最近几年，我国电力企业已经在风险管理工作中取得了较大的成绩，然而在和国外先进安全管理理论及其实践相比较时，却发现我国电力企业的风险管理工作在诸多方面仍旧存在着问题与不足，亟待需要解决。所以，在电力企业的安全生产管理中一定要高度重视最为关键的风险管理工作，应用规范化、流程化、系统化的工作思想，并树立起改善、创新的工作理念，针对安全生产实施内外兼治，并将其形成电力企业管理工作的长效机制，这同时也是妥善处理现今安全生产管理工作中风险管理的可行性方式。以下笔者将结合自己多年工作经验，针对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述。
一、关于风险管理的基本概述
（一）风险管理的概念
按照传统定义，风险管理指的就是个人、企业或者事业单位等利用对风险的分析、衡量和识别，应用科学的经济、技术方法来综合处理所具有的风险，并以此完成最大程度的安全保障的管理方法。按照管理主体的差异性，我们可将风险管理分成个人风险管理、企业的风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理等。
（二）风险、危险和事故之间的具体关系
所谓的危险指的就是可能存在的损失的前兆，或者事物由存在隐患直至处于不安全的状态。在这样的一种状态之下，有可能产生一定事故，危险是风险的前提。在危险出现在人们日常生产生活当中时，它便成为了风险。简单来说，就是事故出现了人们所不希望出现的后果的可能性。风险不仅意味着危险的存在，同时它也意味着危险具有出现的可能性，而如果风险管控失效，那么就将产生安全事故。
二、风险管理在电力企业管理中的具体应用
（一）全面应用风险管理
应该将风险管理落实到电力企业管理中的每个领域当中，若是这一工作不能够顺利实现，就说明在管理工作中存在着问题与漏洞，因此不能够对潜在的风险进行积极预防。所有工作人员应该积极主动的参与进风险管理工作当中，应将其长期开展下去，而不能只是做表面工作。对于风险评估小组来说，应该积极引进不同专业和行业的工作人员，不可独自评价，并且对所存在的风险进行全面而透彻的评价，并采取有差异的工作方法进行管理，同时将有关责任制度予以严格落实。此外，还应该将生产管理和风险管理进行有机结合，促使二者在管理工作中形成合力，如此一来便能够对风险因素起到有效的预防和控制作用，最终保证电力企业的安全生产。
（二）充分结合实际情况进行风险管理
风险管理决不能够单纯地在理论方面进行分析和研究，而是应该充分结合实际生产状况，如此一来便有效结合了安全生产理论与实践，把风险管理的真正作用进行切实发挥，最终预防并控制电力安全生产过程中所出现或者潜在的风险因素。所以，在进行风险管理时，应该将理论知识与生产实践进行紧密结合，对于一线生产者的建议应该认真听取，与此同时，还应该借鉴同一行业相关单位的经验教训，将其应用于自己的具体工作中，进而改善工作方式及其管理过程，把风险管理的巨大作用淋漓尽致的发挥出来。
（三）使组织责任得到进一步明确
电力相关工作人员应该充分意识到，风险管理工作绝不是某一个人或者某一单独部门的事情，而是需要所有员工积极配合并广泛参与其中，然而这并不意味着全体工作人员都应该完全了解并掌握风险管理的整个过程，如果这样做将会使工作难度急剧上升，这对于安全管理效能的切实发挥是极为不利的。所以在实际工作中，应该时组织责任得到进一步明确，由生产部门来负责设备正常运转，安监部门通过采取一系列切实可行的措施使人身安全得到切实保障，并对一线工作人员进行评估与考核，最终达到电力生产安全性的目标。
（四）在继承安全管理常规做到的同时，将其整合、创新
在电力企业管理过程中应用风险管理，绝不是完全摒弃传统电力企业的安全管理方式，而是要对其进行必要的改进和创新，把安全评价以及危险点的分析、预防和控制进行充分的考虑。在安全评价的前提下，使用风险管理，并使用以往电力企业管理工作的方式，对工作内容、工作方法以及工作目标等进行不断创新。由于过去都已经实施过安全评价以及危险点分析、预防和控制工作，所以这方面已经相对成熟，把这些方法使用在风险管理工作当中，能够获得良好效果。
结语
综上所述，风险管理逐渐在电力企业的管理工作中发挥着越来越关键的作用，所以，电力企业工作人员一定要切实发挥风险管理的真正作用，确保电力企业得以实现安全生产。在电力行业中，对于风险管理的认识是一个循序渐进的过程，基于科学管理渐趋成熟，风险技术分析也必将会得到应用和发展，并且开始改善管理工作的封闭性、滞后性和单向性，最终为风险管理渗入到电力企业管理当中奠定必要基础。通过风险管理的运用，将使得电力企业管理工作逐步系统化、科学化、规范化。
