一、 安全生产管理的含义
安全生产管理是企业管理的重要内容是现代企业科学管理的组成部分。对企业来说是指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动。简言之就是企业为实现安全生产而进行的一系列。
二、 企业安全生产管理工作的重要性
安全管理作为我国可持续发展战略的一个重要组成部分，它既体现了对社会生产力的保护，更强调了对劳动者的保护，这是一个谋求发展的永恒话题。当前，随着改革的不断深化，企业也由原单一计划经济直接向市场经济转轨。企业的安全管理，是实现企业经营目标和提高企业经济效益的重要保证，同样具有十分重要的意义。如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。所以，安全管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。
三、 加强企业安全生产管理的措施
1、认真落实安全生产责任制度
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。企业中的各级管理人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，明确在安全管理工作中的责任和义务，各级各类人员要在安全管理工作各司其职，做到有责必究，有责必惩，让每个员工对安全管理工作都要植于心，时时提防安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。
2、要坚持以人为本
人是安全生产的第一要素，也是安全生产的主体。为此，安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、全方位”的管理手段，将工作的中心放到一线员工，放到项目施工现场，放到拆迁现场，开展从管理层到执行层多层次自上而下的管理，才能全面提高安全生产管理水平。结合安全生产实际需要，通过培训学习、自查自纠、抽查督促、考核评分以及团队建设等方式，提高员工的安全意识防御安全事故的能力。同时，注意发现、表彰安全工作中的优秀事迹，总结和推广安全管理中的好方法，利用现有宣传平台，加大宣传力度，积极探索安全管理的新路子，激发员工的工作积极性，形成有效的日常安全监管机制。
3．加强安全生产教育培训
企业做好安全管理工作的前提就是让全体员工正确认识安全管理工作，深很彻领会安全管理工作对企业生存和发展的重要意义。这就需要企业将安全管理纳入企业培训的重要内容，通过讲授式培训、观看视频资料、安全事故研讨会等形式不断提高员工的安全生产意识，提高员工在各种危险状况下的应急处理能力和自救能力。同时，在企业内部作好安全管理的宣传工作，利用企业的报刊、网站、内部文件上、条副、标语等作为平台，强化安全管理在员工心目中的地位，使安全管理工作由教育到自发，再到自觉，进而深入人心。
4、建立企业安全管理文化体系
企业安全管理文化指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。企业安全文化有多种表现形式，如厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态，安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等，如何见之于形、闻之于声，需要我们每一个企业领导者认真研究。企业要博采众家之长，在总结经验及教训的基础上，多方汲取相关文化建设的知识和营养，开阔工作视野，及时解决企业安全文化建设过程中的新矛盾和新问题，保证企业安全文化建设的健康发展。
5、企业要建立安全事故应急救援预案
为了在重大事故发生后能及时予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地组织抢险和救助，生产经营单位应对已初步认定的危险场所和部位进行重大事故危险源的评估。对所有被认定的重大危险源，应事先进行重大事故后果定量预测，估计在重大事故发生后的状态、人员伤亡情况、房屋及设备破坏和损失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的爆炸、火灾、有毒有害物质扩散对生产经营单位及周边地区可能造成危害程度的预测。
依据预测，提前制订重大事故应急救援预案，组织、培训抢险队伍和配备救助器材，以便在重大事故发生后，能及时按照预定方案进行救援，在短时间内使事故得到有效控制。
6．建立安全管理信息系统
安全管理信息系统，主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出5个方面。该系统通过建立以安全部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题——安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。
结束语
安全生产管理工作贯通企业管理始终，企业要始终坚定信心，持之以恒，不断细化和深入开展安全生产管理工作，只有真正做到领导重视，制度完善，措施落实、考核到位，监管有力，严格奖惩，才能使得企业真正实现安全生产管理，安全的生产管理才能达到管理的目的，为企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障，促使企业获得最大的经济效益。
