我国国民经济的发展水平越来越快，各个行业市场的竞争也越来越激烈，想让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地，就要形成企业核心的竞争力和凝聚力。“以人为本”的重要思想在企业生产管理中能更好的实现科学合理的管理过程，也能实现对企业员工的管理工作，促进企业的更好更快发展。
一、“以人为本”的内涵
“以人为本”从字面上理解就是以人为基本，在企业中，员工是最重要的劳动力，也是实现企业决策的重要组成部分，这样才能促进企业的发展，让企业在市场竞争中立于不败之地，简单来说，“以人为本”就是以人民的利益为企业最根本的利益，而从企业生产管理的“以人为本”角度上来说，主要有一些含义：
1.实现员工的利益
员工在企业工作的过程中，可以视为一种等价交换，通过自己的劳动力来交换恰当的报酬，而企业就是员工创造价值的地方，也是支付员工应得的报酬的地方，因此企业需要从员工的角度来出发，让员工能得到他们应得的利益。在企业生产管理过程中，最重要的工作内容之一就是对企业员工的管理工作，所以“以人为本”也可以说是在企业生产管理过程中实现员工的利益，保证企业员工的基本发展，满足他们的需求，也就是促进企业的发展。
2.因势利导
在企业的生产管理中，需要从企业员工的角度出发，制定企业的管理制度，既能保证企业正常生产活动的进行，也能从企业员工的根本利益出发，将“以人为本”应用到企业生产管理实践活动中。企业发展进步的原动力是员工，而在企业生产管理的过程中也要从员工的角度出发，因势利导，发觉员工身上的特点，然后放大优点，消除缺点，保证每一个员工在企业中的发展要求和发展可能性。企业中每一个员工都能在企业中得到自己需求的事物，也能实现自己的人生价值，那么他们就会将自身的利益和企业的利益联系在一起，在平时的工作中就会更加认真努力，促进企业的更好发展。
3.自我认知
“以人为本”在发展的过程中，经历了初级、终极和高级三个阶段，每一个阶段在企业中的地位都不同，而到了今天，“以人为本”在企业生产管理中的地位已经实现了突破的飞跃。员工在企业的工作过程中，需要从企业中得到物质和精神上双重的报酬，而企业也是在“以人为本”中不断完善这一要求，企业的发展和员工的发展密不可分，而每个人的自我认知能决定着他们在企业中的工作态度，“以人为本”就是在员工的自我认知中不断加入自我体验和自我控制的概念，让每个员工充分发挥自己的潜力。人作为一个独立的个体，并不是没有意识的机械，所以人的主观能动性就是和其他事物最大的区别，所以在企业生产管理的过程中，要以人的人性为基础，实现对员工自我体验和自我控制的辅助过程，让员工形成正确的自我认知，也实现对企业正确的认知。
二、企业生产管理中“以人为本”的实现途径
在企业生产管理过程中实现“以人为本”并不是一个单一的过程，而且要从思想到指南再到行动上的保证，在思想上确定“以人为本”思想的指导地位，在指南上明确具体的企业生产管理制度，在行动上注重企业生产管理制度中“以人为本”思想的执行，这样才能保证“以人为本”在企业生产管理中实现，并且达到应有的效果。
1.确立“以人为本”的思想
在企业生产管理过程中，企业的中高层领导要从“以人为本”的基本思想出发，确定其为之后管理工作或者的指导思想，以员工的价值激发为核心，让每一个员工都能在企业中实现自身价值，得到应有的回报。“以人为本”在企业生产管理中的应用中第一步也就是让领导人员树立“以人为本”的思想，才能以这一思想为指导，在工作过程中，严格从企业员工的价值实现上出发。“以人为本”的思想并不是让领导人员空喊口号，而是能真正将这一思想融入到工作中去，能真正以员工的价值实现工作出发。
2.明确“以人为本”的指南
在企业生产管理工作中，“以人为本”的指南就是企业管理制度，在工作中，应该针对企业的发展现状和员工的实际情况确定具有科学依据并且符合企业实际情况的管理制度。企业管理制度的制定和“以人为本”并不相悖，而是一个企业生存发展的根本保证，让企业中的生产管理过程更加高效有序的进行，也是为企业生产管理工作做好坚实的保障。在企业领导确立了“以人为本”的思想之后，需要将这一思想转化成具体的行动，而企业管理制度就是这一思想的具化表现，在企业员工的薪酬福利制度的制定上，需要从员工的工作职责出发，根据每个人的工作任务量和难度来确定具体的薪酬待遇，让每个员工都能感受到公平。在平时的工作中，提出一系列的制约手段，例如考勤，能详细考察每个员工每天的工作时间和在职状态，保证每个工作岗位都有人在岗。对于企业生产管理中的各个指标都尽量具体化，而且也要从公平的角度出发，让每个员工都能在企业中找到自己的价值表现，而且对于每个员工的管理过程要硬激励和软激励相互作用，既能实现企业的制度化管理，也能实现人文化管理，让员工在企业中的工作能感受温暖和满足。
