣传，且宣传方式要能被大众所接受，由此使企业形象深入人心；树立品牌观念，以品牌来带动企业发展。
6.3 有效制约财务支出
资金对企业发展的重要作用不言而喻。但在很多企业中存在资金管理方面的问题，造成资金外流，使企业应对经济危机的能力降低。因此，企业要不断完善相应机制，有效制约企业的财务支出。例如企业对财务人员的岗位制度及职责进行明确，对企业的经费制尤其是报销制度等进行改革；创新企业的预算制度，对不合理预算及时取消，同时控制有效预算的成本。
6.4 加强管理层及财务人员对财务管理重要性的认识
管理层及财务人员是经常与企业的资金进行接触的人群，他们的财务观念对企业资金的流动有重要影响。只有加强管理层及财务人员的财务管理意识，才能严格控制企业的资金流向。一方面，建立完善的企业财务预算体系及制度，在书面形式上使管理层及财务人员对资金的重要性有明确的认识。另一方面，对其进行财务管理相关方面的培训，加强其对财务管理重要性的认识。
6.5 在财务管理中采用新技术及手段
随着电子信息技术的不断发展，各个领域都不同程度地使用了计算机技术进行操作。传统的财务管理模式也逐渐不能适应新的财务管理需求，因此在财务管理工作中也可以采用电子信息技术。例如计算机技术中的远程控制功能，财务人员可以利用该技术进行财务的查账、报账等。同时，电子技术还能实现领导层对下属各部门的有效监督，促进企业的规范化。
6.6 以合作促发展
传统的企业财务管理模式存在许多问题，例如对企业的整体效益比较关注，但对财务管理与企业系统管理方面的联系并不是十分注重。而在后金融危机时代，要求企业的经济管理、财务管理等与其他管理系统的联系比较紧密，如此才能更好地应对风险和危机。因此企业要加强经济管理、财务管理及其他管理系统之间的联系，提高企业更好地应对危机的能力。
7 结语
综上所述，在后金融危机时代，全球各个领域的企业都受到金融危机的影响，发展速度变缓，且竞争力被削弱。
尽管各个国家采取了一系列措施及优惠政策对经济进行扶持，但对一部分企业来说，还是无法挽救其命运。因此各个企业在日常运营管理中，要根据时代的变化和市场需求，不断对自身的经济结构进行调整，对经济管理模式进行完善和创新。只有如此，才能在经济危机的大潮中最大程度地减轻企业的损失，确保企业的长远发展。
参考文献：
[1] 张国庆。后金融危机时代企业经济管理的创新模式分析[J].中国经贸，2014（17）。
[2] 张鹤。探讨后金融危机时代企业经济管理的创新[J].经济视野，2014（09）。
