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组织行为学团队论文范文:唐僧团队管理研究(2)

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2017-02-13 共4283字
  3、“悟净”型人才的需要。
  
  在唐僧团队中,悟净的形象就是一个任劳任怨的人,很少与成员争吵,事事以大局着想,并且每次在内部成员发生冲突的时候,都是充当一个和事老的角色。虽然,他的本领是所有成员中最差的,但他却是整个团队的凝固剂。如果一个团队少了他这样的人,相信这个团队也就不会太长久。而对于“悟净”这样人才的需求恐怕更适合于马斯洛层次需求理论中的“尊重的需求”.
  
  在马斯洛尊重的需求里面,尊重分为自我尊重、自我评价和尊重他人三种。自我尊重是每个人最基本的需求,自我评价则是对自我进行一个清晰的认识,尊重他人就是一个人品德的外在延伸。一个团队中,总有那么几个默默奉献的人,清楚的知道自己的地位,从不敢去企图什么,也不会去抱怨什么,甘愿自己任劳任怨,但他懂得怎样获取别人的尊重和怎样去尊重别人。这样的人,往往能在团队里赚取良好的声誉。悟净就是这样的人,在整个西行的路途中,所有的粗活和脏活都是他干,而且还要细心的照顾好师傅,除此之外,还好随时准备当大师兄和二师兄的和事老。而他只需要能够得到师傅和大家的肯定和尊重就可以了。
  
  (二)激励模式。
  
  在分别了解了一个团队里的不同成员的需求,作为领导者的唐僧就应该根据这些分析去实施不同的激励手段,让整个团队能继续发展下去。
  
  总所周知,在一个集体中,激励的方式总体上分为物质和精神两种,而往往两者又是相互结合在一起的。物质激励莫过于就是工资报酬方面,包括奖金等,而精神激励就比较复杂,但也是比较关键和重要的。
  
  近年来,国内外的现金企业在精神激励方法这方面积累了丰富的经验,总结多种行之有效的方法。在此,我们主要针对类似唐僧团队的成员寻求合适的激励方法。
  
  1、兴趣激励。
  
  兴趣对人们的工作态度、钻研程度、创造精神的影响很大,往往与求知、求美和自我实现密切相连。兴趣可以导致专注,甚至于入迷,而这正是获得突出成就的重要动力。
  
  现国内外都有一些企业允许甚至鼓励职工在企业内部“双向选择,合理流动”,帮助职工找到自己最感兴趣的工作。对于像“悟空”型类似的人才,他们通常不愿受严格的规章制度的束缚,不喜欢受繁文缛节的牵绊,向往自由,追求比较人性化的管理方式,因而,这样的兴趣激励方法对于他们来说是再合适不过了。
  
  同时,业余文化活动将是职工兴趣得意施展的另一个舞台。在枯燥乏味的工作之余,这样充满乐趣的业余文化活动不仅能减轻员工们的疲劳,满足了员工们的兴趣需求,这将大大提高工作效率。
  
  2、荣誉激励。
  
  荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。特别是在我国,自古以来就重视名节,真是荣誉,这个环节尤为重要。
  
  在实际工作中,这种激励方法对于像“八戒”这样的人才比较实用。因为,他们寻求的是一种归属需要,喜欢炫耀自己,获得别人的认可,因而,特别是在他做出一些成就的时候,可以领导当众表扬的方式,或者以公司张贴优秀成员的方式激励他。这样不仅可以激发他下次的工作的积极心,也可以让他在整个团队中起到宣传和带动积极氛围的作用。
  
  3、感情激励。
  
  人与动物的基本区别是人有思想、有感情。感情激励就是加强与职工的感情沟通,尊重职工,关心职工,与职工之间建立平等和亲切的感情,让职工体会到领导的关心、企业的温暖,从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。
  
  在前面分析“悟净”的需要时,谈到这种人才往往重视的是“尊重需求”,,既需要进行自我尊重和自我评价,同时也希望得到他人的尊重。他们重视感情,具有超强的亲和力,同时也是一个特别懂得知恩图报的人。当初唐僧一个小小的搭救就让他死心塌地的跟随着唐僧,同样,在一个团队或企业中,领导对下属的一个小小的关怀就能在很大程度上激励员工,并且这种激励是物质上无法代替的。物质的激励只能暂时满足员工的需要,但不断升级的需求和贪心是永远也满足不了的,只有精神上的激励可以持续,甚至可以自动“升级”.
  
  这种感情的激励方法可以营造一个良好的企业文化,这对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
  
  三、总结。
  
  从唐僧团队里我们能看到,一个成功的团队里不仅需要一个优秀的管理者,同样需要一批优秀的团队成员,而这些成员不是每个人都要像“悟空”一样个个有才,且能力超群,只要每个人的作用都能发挥到正确的地方,甚至成员之间完全不同,也是可以起到相互补充,共同激励的作用。作为领导者或管理者,最重要的不是自己有多么有才或有能力,而是能正确的发现和选择相关的成员,即挑选人才,然后在物尽其用,这样的团队才会发挥其本身的作用,成为一支真正成功的团队。
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