精益生产论文（范文8篇）之第七篇
摘要：目前, 在经济发展的大背景下, 对汽车制造业提出了新的要求, 传统的生产模式已经难以适应市场的需求, 人们对新鲜事物的重视程度实现了明显的提升, 所以, 要想满足人们的心理需求, 就要对汽车生产进行个性化设计, 进行精益生产是重要途径之一。目前, 在传统的汽车制造中, 存在着诸多的问题, 这些问题会对汽车企业的发展产生消极影响。因此, 要想实现我国汽车制造业的不断发展, 进行精益化生产将是必然趋势, 本文对精益生产的概念和特点进行分析的基础上, 对精益生产在汽车制造企业的应用进行了具体的探究, 希望能够为我国汽车制造业的发展提供一些有益的借鉴。
关键词：精益生产,汽车制造业,应用
最近几年, 我国的经济发展趋势呈现高质量, 低增长态势稳步发展, 在产业机构不断优化升级的背景下, 我国的重工业制造面临着巨大的挑战与机遇, 要想在新经济时代下, 保持汽车制造业的市场竞争力, 就要运用精益生产的手段开展生产活动, 在这种模式的生产下, 能够实现生产效率的提升。精益生产在充分利用资源的基础上, 实现了汽车制造业的高效化发展, 在较大程度上缩短了制造周期、降低了问题发生率、减少了资金的投入, 进而提高了产品的竞争力, 使汽车制造业实现了不断向好发展。
1 精益生产的概念及特点分析
精益化生产具有着划时代的意义, 它是在科学技术不断发展下催生的产物, 它将社会资源实现了高效的利用, 并且在很大程度上将汽车制造的生产效率实现了提升, 充分的适应了现代社会的发展, 使汽车制造产业能够在高质量管理中实现发展目标, 要想实现精益化管理, 首先, 要对制造业的各个方面进行统筹规划, 将企业中存在的问题进行有效的解决, 并对传统制造业管理中存在的不足进行弥补。精益生产的特点是具有多面性的, 首先, 它能够对制造业生产过程中存在的浪费现象进行有效的解决, 精益生产将资源实现了最大程度上的充分利用, 能够极大的减轻浪费现象, 要想实现企业的增值服务, 就要对企业中的浪费现象进行有效避免, 其次, 还能够扩大生产范围, 汽车制造业虽然起源于欧洲, 但是, 在经济全球化大背景下, 将资源进行了有效分配, 并对制造业的发展方向进行了具体的规划。在精益生产中能够减少企业的能源消耗, 还能够实现汽车的大批量生产, 最后, 还能够确保汽车制造的质量, 在各类产品的生产环节, 都对质量提出了高要求, 尤其是关乎民生的汽车制造业领域更应该如此, 所以, 提升汽车的质量显得尤为重要, 精益生产能够将各个环节进行有效的控制, 将各个环节中存在的问题实现对有效规避, 最终使质量得到保障。
2 精益生产在汽车制造业中的应用措施
2.1 将传统的制造观念进行变革
伴随着经济的不断发展, 社会的不断变革, 为汽车制造业的发展提供了巨大的支持, 目前, 我国汽车制造业面临着巨大的挑战, 所以, 要想将此次挑战变为巨大机遇, 采用精益生产将是必然趋势, 精益化生产是符合现代企业发展要求的, 它能够帮助企业站稳脚跟, 促使其实现高质量生产。要想保持精益生产状态, 就要对传统的生产模式和生产人员观念, 进行变革, 以精益生产为引导, 进行汽车制造业的生产, 将生产的环节进行优化, 减少资源浪费的现象。与此同时, 还能够有效提高产品的质量, 使汽车制造业呈现蓬勃发展的态势。因此, 要想实现汽车制造业的发展, 就必须对传统的观念进行变革, 在新思维的指引下, 实现精益化生产, 最终使汽车制造业向着蓬勃方向发展。
2.2 将汽车制造业与生产实际相联系
在汽车制造业的激烈竞争中, 我国汽车制造业要想取得发展的, 就要对相关的人员进行系统化的培训, 在外国汽车制造业的不断影响下, 对国外的汽车制造业模式进行了照搬照抄, 但是, 要想实现高效发展, 就要对我国汽车制造业的实际情况进行充分的分析, 在分析的基础上对我国的汽车产业进行精益化生产, 进而实现我国汽车产业的飞速发展, 在借鉴外国先进经验的基础上, 结合我国实际情况, 进行精益化生产, 与此同时, 精益化生产需要在长时间的基础上完成的, 所以, 在这个过程中不能急于求成, 各个领导干部要从诸多方面进行优化生产, 实现精益管理的系统化。
2.3 实现技术上的创新
要想实现精益化生产, 就要利用现代科学技术, 对汽车制造业的发展进行革新;要想对制造业进行有效保障, 就要运用新技术为汽车制造业的发展提供助力, 首先, 在精益化生产过程中, 企业领导者要对科学技术重视的基础上, 对汽车制造业的相关产品进行革新, 还要对生产技术进行变革, 从而对产品的质量进行有效保证, 其次, 企业管理者还要对企业员工进行理念的更新, 为专业化生产提供技术上的支持, 促使汽车制造业与清洁化生产进行紧密的结合, 进而降低二氧化碳排放量, 有效保护了环境, 同时, 运用科学技术, 还能够实现无人化驾驶, 进而有效激发员工的创造性和积极性, 促使汽车智能化建造实现质的飞跃。
2.4 对汽车制造业中员工的素质进行提高
在汽车制造业中, 设备管理者占据着重要的角色, 所以, 要对相关工作人员的观念进行变革, 在科技不断进步的背景下, 汽车制造业的设备也能够实现不断的创新, 因此, 要对设备进行具体的排查, 在使用前要对设备进行一个简单的测验, 在设备工作中要进行严格的监督, 在设备运行后要对设备进行细致的维护, 因此, 要对企业管理者的观念进行创新, 对于精益化汽车制造业来说, 他是对技能要求极高的产业, 所以, 要将企业生产人员的素质进行培养, 使企业管理人员能够在科学化生产环境中, 实现高效安全生产。企业还要不断组织员工进行培训, 使他们能够在提升自身素质的过程中, 实现汽车精益化生产效率的提升。
2.5 对设备的管理方式进行创新
对于汽车设备制造业来说, 进行定期的维修是至关重要的, 能够将设备的使用率进行有效的提升, 还能够降低企业的制造成本, 在技术不断创新的背景下, 设备运行过程中会出现众多问题, 要想将问题进行有效的解决, 运用数据库进行管理将是必然趋势, 它能够将设备存在的隐患进行科学化的排查, 目前, 我国的设备管理还存在着诸多缺陷, 他们重视理论, 轻视实践应用能力, 因此, 要对管理模式进行创新, 在创新过程中要对创新环节和流程进行简化, 与此同时, 还要精简设备的审批表流程, 实现设备的有效管理, 提高效率, 降低成本, 促进汽车制造业实现精益化生产。
总结
综上所述, 精益化生产能够有效减少浪费的现象, 实现效率的提升, 所以, 要想实现汽车制造业的有效发展, 就要采用精益生产模式进行汽车生产活动, 在我国目前的汽车制造业中存在着诸多的问题, 所以, 要充分的运用科学技术、将生产人员的观念进行变革、对设备进行有效管理, 进而实现汽车产业精益化生产, 最终为我国汽车产业智能化发展奠定坚实的基础。
参考文献
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