3.注重“以人为本”的执行
在企业生产管理工作中，对于企业管理制度的执行，是“以人为本”思想执行的直接表现。企业员工在工作过程中，周围环境的适应能能大大影响到员工的工作热情和工作效率，因此在执行上，需要注重周围环境的建设，让员工在工作的时候能有一个愉快的心情，而且也有一定的娱乐设施，能提高员工的精神生活水平。在企业管理制度的执行上，需要从员工的角度来考虑问题，对于员工来说，在一个企业能否在未来有发展，在企业中实现自己的价值，以及工作之后受到的待遇都是员工关注的重点，所有需要从员工的角度上为员工制定培训措施和职业生涯规划，让员工能在本企业中看到未来前景，对之后的生活有保障，员工才能更好的在企业中工作，为企业的发展做出努力，而不是不停的跳槽。在员工工作的过程中，难免会由于工作态度不认真和一些其他因素造成了工作失误和业绩下降等，在出现这一问题的时候要及时的找出原因，做好补救措施。员工在生活中遇到的问题，企业领导也要多加关心，让员工感受到企业的温暖，觉得企业不只是冷冰冰的要业绩，也会关心员工的个人生活。在企业管理制度的执行上，一定要奖惩分明，根据员工的工作业绩突出、工作态度端正等给予奖励手段，包括物质奖励和精神奖励；对于员工在工作中的重大失误和不认真的工作态度，要严格根据惯例制度上的要求进行处罚，包括物质处罚和精神处罚，不让企业管理制度成为一个摆设，而是真正的指南。企业管理制度的执行过程中需要从“以人为本”的角度出发，既不能有失公允、奖惩不分，也不能让管理制度成为摆设，严重影响员工的工作热情。
三、企业生产管理中“以人为本”的思考
在企业生产管理中，“以人为本”常用的指导思想，不过在其应用的过程中，经常会陷入一种误区，影响“以人为本”思想的应用效果，其中几个最常见的问题如下：
1.“以人为本”与“放任自流”
在现代企业生产管理中，“以人为本”最重要的表现形式就是激励制度，激励制度本身就分为硬激励和软激励，所以说“以人为本”并不是完全按照每个员工的性子去做，而是要在一定的规章制度的引导下完成企业生产管理。没有规矩，不成方圆是众所周知的道理，在企业中实行一定的制度也并不是与“以人为本”相悖的行为，一个企业必须有所规矩才能与其他乌合之众区别开来，所以管理制度的确定和健全是重点考察项目，而执行状态也是需要严格保证。有的企业在管理制度健全的前提下并没有做到严格执行，使管理制度成为了一种摆设，也有的是在员工违反管理制度的时候也都是从“人性化”的角度不进行处罚。尽管这一行为出发点是从员工的角度着想，从表面上看也符合“以人为本”的要求，可以从深层次来分析，如果不按照规定处罚违反管理制度 对员工，对于遵守管理制度的员工来说并不公平，这么说也就不符合“以人为本”的要求了。所以针对这一问题，需要明确“以人为本”并不是放任自流，而是严格执行企业管理制度，提高企业的管理水平。
2.“以人为本”和“平均主义”
从“以人为本”的核心含义来看，是从人的发展为本，这个“人”并不是指某个人或某群人，而且一个整体，所以并不是做到平均主义，而且以所有人的利益为基本。不患寡而患不均就是这一最好的写照，因此在企业生产管理中，并不是要做到平均主义，“做与不做一个样，干多干少一个样”，这对于企业中的大部分员工来说并不公平。对于报酬的分配并不是按照人数分配，也不算按需分配，而是按劳分配，这样才能保证企业中所有员工都享受到了应有的待遇，对于有突出贡献的人员也要有特别的奖励，保证公平。也可以说，在企业中“以人为本”的基本含义就是保证公平性，让企业中各个员工能根据自己的实际付出得到应有的回报，多劳多得、少劳少得、不劳不得，这样才能激发员工的工作热情，也能让企业的管理制度更加公平，真正做到“以人为本”。
3.“以人为本”和“以人为中心”
从哲学的角度上来说，唯物主义和唯心主义以最主要的区别就是出发点不同，也就是本心的不同，借鉴这一理论区别，“以人为本”的深层次含义也就是以人为基础，而这个“人”并不是中心，只是基础。企业的生产管理活动离不开员工的存在，同样要想存在于这个社会中也不能离开整个外在环境而存在，在实现“以人为本”的时候也要注意保护外在环境，不能以牺牲外在环境为代价来实现企业内部的“以人为本”。人只是自然界中的一类个体，并不是中心存在者，所以强调的并不是人的中心地位，而是人的基础地位，这也可以证明在企业生产管理中的“以人为本”并不是以人为中心。
四、结语
综上所述，企业的生产管理过程归根结底就是对于企业员工的管理过程，因此“以人为本”这一思想能充分激发员工的工作热情，让员工真正为企业的发展而做出努力。“以人为本”这一思想在企业生产管理中的应用应该根据具体的规章制度和人员的素质而是当调整，同时注意“以人为本”的尺度和范围，保证企业生产管理质量。
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