摘 要：安全生产管理是企业管理的主要内容之一， 尤其反映在化工企业中。如果在日常生产工作中， 没有做好安全生产管理， 则其安全生产中暴发出问题的可能性会不断增加， 不仅会影响生产， 甚至会造成安全事故。随着现代企业生产速度的不断加快， 安全生产管理的重要性不断凸显， 这造成现代企业设备管理成为了一门的学问， 且发展速度非常快。企业在实际的经营过程中， 应该根据企业的需要， 选择合适的安全生产管理模式， 只有这场才能为企业的长期发展， 打下一个较好的基础。
关键词：化工企业； 安全生产； 重要性；
Abstract: safety production management is one of the main contents of enterprise management, especially in chemical enterprises.If the safety production management is not done well in the daily production work, the possibility of the problem in its safety production will increase continuously, which will not only affect production, but also cause safety accidents.With the rapid development of modern enterprise production speed, the importance of safety production management is becoming more and more important, which has caused the modern enterprise equipment management to become a knowledge, and the speed of development is very fast.[1]in the actual operation of the enterprise, we should choose the appropriate mode of safety production management according to the actual needs of the enterprise.Only this can lay a good foundation for the long-term development of the enterprise.
Keyword: chemical enterprise; safety production; importance;
1、 化工企业加强安全管理的重要性
由于化工企业生产的特殊性， 在实际的生产过程中， 各种安全因素往往非常多， 这给企业的安全生产管理提出了非常高的要求。每年， 我国化工企业都会发生大小不同的各种安全生产事故， 对企业的发展造成了很大的经济损失， 甚至会造成因事故致死的案例。
2、 目前企业生产安全管理中存在的问题
生产过程中安全意识淡薄， 不仅企业员工缺乏安全意识， 企业领导往往也没有对安全生产有充分的认识。在实际的生产过程中， 员工的工作态度往往太过随意， 不能有效认清生产过程中的各种危险源， 缺乏危患的意识， 对各种安全隐患置之不理。
企业在安全管理制度的制定还存在很大的缺乏， 不能根据企业生产的实际情况， 制定科学合理的安全制度， 在实际生产过程中， 对安全生产缺乏有效的监督， 这给安全事故的发生， 埋下了深深的隐患。化学企业在进行生产过程中， 需要使用到大量的化工设备， 其工作状态的好坏， 对安全生产有着非常直接的影响， 如果没有做好对这些设备的安全管理， 就很容易造成其在生产过程中直接出现故障， 有爆发安全事故的可能。
对突发事件的应急能力较差。化工生产安全事故都属于突发性的事件， 这给企业安全事故的应急能力提出了较高的要求。目前， 安全应急能力是生产企业所缺乏的， 很多企业都缺乏有效的安全应急方案， 也没有组织过安全应急演练， 这大大降低了安全事故发生时的应急能力。
3、 加强化工企业生产安全管理的对策
应将以往注重生产结果的生产方式， 逐渐改为注重安全生产过程的生产方式， 以此来对各项流程进行全面的监控。为了有效提升员工的责任心， 应该实行对员工的奖惩制度， 并定期对员工的表现进行打分。为了进一步提高生产过程中的安全性， 应该完善安全工作制度， 和制定标准化的操作流程， 并认真监督它们的执行情况。
化工企业安全管理意义重大， 为了增加相关管理人员的责任心， 应该落实相关管理人员的责任， 并对他们进行管理责任制， 在发生安全问题时， 应该追究相关人的责任。为了提高管理人员的管理能力， 应该定期对他们进行培训工作， 教授安全生产的注意事项， 并教授安全管理人员安全管理流程， 并注重在培训中提高他们的职业道德素质， 以此来提高他们的职业道德， 增加他们的工作主动性。
对化工企业的生产设备， 应该采用预维护的管理模式。预维护设备维护模式在维护制度的制定上也与传统的维护模式有很大的不同， 传统的维护模式是根据设备故障的维修需要， 来制定设备维护管理制度的， 而设备预维护模式主要强调的是对设备故障的提前防范， 需要我们重视对设备运行的监督， 在维护制定的制定上， 着重强调对设备的日常检查， 并做好检查工作记录， 从长期的维护工作中去发现故障， 发现规律， 从而对设备故障进行提前的预判， 将故障排除在发生的萌芽阶段。为了提高预维护模式管理的效率， 也可以利用信息化的管理手段， 针对各种设备做电子维护档案。通过对该种管理模式的应用， 可以提前对设备的安全隐患进行排除， 避免设备在生产过程中出现故障， 这会大大降低因为设备故障造成安全事故的可能性。
通过采用ESE管理体系， 对整个企业的生产进行全面监督， 就可以建立一个包括应急处理、检查、事故预防等的多方面管理模式。同时应该具体落实每一员工的责任， 切实提高员工的工作责任心， 使得对企业生产每个环节， 都可以进行全面的掌控， 这可以大大提高生产过程中的安全性。
4、 结语
化工生产行业是生产危险系数比较高的行业， 其安全生产管理工作非常重要。为了有效提高生产中的安全性， 降低其生产中的故障率， 应该对当前企业安全管理中的缺陷进行认真的分析， 并采用针对性解决措施， 采用更为科学的安全管理体系， 做好对生产设备的安全管理。为了减少事故爆发对企业造成的影响， 企业一定要提前制定好各种安全应急措施， 并加强实际的安全事故演练， 提高事故发生后的应急处理能力。
参考文献：
[1]陈兆虎。大型炼化企业设备状态检测与故障诊断网络的建立[J].润滑与密封， 2010, （02） :33-34.
