1 文献综述
物资具有使用价值和价值，前者体现为其物质实体，能够满足人们的生理和精神需求；后者体现为社会实体，能够提供效用。生产是物资运动的起始环节，经过流通，最终送达消费者[1].因此，整个社会经济的运行可以分成两个领域，即生产和流通。对物流学的研究也可以从两个方向展开：面向流通领域的物流称为社会物流，它是处在各个组织之间的物流，包括企业相互间的采购物流、销售物流、返品物流、回收物流和废弃物流。社会物流是一种宏观物流，一般都伴随有商流发生；面向生产领域的物流称为组织内部物流，或称为生产物流[2].生产物流一般处在企业内部，相对社会物流而言，是一种微观物流。
在生产物流研究方面，近年来文献主要集中在：生产物流设施布局、生产物流系统规划以及生产物流系统仿真等方面[3-9].王凤仙等（2012）[3等介绍了现阶段中国制造业生产物流存在的主要问题，并提出了相应的解决方法。关怀庆（2012）[4]对影响设施设备布置的主要因素-物流因素和非物流因素进行了分析，以物流费用即设施设备之间的搬运费用最小为优化目标，构建了优化模型。乔毅（2012）[5]在分析精益生产组织实施与物流关系基础上，指出物流的关键支撑作用，从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究。王蕾蕾（2012）[6]结合制造业企业生产物流的特点，指出制造业生产物流存在的主要组成模块，并为制造业的生产物流持续优化提出了建议。赵小荣（2013）[7]在分析生产物流系统和仿真技术的基础上，采用Witness仿真软件对某企业的生产物流系统进行研究，通过仿真对企业原材料的采购周期提出改进方案。戴晨（2014）[8]应用Flexism仿真的方法，对生产物流系统进行分析与研究，然后对其三种生产方案建模与仿真，并运用改善的层次分析法对仿真后的数据进行处理，选择出最优方案。
罗辉甲（2014）[9]认为生产物流合理化主要包括：工厂平面布置、物流活动与工艺路线同步化、物料搬运短距化以及库存合理化等，并指出了生产物流管理中的主要问题。
汽车产业是我国的重要支柱性产业，汽车物流已经引起了有关权威部门的重视。中国物流与采购联合会已经设立了汽车物流分会，开展对汽车物流产业的研究和协调管理[10-11],但是汽车制造企业的生产物流研究一直没有得到重视。在研究生产活动时，学者们主要关注独立的汽车零部件加工制造过程，而忽视了将多个工序串联在一起的物流活动。例如，零部件不断离开上一工序进入下一工序，便会不断发生向前运动、向后运动、搬上搬下等物流活动。有统计资料表明，生产过程中，物流活动时间占整个生产过程耗费时间的三分之一[12-13].所以，对汽车制造企业生产物流开展研究，能够极大地节约生产时间和生产成本，具有重要的实践意义。
2 汽车制造企业生产物流的特征
汽车制造生产物流系统除了具备一般物流特征外，还具有以下两个核心特征：
2.1 汽车制造生产物流是一个“封闭”系统
汽车制造生产物流仅发生在企业内部，与外界环境并无实质性的物质和能量交换，是企业物流的转换环节，是一个相对独立的“封闭”系统。因此，生产物流也称厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。汽车制造生产物流包括：各专业工厂或车间的半成品或成品流转的微观物流；各专业厂或车间之间以及它们与总厂之间的半成品、成品流转；工厂物流的外沿部分包括：原材料、部件、半成品的流转和存放；产成品的包装、存放、发运和回收。生产物流系统的边界始于原材料、配件、设备的投入，经过制造过程转换成成品，止于成品仓库。
2.2 汽车制造生产物流是和生产活动紧密伴随的
企业的生产系统实质上也是一个物流系统，企业的生产系统是用来支撑生产过程的。产品的生产过程就是一个物流的过程，同时它也导致其它的企业物流，如供应物流、销售物流和回收物流以及废弃物流。生产物流系统是和生产系统紧密联系在一起的，生产物流可以看作是每一个工序连接起来形成的过程。
