生产效率论文（汇总8篇）之第三篇
摘要：随着市场经济的发展, 近几年国内大中小型水电事业发展迅速, 新技术新设备也不断推陈出新, 实践证明, 我国中小水电的发展, 对于改善电力工业布局, 调整大电网的风谷起了一定的作用。要发展中小水电, 一是建立新的发电厂, 新增装机容量, 二是做好已建水电站的管理, 提高其综合利用率。在企业发展的过程当中, 学习新的管理方式、新的生产方式, 跟上时代的步伐, 在确保水电站创收的同时保证好水电站的安全, 确保工作的高效性, 把成本缩减到最低, 让水电站能够可靠地运行下去。从生产效率管理系统的角度阐述了水电站管理的现状以及应用前景。加强水电站的运行管理, 提高生产效率, 有利于地方电力系统的安全稳定运行, 为工农业生产和生活提供用电保障, 提高水电站的经济效益和社会效益。
关键词：水电站,生产效率,管理系统,经济效益,运行管理
1 我国水电站生产管理的现状分析
从改革开放到现在, 国内的大中小型水力发电站开始井喷式的快速增多, 跟随水电站市场向着国际化的方向进一步的发展, 现在国内的中小型水电站在管理方式方面也开始向着国际化的管理方式进发, 然而, 在生产管理实践中仍有许多问题亟待解决。首先, 部分水电站未严格执行施工流程。为追求经济利益的最大化, 施工方只求尽快投产发电, 没有严格执行施工要求, 给后期管理带来隐患[1]。其次, 企业缺乏对生产管理人员的培训。我国水电事业起步仅20多年, 目前多数水电站, 特别是小型水电站设备简单, 技术落后, 而且缺少专业性的管理人员。部分人员不经培训上岗, 且普遍采用手动操作, 就加大了生产风险。专业人员的匮乏与发展迅速的中小水电站很不适应。想要提高生产效率, 采用生产管理系统, 建立一支懂技术会管理的技术队伍是重中之重。再次, 水电站管理监管制度不健全。水电站管理缺少制度支持, 在运行管理的工作开展方面没有一个严格的监理依据, 继而造成水电站管理混乱。最后, 水电站运行管理者轻视生产管理系统的应用, 管理想法因循守旧。一个完善的运行管理体系是保障我国水电站顺利运行的先决条件[2]。未来中小型水电站将立足于自动化的检测和操控, 实时监测机组和主要设备的运行参数和运行状态, 一旦出现异常, 能自动的关闭机组, 以保证设备稳定, 安全可靠的运行。
2 水电站生产效率管理系统的实践研究
随着时代的发展, 新型水电建设不断引进先进生产设备和管理模式。过去落后的生产管理方式逐步淘汰, 只有积极应对挑战, 敢于采用新技术新手段才能在市场立足。为了适应市场变化, 2011年, 米格卢水电站管理层为了提升企业竞争力, 提升设备科技水平, 创新管理理念, 大力推进降低企业人力成本的做法, 敢于打破常规, 与世界接轨。他们总结实践经验, 过去多年安排人员值守, 创新地提出厂房无人值班, 不断将科技渗透到生产要素之中, 以科技创新促进管理创新。提升了生产人员的综合素质, 提高设备自动化程度, 甚至推动了控制系统的开发利用[3]。
我国从20世纪80年代开始进行状态监测的研究。近年来, 水电站计算机监控系统大量推广, 新型的生产效率管理系统逐步引起了水电站管理人员的广泛重视。结合实际生产状况, 目前, 国内的大中型水电站基本上还没有建立比较完善的实时监测管理系统。一方面是因为在当前经济模式下, 水电站的经济性价比得不到重视。另一方面是因为大中型水轮发电机组, 大流量、大管径的水流流量传感器的制造、加工和安装技术层面不成熟, 因此, 只在部分检测系统中得到了运用。目前已经建成的生产管理系统主要有:葛洲坝枢纽工程水力监测系统、云南崇礼河水电厂水冲式机组流量监测系统、浙江澧坂水电站效率监测管理系统。
(1) 葛洲坝枢纽工程水力监测系统。
葛洲坝枢纽水电厂以机组流量、累计水量砰、工作水头、水轮机效率设计了自动化检测系统。采用日本三菱重工及美国罗斯公司的检测管理机器, 实现运行水电机组的全自动监测。一型机组监测系统经过安装调试, 持续1年多的运行, 从未发生任何故障, 极大减少了人员效率。未来将有3套更先进系统在葛洲坝投入使用。
(2) 云南崇礼河水电厂水冲式机组流量监测系统。
位于云南省的崇礼河水电厂所处位置梯级高, 安装了高水头冲击式机组, 目前, 已安装了差压测流法的冲击式机组监测系统。该检测系统不存在涡轮, 大大简化了安装程序, 采取了在工作球阀前装检测管测流方法。
(3) 浙江澧坂水电站效率监测管理系统。
