企业生产管理论文（最新10篇）之第六篇
摘要：现代企业的生产管理在经济高速发展的态势下面临着巨大的压力, 而传统的生产管理方式已经不能适应当前企业的发展需要, 因此要对企业的生产管理进行改革和创新。从现代企业生产管理的特征入手, 论述了现代企业生产管理存在的主要问题及对策。
关键词：现代企业,生产管理,特征,问题,改革
随着“十九大”的胜利闭幕, 我国的经济形势也发生了极大的变化, 在“一带一路”、“营改增”、“供给侧”、“高质量发展”等政策的引领下, 实体经济已成为国家重要的发展目标, 这就使现代企业的生存空间和发展速度得到了极大的提升和促进, 同时要求现代企业从生产管理的角度出发, 把握生产管理的特征及模式, 并有效的进行改革和创新, 以此来适应企业在新时期发展需要, 所以有必要对现代企业生产管理的特征进行深入的研究和分析。从现代企业生产管理的特征入手, 着重论述了现代企业生产管理存在的主要问题, 并详细的分析了现代企业生产管理的对策。
1 现代企业生产管理的特征
生产管理是企业内部生产系统和管理工作有效开展的总称, 其应包括:组织管理、原材料供应、生产计划、生产质量控制、生产安全、成品检验、设备维护等, 企业在生产管理中要不断的提高管理效率和管理水平, 以使产品的种类、质量、产量满足于社会需求并能够帮助企业取得较好的经济效益。
1.1 连续性与平行性。
生产管理特征的连续性是指产品在生产过程中的空间和时间存在连续性, 这是生产流程与生产工序的现实要求, 并且从生产效率和合格率出发, 连续性也能够促进产品的质量。而平行性则是指生产过程中各工序会存在交叉作业的现象, 这就需要进行有效的管理来提高产品的生产速度。
1.2比例。
现代企业生产管理中产能是第一位, 因此在实际管理中要保证各环节的产能, 并把各环节各工序的产能进行一定比例的调整, 保证各工序效率工作的同时提高成品的出产量。除了设计和筹划的时间外, 科学的搭配工种、机械、工序、检收等内容, 也能够有效的提高企业的产能。
1.3 均衡性和适应性。
企业生产过程中从原料投入、生产组织、工序交替、成品检收、装备运输等内容上, 都要实现预定的目标和计划, 这就要保持一定的均衡性, 只有生产管理的均衡才能够避免生产过程的前松后紧、加班赶工、质量下滑等现象的发生。适应性是指生产的产品和效率要与市场供需接轨, 必要时要进行生产线的更新换代, 以保证新产品能够及早的投入市场。
2 现代企业生产管理存在的主要问题
2.1 组织机构缺失。
现阶段, 企业了为了减少人员成本支出而极力的减少管理人员, 这在很大程度上影响到了生产管理的效率, 同时因组织机构设置不合理、功能不完善、人员较少等因素, 引发了一系列的生产问题, 严重的影响到了成品的生产效率, 同时造成部生产部门之间存在严重的沟通矛盾和生产矛盾, 如:生产材料存放与调拨不及时, 设备故障引发生产线瘫痪等。
2.2 成品质量不过关。
企业生产的产品是企业利润的主要来源, 因此应把成品质量放到第一位, 而现阶段有些企业没有把生产管理放到首位, 而是把销售放到第一位, 这严重的影响到了成品的质量, 并且在生产管理中缺少监督和控制措施, 产品检验环节较为粗放, 不按标准进行抽查或复检, 这也使得产品质量难以得到有效的保障, 严重的影响到了产品销售和企业形象。
2.3 生产流程混乱。
现代企业出产的成品需要经过复杂的生产工艺和流程, 并且需要在生产的各个环节上进行把关, 如果一个环节出现问题会对产品的整体质量产生极大影响, 而有些企业对生产工艺和生产流程的控制极不到位, 造成生产线出现混乱或违规的现象, 这将直接导致企业生产效率和经济效益的下滑。
3 现代企业生产管理的对策
3.1 完善生产管理组织机构。
现代企业在实现产品升级和硬件改造的基础上, 还要注重生产管理组织机构的完善, 以提高对生产设备、生产流程、生产效率、产品质量的适应性, 因此应从以下两个方面出发:首先要精简生产组织管理机构, 撤销不必要的管理部门, 精细化生产职能部门, 并发挥人力资源管理的优势;其次, 建立决策层、管理层、责任层, 明确生产任务与生产效率, 并使之系统化和规范化, 以满足企业生产管理的需求。
3.2强化生产的质量与控制管理。
产品质量是企业品牌和市场口碑的重要保障, 因此企业在生产管理中必需要强化产品的生产质量, 从产品设计、原材料采购、生产工艺、生产流程、质量检验、成品保护入手, 提高各环节产品的质量控制, 并强化成品抽检的合格率, 确保每一件产品在生产环节上无失误。另外, 在质量管理中还要加强对质检人员的培训与管理, 提高质检人员的业务素质和管理素质, 确保产品能够以合格的身份投入市场。
参考文献
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