例如，整车制造生产线就是一个典型的生产物流系统。这条生产线把车桥、发动机、车轮、变速箱、车厢装配成一辆汽车，是一个生产系统。但从物流的角度来看，是一个物流系统或者是一个生产物流体系，它按照一定生产节拍运行前进的装配线传送带，载着汽车的车架前行，经过各个装配工序，依次装配上发动机、车轮、变速箱、车厢，最后装配成一辆完整的汽车，下线后进入成品库待售。
3 汽车制造企业生产物流管理的基本职能
汽车制造企业生产物流系统包括硬件和软件部分。硬件通常是指搬运设备、生产场地、仓库、运输车辆、通讯设施等，它构成生产系统的物质形式。生产物流系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式、信息传输以及管理上的各种规章制度。笔者结合文献研究和实地调研结果，认为汽车制造企业生产物流管理主要包括：设施选址、设施布置、工艺流程设计、装卸搬运、物料计划与控制以及仓储和库存控制等6项基本职能。一般来讲，设施选址是首要的考虑因素，然后可以进行设施布置及工艺流程设计。最后可以开始进行装卸搬运系统设计、物料计划与控制以及仓储和库存控制等三项工作。这6项基本职能之间的关系如图1所示。
3.1 设施选址
设施选址是生产物流系统设计的首要内容，设施所处位置不仅影响建设投资的大小，员工工作和生活的方便性，更重要的是影响企业生产物流的物流量、物流路径的合理性，最终影响企业物流成本和生产成本。设施选址一旦确定下来，就很难改变，特别是对于投资额较大的项目，因此，设施选址的影响是深远的，对企业的长远发展起着制约作用。国外汽车厂家在工厂地理位置和区域位置选择时，都把物流作为一个重要条件加以考虑。例如日本丰田汽车公司的主要工厂布置在丰田市周围几十公里的范围内，距主机厂半小时的运输里程；法国贝利埃汽车公司的主要工厂布置在以里昂市为中心的75公里范围内，距主机厂一小时的运输里程；美国主要汽车公司的制造厂集中在以底特律为中心，沿大湖区的五个州内，而总装厂却分散在全国各地[12].设施选址对工厂布局和长远发展起着决定性的作用，体现了物流的重要价值。
3.2 设施布置
设施布置是指工厂范围内，各生产设施的位置确定，各生产设施之间的衔接和以何种方式实现这些生产手段。具体来讲，就是生产设备、仓库、厂房等生产设施和实现生产设施的建筑设施的位置确定。这是生产物流的前提条件，应当是生产物流活动的一个环节。在确定工厂布置时，单考虑工艺是不够的，必须要考虑整个物流过程，但以前建造汽车制造厂时忽略了这一点。如东风汽车公司，其地理位置十分分散，以东风公司十堰基地厂区同一汽厂区相比，一汽大院占地长2.4公里，宽1公里，东风公司分别是一汽的13倍和8倍；一汽发动机和驾驶室运到总装配的厂房外墙间距仅为60m和36m,东风公司分别是一汽的190倍和100倍。由于设施布置时没有考虑到物流，因而对以后生产和厂内搬运、运输活动等产生了严重影响，产品成本中的物流费用比例很高。
3.3 工艺流程设计
工艺流程可以看做是技术过程和物流过程的统一体。加工过程中搬运路径过长、迂回运动以及相向运动等，反映了工艺流程设计过程没有充分考虑物流因素。一般来讲，工艺流程有三种典型的物流形式：一是加工和制造设备被固定，加工对象处于物流状态。在这样的生产车间内，集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或者大部分的加工任务，如流水线装配汽车就属于这种类型。二是加工对象被固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。三是U型布置，即原材料或零部件从开始上线到结束下线，始终处于流转状态，上道工序结束后马上转入下道工序。通过完善的工艺流程设计，能够使物料在加工过程中减少搬运次数和搬运量，缩短生产周期，降低生产和物流成本。
