生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划、组织和控制的总称。现场管理是现代加工企业生产管理的重要组成部分，是一项综合性的质量管理工作。对于加工企业而言，采用合理的现场管理策略，可有效提升现场管理水平，更好地保证产品质量。本文通过对加工企业生产现场管理的优化措施进行分析，为相关企业提升产品的生产质量提供参考，从而更好的提升我国整体加工企业的生产质量，提高企业的核心竞争力。
1生产质量管理
对于加工企业生产现场管理而言，良好的生产质量是关键和核心所在，由此对于现有的加工企业而言，生产质量管理无疑显得至关重要，具体而言可以从以下几方面进行优化与完善。
1.1人的控制
加工企业的生产离不开人，所以对于企业而言，要做好每一个员工的上岗培训。一方面要对员工自身的综合素质进行综合评定，了解他们是否具有相关从业资格以及设备操作许可证，保证员工持证上岗；另一方面也要在具体的操作中以及后续的管理中，加强每一个员工的责任心，提高他们自身的质量安全意识，进而提升整体的操作质量。除此之外，对于公司的管理人员而言，要对每一个员工做好考核工作，利用合理的绩效考核措施提升现有产品的加工质量。
1.2生产质量控制
加工企业的现场生产环节离不开各类设备，在现场管理中要对每一台进场的设备进行严格的检查，包括维修手册、购买合格证等等，保证其在操作中不会出现故障。
1.3方法控制
加工企业的现场管理还必须要注重合理方法的应用与控制，作到“方案先行、样板先行”。对于企业而言，要积极借鉴国内外优秀的经验与措施，不断强化以及提升现场加工手段以及优化措施，从而提升生产效率，优化产品质量。
1.4材料及构配件质量控制
材料质量的控制对于整个生产阶段是至关重要的。对于加工企业而言，可以在现场安排管理人员，对各种材料进行监督与管理，一是保证所有材料质量，二是保证所有材料都能够满足企业的生产需求。
1.5环境因素控制
很多产品的生产都对厂房的环境有要求，因此，加工企业需要对可能发生与出现的环境影响采取合理的预防措施，避免环境因素失控而对产品质量造成影响。
2生产成本管理
生产成本是影响加工企业竞争力的一个重要因素，因此要求企业在日常生产管理中要切实有效的注重成本管理，积极采取合理的成本管理措施，从而保证企业的经营效益。具体而言生产成本管理包括以下两方面：一是应有成本管理的理念。企业管理者要重视每一个现场生产环节的成本管理，对于企业员工以及具体的操作人员灌输集约化的成本管理理念，并且采用合理的激励机制以促进员工积极履行以及实现成本最优化操作。
其次，在具体的生产环节中要加强现场监督。对于日常设备使用中所发现的问题，要及时进行维护和管理，同时对于错误的操作手段也要进行纠正，从而避免额外成本支出的产生。
3生产进度管理
对于加工企业来说，交货时间在合同中有明确规定，因此就要求其必须要在现场管理中进行有序的进度管理，从而保证按时交付产品。对于加工企业而言，进度目标是生产所遵循的主要依据。企业要对生产的各个环节的进度进行明确，同时，在进度明确过程中要就可能出现的影响进度的潜在因素进行考虑，从而预留出合理的应急时间，保证每一个环节的生产都能够拥有充裕的时间。另外，在现场生产管理中，对每一个生产人员都要明确其所承担任务的进度安排，强调必须要遵循预先制定好的进度目标，从而让其能够合理安排自己的生产进度。
4结束语
在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营的成败有着重要影响。现场管理作为加工企业管理中非常重要的一部分，直接决定了生产的进度及企业产品的质量。通过合理而有序的现场管理措施的应用，能够最大限度的优化生产进度、降低生产成本、提升产品质量。
参考文献：
[1]李景元．企业现场管理历史沿革与发展态势[J]．中国质量．2007（8）．
[2]吴明华．试论抓好工业企业生产现场管理的重要性[J]．科技创新导报．2011（16）.