澧坂水电站位于浙江省金华市, 建成于2009年, 是一座以发电为主的中小型水电站, 装有10台混流式机组。电站采用了水利水电大学研制生产的新型差压流量监测计量装置, 可输出多个动能参数, 实践效果令人满意。
除上述外, 青海龙羊峡和李家峡也已安装了最新系统, 这些全新系统的建立为水电系统状态监测和生产管理打下了基础。
3 水电站生产效率管理系统的建议和对策
水电站是集生产设备、生产技术和专业人才于一体的企业, 在生产生活中要求相关人员有专业技术技能。在激烈的电力市场竞争中, 管理者要壮大做强, 就要注重管理模式的创新, 立足提高员工的整体素质[4]。结合水电厂管理的实际, 采用新型的管理模式, 有必要做到以下几点。
3.1 建立适合自身企业的人才培养制度
水电站管理人员要更新管理观念, 实行现代化的管理制度, 引进竞争机制, 创造公平公正的工作环境[5]。同时, 加强对员工的人文关怀, 使员工认同企业。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛, 建立完善的人才培养制度, 强化新员工的培训, 以老带新, 以老促新, 提升员工技术水平。建立公平完善的人才晋升队伍, 培养优秀的人才到更高层级的管理岗位, 人尽其才。
3.2 规范企业的运行管理体制
规范化的运行管理体制能极大促进员工的工作热情, 保障员工权益。对水电站的管理中, 要不断强化岗位职责, 增加绩效考核的公平公正, 赏罚分明, 功过清晰。同时要不断提高员工福利, 增强员工岗位幸福感, 塑造良好的工作面貌。
3.3 培养管理人员的综合素质
水电站的管理人员要提高技术管理中层人员的综合能力。资金充足, 有保障的水电站可以面向社会招聘技术能力强、管理水平高的专业人员到企业任职。条件不足时, 有些设备先进但水电站规模较小的水电站对技术人员的依赖性强, 更需要强化技术人员的管理能力[6]。
4 建立水电站巡视制度
水电站管理人员建立水电站巡视巡查制度, 从源头和日常运行中保障水电站的安全平稳运行。首先, 要加强对水电站设备的保养, 对有隐患的设备风险早发现早排除。其次, 要不断对水电站每日安全巡视, 发现隐患, 要全方位排查记录跟踪解决。再次, 设备维护人员要不断提高设备维护水平, 学习新技术, 改进新工艺。最后管理人员要敢于走出去, 多参观学习, 多交流培训新技术新方法。努力缩小与大型水电站, 世界先进水电站的管理差距, 提升员工的实践技能和操作能力。
5 完善水电站应急事故应急机制
在日常管理的过程当中, 要建立相应的异常处理小组, 确保水电站在运行的过程当中不会出现紧急状况而没有应对方案, 管理人员要承担起监督的职责, 要每隔一段时间就对相应的安全事故多发的地方进行检查, 确保安全隐患的消除, 建立安全应急小组, 能够在很短的时间内处理好突发的安全管理事故。为更好地进行安全管理, 应制定定期的安全演练方案, 每过一段时间就进行安全演习, 争取把处理紧急事件的能力保持在很快的一个程度, 较少在出现安全事故时的损失。
结语
根据以上这些资料的分析和研究可以看到, 在对不同的水电站进行管理的过程当中, 相关的水电站管理人员要根据水电站企业各自的不同进行管理方式的改变, 充分地利用各个水电站本身的各种资源, 在水电站发展的过程当中, 要敢于应对来自各种方面的不一样的挑战, 在管理的过程当中, 不断更新管理手段, 增加水电站企业的创收效果。在企业发展的过程当中, 学习新的管理方式、新的生产方式, 跟上时代的步伐, 在确保水电站创收的同时保证好水电站的安全, 确保工作的高效性, 把成本缩减到最低, 让水电站能够可靠地运行下去。以新的管理方式来促进水电站全面地发展, 在我国社会主义发展的进程当中, 更好地发挥其重要的作用, 为我国的社会主义建设做出更多更重要的贡献。
参考文献
[1]郭伊馨, 舒丽.水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J].电子测试, 2016 (10) :165, 168.
[2]涂雨.浅谈我国水电站运行管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用, 2016 (18) :210.
[3]徐振望, 梅晓雄.机械设计自动化水平的提升路径研究[J].南方农机, 2019, 50 (2) :39, 76.