3.4 装卸搬运系统设计
装卸搬运是物流过程中每一项活动开始及结束时必然发生的活动，在任何其他物流活动互相过渡时都是以装卸搬运来衔接，因此，装卸搬运往往成为整个物流的瓶颈性环节，是物流各功能之间能否形成有机联系和紧密衔接的关键。在整个生产过程中，搬运装卸耗费巨大，所以是在生产领域中物流主要职能要素的主要体现，是生产领域中物流可挖掘的重要利润源泉。要进行搬运系统设计，需要遵循集装原则、重力原则、路径最短、标准化、安全等基本原则，并从人员、路径、工艺、路线、方法等5个方面来对搬运系统进行设计与优化。例如，用传送带式工艺取代“岛式”工艺可以明显降低反复装卸搬运的频率。
3.5 物料计划与控制
在进行生产计划制订时，需要考虑两种基本模式，即以物料为中心生产还是以设备为中心来生产。以设备为中心生产是一种以产定销的思想，通常会造成库存过多，满足不了及时响应顾客个性化需求等问题。以物料为中心生产可以将企业内部各种活动有目的地组织起来，从而按期给顾客提供合格的产品[13].一般来讲，加工过程是将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种汽车零部件，最后将零部件组装成汽车。
由此形成了物料的独立需求和相关需求。为了满足在准确的时间、准确的地点提供准确数量的物料给顾客，物料需求计划就显得非常重要，从而满足时间、品种、规格、性能、质量和数量的要求。通常可以采用MRP或者ERP软件来帮助制订科学合理的生产物流计划。
3.6 仓储和库存控制
生产物流的仓储和库存控制的表现是对仓库进行管理。各种仓库的作用、设计及技术都是有区别的。一般来讲，仓库可以划分成两种最基本的类型，一是储存型仓库。这种仓库只存储一些原材料、辅助材料、零部件、产成品、工具等。二是衔接型仓库。衔接型仓库是生产企业中各种类型中间仓库的统称，主要用来存储在制品，即尚未加工完毕，但由于加工设备处于忙的状态，故需要排队等待。在精益生产方式下，这种仓库可以得到减少甚至取消。精益生产模式下的生产物流是一个连续流，产品加工处于不停滞、不超越的状态，产品加工完毕后，直接进入下道工序，故不会产生排队等待的情况，整个生产系统由看板来进行调节，利用看板可以促进生产物流的精益化。
4 汽车制造企业生产物流优化内容
如何对生产过程的物流进行科学规划、管理与控制是提高企业物流运作水平的重要手段。可以按照精益生产的思想，对企业生产物流进行全面优化，提高企业的市场响应能力和核心竞争能力。生产物流优化的内容主要包括：工厂和车间选址，车间和设施布置、工艺流程设计、物料搬运系统设计、库存控制和在制品管理、物料计划与控制、生产现场管理等。
对于汽车制造企业而言，需要进行的工作有零部件加工装配工艺分析、车间设备和流水线优化布置、工序能力平衡以及车间物流成本分析等。为了更好地进行物流优化，常采用一些仿真软件如Petri网、Witness等来进行建模，对生产物流过程进行动态跟踪，全面掌控生产物流运作。表1显示了生产物流优化的主要目标和主要方法，通过全面的优化，使工序能力平衡、物料流转通畅，可以缩短生产周期和交货周期、降低生产成本，生产出多品种、质量高的产品，及时地满足消费者的个性化需求。
5 结束语
目前关于生产物流管理体系的研究文献很少，有关汽车制造企业生产物流研究的就更少。本文基于文献研究和实地调查，提出生产物流管理体系应该包括设施选址、设施布置、工艺流程设计、装卸搬运、物料计划与控制以及仓储和库存控制等6项基本职能，进一步分析了这6种职能之间的逻辑关系。在此基础上，初步比较分析了6种职能的优化目标和优化方法。汽车产业是我国的支柱性产业，希望本文能够为我国众多汽车制造企业的物流管理工作提供一些参考。
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